現很多企業都在提倡敏捷管理，那么什么是敏捷呢？運用敏捷能給企業帶來什么價值呢？對比一下各個研發模型。
首先我們來看下什么是敏捷？敏捷是一種用于開發創新產品和服務的敏捷方式，在敏捷管理中，具體流程如下：
全面敏捷的原則：
首先我們看下產品列表，產品列表是按產品的優先級排序的列表，具有可獨立性、可談性、有價值性、可估計性、合理的尺寸、可測試性等特征。
產品列表可能代表著幾周甚至好幾個月的工作量，一般是不可能在一個短期內沖刺完成。為確定下個沖刺要構建的以及最重的PBL子集，Scrum團隊會做沖刺計劃，在沖刺規劃期間，敏捷團隊對沖刺目標達成一直意見，并明確開始時間以及結束時間，一般沖刺時間不要超過一個月，一、兩周的時間比較適宜。
沖刺規劃結束后，可進行沖刺執行了，這個階段是敏捷的一個重要階段。沖刺執行有點像一個迷你的項目，為交付一個潛在可發布產品增量而必須完成的所有工作。
沖刺執行活動如下：
臨近沖刺結束時，團隊要進行兩個重要的檢查調整活動，即沖刺評審和沖刺回顧，沖刺評審的重點是產品本身，沖刺回顧是考察團隊的產品構建過程，具體流程如下：
敏捷項目管理十大關鍵指標：
那么敏捷有哪些優勢呢，能給企業帶來什么價值呢？
敏捷項目管理的優勢主要有：
1）專注于如何在最短的時間內實現最有價值的部分。
2）每隔一兩周或者一個月就可以看到實實在在的可以上線的產品。
3）團隊按照商業價值的高低，先完成高優先級的產品功能，并自主管理，凝結了團隊智慧創造出最好的方法，提高了效率。
4）能夠在開發進程中不斷檢查，并做出相應調整，便于快速發現問題，促使團隊和組織持續改進
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