隨著我國外貿市場的開展，越來越多的企業轉向外貿職業。當時市場競賽日益加大 . 銷售過程變得異常復雜。強大的競賽使得外貿企業靠手工采集市場信息作業量大，周期長，精確度差。市場信息無法統一管理、共享、剖析。因為缺乏精確、及時的第一手市場信息，外貿企業在運營中越來越感覺到營銷決議計劃的困難，運營中遇到諸多扎手的問題：
針對以上情況專家對外貿管理軟件首選品牌提出以下幾點意見：
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信息共享：
信息共享能夠說是成功供應鏈管理施行的瓶頸，因為信息對每個商業組織都是十分重要的，被視為商業秘要。因此，協作雙方對同伴關系和共同利益的深刻理解就顯得十分關鍵。信息共享的優點是使同伴間的業務流程得到整合，如同一個組織，能夠讓營運更有效率，成本更低。
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數據結構標準化：
為著能夠順利共享同伴間的數據，他們之間需求樹立一套數據結構的規范。
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以客戶為中心：
在傳統的商場營銷中所倚重的 4P （產品，價格，促銷和場所）現已不夠使企業成為商場的領導者。在網絡時代，客戶服務現已上升為商場行為中的重中之重，也形成不同供應鏈間的差異性。這要求企業在構建供應鏈時也必須具有需求鏈的思想，便是從客戶需求回溯到供貨商的思想。我們信任未來的競賽不再是公司間的競賽而是不同供應鏈之間的競賽，這個趨向在今日的商業環境中現已有跡可尋。
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縱觀企業信息化在中國，特別是中小型企業中的施行，可以說讓人不寒而栗。架構一個局域網再裝一套 ERP sofastsoft.com等信息化工具是大多數人員的企業信息化觀念。因此許多大型軟件供貨商為了搶占中小企業這塊商場，紛紛推出低價軟件套餐以滿足中小企業的預算，但事實上，背面隱藏著昂貴的服務本錢。低價導致供貨商在一些施行細節上對企業的輔導遠遠不足，這也增加了施行失敗的危險。企業信息化不僅僅是網絡加軟件，而是企業在文化，組織架構，業務流程上的漸進改變。分享主張中小企業在施行信息化時，必須考慮下面幾方面的要素：
業務流程改造：
業務流程改造是企業信息化最關鍵的步驟。企業需求改造的原因包含：財務體現差強人意，外部競爭劇烈，市場份額減少，新的商業機會出現等。業務流程改造即：改造商業流程，相關體系和組織架構，加強最能夠對企業提高價值的業務流程，而減少在其他輔助流程上的本錢，實現公司全體體現大幅提高。
企業變革管理 :
企業革新（ Change ）便是依據外部環境的變化，調整企業的經營方向，安排文化以習慣新環境的要求，為企業帶來進一步的開展。并非進行革新便是要把企業動大手術，革新從程度上講分為驟變和漸變：驟變是指對企業的重要流程進行大刀闊斧的改造，其間所涉及的人事物將為企業帶來一些問題。 漸變是指企業清晰一個未來開展方向，定出方案一步步改造企業，使其間的人事物對革新自然習慣。
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