試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2。
表1：任務(wù)計(jì)劃表
表2：資金計(jì)劃和資金使用情況表（單位：萬元）
項(xiàng)目完成后任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示。
表3：任務(wù)完成情況表
【問題1】（4分）
請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（參考教材章節(jié)6.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排列順序的技術(shù)和工具）
【問題2】（7分）（參考教材章節(jié)6.3.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具）
（1）項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人？
（2）項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請(qǐng)問該方法是否可行？為什么？
【問題3】（5分）
項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。
【問題4】（9分）
項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績效
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解析：
【問題1】（參考教材章節(jié)6.3.2項(xiàng)目活動(dòng)排列順序的技術(shù)和工具）
請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
【問題2】（參考教材章節(jié)6.3.3制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具）
?。?）項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人？
一月：4 4=8人；二月：4 4=8人；三月：2 3 2=6人；四月：1 3 2=6人；五月：3 2 2 2=9人；六月：2 2 1=5人；據(jù)上該項(xiàng)目最少需要9人；
?。?）項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請(qǐng)問該方法是否可行？為什么？
不可行。
因?yàn)橘Y源平滑調(diào)整的活動(dòng)只在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲，而該項(xiàng)目自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間都為0。（注：參見表1任務(wù)計(jì)劃表）
【問題3】（注：參考教材7.3.2成本管理技術(shù)）
項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。
PV（計(jì)劃值）=400
EV（掙值）=400*110%=440（注：這道題存在爭(zhēng)議）
AC （實(shí)際成本）= 200
【問題4】（注：參考教材7.3.2成本管理技術(shù)）
項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績效
PV = 400 700 = 1100
AC = 200 700 = 900
EV = 1100（注：這個(gè)值也只能根據(jù)表3目測(cè)，如果根據(jù)問題3的方法套公式會(huì)有問題400*110% 700*90%=1070？）
CPI （成本績效指數(shù)）= EV / AC = 1100 / 900 > 1
SPI （進(jìn)度績效指數(shù)）=EV / PV = 1100 / 1100 = 1
根據(jù)以上指標(biāo)可得至2月底該項(xiàng)目進(jìn)度正常，成本有結(jié)余
注：文中教材使用《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第三版
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