職場上的晉升，一般有兩種路徑：一是從一般管理崗晉升為中層管理崗；二是從基層技術崗晉升為中層管理崗。
從一般管理崗晉升為中層管理崗，跨度相對較小，過渡期往往也不需要太長。因為常年從事行政職能類工作，對業務相對比較熟悉，晉升為管理者后，能夠很快適應角色，并上手新的工作。
但從基層技術崗晉升為管理崗，很多人很難適應，也很難將管理工作做好，最主要的問題有以下三個：
1、管理角色認知不清，仍一心撲在技術上
很多從基層技術崗提拔上來的管理者認為，自己得到晉升是因為專業技術突出，所以即便成了管理者，也要繼續鉆研技術，不能被下屬超越，這樣才會有威懾力。
這種“做什么都要比手下強”的思維是非常錯誤的，因為從事基層技術崗位重在執行，而管理者則重在管理。這就好比是開船，在基層技術崗工作相當于水手，主要任務是聽從船長指揮，好好開船，但晉升為管理者后，即當了船長，主要任務就不再是駕駛，而是把握大船的方向、速度和安全。
一般來講，管理者在團隊中有三種角色定位：下層執行，中層管理，上層領導。所處階段不同，這三種角色的分配不同：初級管理者的核心任務是完成任務，取得信任，更偏向于執行；中級管理者在組織中往往起到承上啟下的作用，需要既能解決問題，又能營造氛圍；高級管理者則要多營造氛圍，借助其他人來達成目標。
從“技術崗”轉“管理崗”之后，應該將工作的重心從過去的鉆研技術轉為綜合管理，不要害怕因為做了管理工作，導致專業技術水平下降，管理者的角色是統籌、協調和組織，而并非從事具體事務。
所以，技術崗出身的中層管理者一定要認清自己的角色，不要將所有精力都花費在技術上，相反要花費更多時間和精力在管理知識的學習和運用上，這樣才能實現快速的角色轉換與適應。
2、貪戀權力、地位、權威，丟了核心技術
從“技術崗”轉“管理崗”，除了要注意不能過于專注技術外，還要避免丟了核心技術。
有些人被提拔為中層管理者后，就利用自己的職權“胡作非為”，比如搞幫派、搞站隊，利用職務之便謀私利，給親信的下屬員工額外的好處等等，每天腦子里想的都是怎么搞辦公室政治，而不是怎么帶領下屬突出重圍、創造業績。
這些因為貪戀權力、地位、權威的中層管理者，在工作一段時間后，原本的專業技術能力就會降低，最終影響到整個管理工作。
作為管理者，雖然不需要凡事親力親為，也不需要花費太多的時間和精力在專業技術上，但自身必須要懂技術，不能當“門外漢”。如果缺乏對前沿技術的關注、對當前技術工作的思考，那么在做決策時，就有可能出現偏差，這將影響到整個部門或團隊的發展。
所以，從“技術崗”轉“管理崗”后，在認清管理角色的同時，更要找準自己的定位，不要因為自己當了領導，就高高在上、濫用職權、不務正業，而要做好管理工作的同時，繼續加強對技術或業務的深入學習，這樣才能帶領好團隊、管理好部門。
3、被動管理，把自己當“救火隊員”
管理是通過別人完成任務。一個人只要符合“完成任務”和“通過別人”這兩點，他的角色就是管理者。
很多從“技術崗”轉“管理崗”的人之所以覺得工作開展地困難，正是因為只做到了“完成任務”，沒有做到“通過他人”，這種管理就是被動管理，最典型的表現就是充當下屬的“救火隊員”。
下屬一旦出現問題，或者發現下屬的工作存在問題，就第一時間沖上去解決問題，久而久之，就會讓下屬養成了“有事就求助”的不良習慣，最終管理者會發現，自己每天的工作幾乎都是在處理下屬棘手的問題，完全被下屬所捆綁。
造成這種現象的最根本原因，并不是下屬問題太多，而是管理者本身沒能調整好自身的工作節奏和方式，尤其是從技術崗走出來的人，因為自身懂技術，所以一看到下屬出現問題，就會本能式的發揮自己的特長，為其解決問題。
所以，從“技術崗”轉“管理崗”后，一定要杜絕這種“樂于助人”的習慣，盡量不當“救護隊員”，要把更多的時間和精力用來做好統籌協調的工作，將解決問題的空間和時間留給下屬員工，這樣既能做好管理工作，又能培養下屬解決問題的能力。
總結
成為管理者是很多人的職場目標，但當好一個管理者并不容易，尤其是從“技術崗”轉“管理崗”，會面對很多問題。其中，最典型的問題就是管理角色認知不清，要么鉆研技術、忽略管理，要么官僚氣附身、丟了技術，還有就是總是充當“救火隊員”，讓自己陷入被動管理。
這些問題都會對日常的管理工作造成很大影響，而一個管理者如果不能履行好自己的管理職責，那么部門或團隊的就很難出業績。所以，在被提拔為管理者后，要能迅速進行角色轉化，并且避開上述可能存在的問題，這樣才能成為出色的管理者，才能帶出出色的團隊。
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