隨著我國(guó)外貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)展，越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向外貿(mào)職業(yè)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)賽日益加大 . 銷售過(guò)程變得異常復(fù)雜。強(qiáng)大的競(jìng)賽使得外貿(mào)企業(yè)靠手工采集市場(chǎng)信息作業(yè)量大，周期長(zhǎng)，精確度差。市場(chǎng)信息無(wú)法統(tǒng)一管理、共享、剖析。因?yàn)槿狈_、及時(shí)的第一手市場(chǎng)信息，外貿(mào)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越感覺(jué)到營(yíng)銷決議計(jì)劃的困難，運(yùn)營(yíng)中遇到諸多扎手的問(wèn)題：
針對(duì)以上情況專家對(duì)外貿(mào)管理軟件首選品牌提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
信息共享：
信息共享能夠說(shuō)是成功供應(yīng)鏈管理施行的瓶頸，因?yàn)樾畔?duì)每個(gè)商業(yè)組織都是十分重要的，被視為商業(yè)秘要。因此，協(xié)作雙方對(duì)同伴關(guān)系和共同利益的深刻理解就顯得十分關(guān)鍵。信息共享的優(yōu)點(diǎn)是使同伴間的業(yè)務(wù)流程得到整合，如同一個(gè)組織，能夠讓營(yíng)運(yùn)更有效率，成本更低。
素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化：
為著能夠順利共享同伴間的數(shù)據(jù)，他們之間需求樹(shù)立一套數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)范。
素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
以客戶為中心：
在傳統(tǒng)的商場(chǎng)營(yíng)銷中所倚重的 4P （產(chǎn)品，價(jià)格，促銷和場(chǎng)所）現(xiàn)已不夠使企業(yè)成為商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，客戶服務(wù)現(xiàn)已上升為商場(chǎng)行為中的重中之重，也形成不同供應(yīng)鏈間的差異性。這要求企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)也必須具有需求鏈的思想，便是從客戶需求回溯到供貨商的思想。我們信任未來(lái)的競(jìng)賽不再是公司間的競(jìng)賽而是不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)賽，這個(gè)趨向在今日的商業(yè)環(huán)境中現(xiàn)已有跡可尋。
素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
縱觀企業(yè)信息化在中國(guó)，特別是中小型企業(yè)中的施行，可以說(shuō)讓人不寒而栗。架構(gòu)一個(gè)局域網(wǎng)再裝一套 ERP sofastsoft.com等信息化工具是大多數(shù)人員的企業(yè)信息化觀念。因此許多大型軟件供貨商為了搶占中小企業(yè)這塊商場(chǎng)，紛紛推出低價(jià)軟件套餐以滿足中小企業(yè)的預(yù)算，但事實(shí)上，背面隱藏著昂貴的服務(wù)本錢。低價(jià)導(dǎo)致供貨商在一些施行細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這也增加了施行失敗的危險(xiǎn)。企業(yè)信息化不僅僅是網(wǎng)絡(luò)加軟件，而是企業(yè)在文化，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程上的漸進(jìn)改變。分享主張中小企業(yè)在施行信息化時(shí)，必須考慮下面幾方面的要素：
業(yè)務(wù)流程改造：
業(yè)務(wù)流程改造是企業(yè)信息化最關(guān)鍵的步驟。企業(yè)需求改造的原因包含：財(cái)務(wù)體現(xiàn)差強(qiáng)人意，外部競(jìng)爭(zhēng)劇烈，市場(chǎng)份額減少，新的商業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)等。業(yè)務(wù)流程改造即：改造商業(yè)流程，相關(guān)體系和組織架構(gòu)，加強(qiáng)最能夠?qū)ζ髽I(yè)提高價(jià)值的業(yè)務(wù)流程，而減少在其他輔助流程上的本錢，實(shí)現(xiàn)公司全體體現(xiàn)大幅提高。
企業(yè)變革管理 :
企業(yè)革新（ Change ）便是依據(jù)外部環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，安排文化以習(xí)慣新環(huán)境的要求，為企業(yè)帶來(lái)進(jìn)一步的開(kāi)展。并非進(jìn)行革新便是要把企業(yè)動(dòng)大手術(shù)，革新從程度上講分為驟變和漸變：驟變是指對(duì)企業(yè)的重要流程進(jìn)行大刀闊斧的改造，其間所涉及的人事物將為企業(yè)帶來(lái)一些問(wèn)題。 漸變是指企業(yè)清晰一個(gè)未來(lái)開(kāi)展方向，定出方案一步步改造企業(yè)，使其間的人事物對(duì)革新自然習(xí)慣。
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