試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目的任務計劃表如表1所示，資金計劃和資金使用情況表如表2。
表1：任務計劃表
表2：資金計劃和資金使用情況表（單位：萬元）
項目完成后任務完成情況月報表如表3所示。
表3：任務完成情況表
【問題1】（4分）
請根據項目任務計劃表，繪制項目的單代號網絡圖。（參考教材章節6.3.2項目活動排列順序的技術和工具）
【問題2】（7分）（參考教材章節6.3.3制定項目進度計劃的技術和工具）
（1）項目參與人員均可勝任任意一項任務，請計算項目每月需要的人數，并估算項目最少需要多少人？
?。?）項目經理希望采用資源平滑的方式減少項目人員，請問該方法是否可行？為什么？
【問題3】（5分）
項目第1個月月底時，項目經理考察項目的執行情況，請計算此時項目的PV、EV和AC。
【問題4】（9分）
項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執行績效
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解析：
【問題1】（參考教材章節6.3.2項目活動排列順序的技術和工具）
請根據項目任務計劃表，繪制項目的單代號網絡圖。
【問題2】（參考教材章節6.3.3制定項目進度計劃的技術和工具）
?。?）項目參與人員均可勝任任意一項任務，請計算項目每月需要的人數，并估算項目最少需要多少人？
一月：4 4=8人；二月：4 4=8人；三月：2 3 2=6人；四月：1 3 2=6人；五月：3 2 2 2=9人；六月：2 2 1=5人；據上該項目最少需要9人；
?。?）項目經理希望采用資源平滑的方式減少項目人員，請問該方法是否可行？為什么？
不可行。
因為資源平滑調整的活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲，而該項目自由浮動時間和總浮動時間都為0。（注：參見表1任務計劃表）
【問題3】（注：參考教材7.3.2成本管理技術）
項目第1個月月底時，項目經理考察項目的執行情況，請計算此時項目的PV、EV和AC。
PV（計劃值）=400
EV（掙值）=400*110%=440（注：這道題存在爭議）
AC （實際成本）= 200
【問題4】（注：參考教材7.3.2成本管理技術）
項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執行績效
PV = 400 700 = 1100
AC = 200 700 = 900
EV = 1100（注：這個值也只能根據表3目測，如果根據問題3的方法套公式會有問題400*110% 700*90%=1070？）
CPI （成本績效指數）= EV / AC = 1100 / 900 > 1
SPI （進度績效指數）=EV / PV = 1100 / 1100 = 1
根據以上指標可得至2月底該項目進度正常，成本有結余
注：文中教材使用《信息系統項目管理師教程》第三版
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