一、建設工程管理的內涵
1.建設工程項目的全壽命周期 建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段（運營階段、運行階段）。
項目立項（立項批準）是項目決策的標志。
2.三階段管理的主要任務 （1）決策階段管理工作的主要任務：確定項目的定義； （2）實施階段管理工作的主要任務：通過管理使目標得以實現(xiàn)； （3）使用階段管理工作的主要任務：包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。 物業(yè)資產(chǎn)管理：財務管理、空間管理、用戶管理； 物業(yè)運行管理：維修、現(xiàn)代化。
3.建設工程管理：指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，并非行政管理。
二、建設工程管理的核心任務 建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。 工程建設增值：確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制。 工程使用（運行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護。
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