第一章建設工程進度控制概述

1. 影響進度的因素分析：

⑴業主因素：如業主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。

⑵勘察設計因素⑶施工技術因素⑷自然環境因素⑸社會環境因素

⑹組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時遺漏條款，表達失當；計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料，相關作業脫節；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位，各個專業，各個施工過程之間交接，配合上發生矛盾等。

1. 進度控制的措施

⑴組織措施①建立控制目標體系②建立工程進度報告制度③建立進度計劃審批制度④建立進度協調會議制度⑤建立圖紙審查，工程變更和設計變更管理制度。

⑵技術措施①審查承包商提交的進度計劃②編制進度控制工作細則③采用網絡計劃技術

1. 在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。
2. 在項目實施階段，項目總進度包括：⑴設計前準備階段的工作進度⑵設計工作進度⑶招標工作進度⑷施工前準備工作進度⑸工程施工和設備安裝進度⑹項目動用前的準備工作進度等

5.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：⑴目標實施的主體部署⑵總進度規劃⑶各子系統進度規劃⑷確定里程碑事件的計劃進度目標⑸總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

1. 建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：⑴調查研究和收集資料⑵項目結構分析⑶進度計劃系統的結構分析⑷項目的工作編碼⑸編制各層進度計劃⑹協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。
2. 建設工程進度控制計劃體系包括:⑴建設單位的計劃系統⑵監理單位的計劃系統⑶設計單位的計劃系統⑷施工單位的計劃系統。

⑴建設單位的計劃包括：①工程項目前期工作計劃②工程項目建設總進度計劃③工程項目年度計劃(工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據)

工程項目建設總進度計劃分為；文字部分和表格部分

表格部分分為：工程項目一覽表，工程項目總進度計劃，投資計劃年度分配表，工程項目進度平衡表

工程項目年度計劃分為:文字部分和表格部分

表格部分分為：年度計劃項目表，年度竣工投產交付使用計劃表，年度建設資金平衡表，年度設備平衡表

1. 在對建設工程實施全過程監理情況下，監理總進度計劃是依據⑴工程項目可行性研究報告⑵工程項目前期工作計劃⑶工程項目建設總進度計劃
2. 設計單位的計劃系統包括⑴設計總進度計劃⑵階段性設計進度計劃⑶設計作業進度計劃
3. 施工單位的進度計劃包括：⑴施工準備工作計劃⑵施工總進度計劃⑶單位工程施工進度計劃⑷分部分項工程進度計劃
4. 橫道圖的缺點：⑴不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系⑵不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路⑶不能反映出工作所具有的機動時間⑷不能反映工程費用和工期之間的關系
5. 網咯計劃分：確定型和非確定型

非確定型如計劃評審技術(PERT)，圖示評審技術(GERT)，風險評審技術(VERT)，對策關鍵線路法(DN)。

1. 網咯計劃的特點：⑴網咯計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系⑵通過網咯計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作⑶通過網咯計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間⑷網咯計劃可以利用電子計算機進行計算，優化和調整。

第二章流水施工原理

1. 依次施工方式具有以下特點:每年必考

⑴沒有充分地利用工作面進行施工，工期長⑵如果按專業成立工作隊，則各專業不能連續作業，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用⑶如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量⑷單位時間內投入的勞動力，施工機具，材料等資源量較少，有利于資源供應的組織⑸施工現場的組織，管理比較簡單。

1. 平行施工方式具有以下特點:⑴充分地利用工作面進行施工，工期短⑵如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用⑶如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率⑷單位時間內投入的勞動力，施工機具，材料等資源量成倍地增加，不利于資源的組織⑸施工現場的組織管理比較復雜。
2. 流水施工方式具有以下特點:⑴盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短⑵各工作隊實現了專業化施工，有利于提高技術水平和勞動生產率⑶專業工作隊能夠連續施工，同時能使相鄰專業隊的開工時間最大限度地搭接⑷單位時間內投入的勞動力，施工機具，材料等資源量較為均衡，有利于資源供應的組織⑸為施工現場的文明施工和科學管理創造了有利條件。
3. 流水施工的表達方式：①網絡圖②橫道圖③垂直圖
4. 橫道圖表示法的優點：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達比較清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而工程中常采用橫道圖來表達施工進度計劃。
5. 垂直圖表示法的優點：施工過程及其先后順序表達比較清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進度速度。
6. 流水施工參數：

⑴工藝參數：①施工過程②流水強度

①施工過程分為：1)建造類施工過程：占有主導地位的施工過程如：建筑物或構筑物的地下工程，主體結構工程，裝飾工程2)運輸類施工過程3)制備類施工過程：如砂漿，混凝土，各類制品，門窗等

建造類施工過程列入施工進度計劃，運輸類和制備類施工過程不列入施工進度計劃

⑵空間參數：①工作面②施工段

劃分施工段的原則：1.同一專業工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10%–15%2每個施工段內要有足夠的工作面，保證相應數量的工人，主要施工機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求3.施工段的界限應盡可能與結構界限相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性4.施工段的數目要滿足合理組織流水施工要求。施工段數目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。

⑶時間參數:①流水節拍②流水步距③流水施工工期

①流水節拍:同一施工過程的流水節拍，主要由所采用的施工方法，施工機械以及在工作面允許前提下投入施工的工人數，機械臺數和采用的工作班次等因素確定。

確定流水節拍的方法：定額計算法和經驗估算法。

②流水步距：流水步距的數目取決于參加流水的施工過程數。

流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程(或專業工作隊)在各個施工段上的流水節拍及流水施工的組織方式。

1. 固定節拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，特點：⑴所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等⑵相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍⑶專業工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該對完成相應施工過程所有施工段上的任務⑷各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。
2. 加快的成倍節拍流水施工的特點：⑴同一施工過程在其各個施工段上流水節拍均相等；不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系。⑵相鄰專業工作隊的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數⑶專業工作隊數大于施工過程數，既有的施工過程只成立一個專業工作隊，而對于流水節拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業工作隊數目⑷各個專業工作隊在施工段上能夠連續作業，施工段之間空閑時間。
3. 非節奏流水施工的特點：⑴各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等⑵相鄰施工過程的流水步距不盡相等⑶專業工作隊等于施工過程數⑷各專業工作隊能夠在施工段上連續施工，但是有的施工段之間可能有空閑時間。

第三章網絡計劃技術

1. 在單代號網絡圖中，虛工作只能出現在網絡圖的起點節點或終點節點處。
2. 對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。
3. 其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值。
4. 網咯計劃的計算工期應等于網咯計劃終點節點為完成節點的工作的最早完成時間的最大值。
5. 計算自由時差⑴對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值。

⑵對于無緊后工作的工作，也就是以網咯計劃終點節點為完成節點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。

對于網咯計劃中以終點節點為完成節點的工作，其自由時差與總時差相等。

1. 在關鍵線路上可能有虛工作存在。
2. 在雙代號網咯計劃中，關鍵線路上的節點為關鍵節點。關鍵工作兩端的節點必為關鍵節點，但兩端為關鍵節點的工作不一定是關鍵工作。關鍵節點必然處在關鍵線路上，但由關鍵節點組成的線路不一定是關鍵線路。
3. 以關鍵節點為完成節點的工作，其總時差和自由時差必然相等。
4. 時標網咯計劃的坐標體系：①計算坐標體系②工作日坐標體系③日歷坐標體系
5. 根據優化目標的不同，網絡計劃的優化分為①工期優化②費用優化(工期成本優化)③資源優化
6. 選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素：①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續時間所需增加的費用最少的工作
7. 間接費一般會隨著工期的縮短而減少，直接費會隨著工期的縮短而增加。
8. 網絡計劃工期成本優化的基礎：分析網絡計劃中各項工作的直接費與持續時間之間的關系。
9. ①工作的直接費用率越大，說明將該工作的持續時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越多②在壓縮關鍵工作的持續時間以達到縮短工期的目的時，應將直接費率最小的關鍵工作作為壓縮對象③當有多條關鍵線路出現而需要同時壓縮多個關鍵工作的持續時間時，應將他們的直接費用率之和最小者作為壓縮對象。
10. ①如果被壓縮對象的直接費用率＞工程間接費用率，停止縮短關鍵工作的持續時間。

②如果被壓縮對象的直接費用率＜工程間接費用率，應縮短關鍵工作的持續時間。

③如果被壓縮對象的直接費用率=工程間接費用率，應縮短關鍵工作的持續時間。

1. 當需要縮短關鍵工作的持續時間時，其縮短值的確定必須符合兩條原則:

①縮短后工作的持續時間不能少于其最短持續時間②縮短持續時間的工作不能變成非關鍵工作。

17,。資源優化的目的：通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標。

1. 網絡計劃資源優化：①資源有限，工期最短②工期固定，資源均衡
2. 資源優化的，其前提條件是：⑴在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的邏輯關系⑵在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間⑶網絡計劃中各項工作的資源強度為常數，而且是合理的⑷除規定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續。
3. “工期固定，資源均衡”的優化方法:①方差值最小法②極差值最小法③削高峰法。
4. 搭接網絡計劃一般采用單代號網絡圖的表示方法，即以節點表示工作，以節點之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關系。
5. 時距：搭接網絡計劃中相鄰兩項工作之間的時間差值。
6. 如果某工作的最早完成時間超過終點節點的最早完成時間，應將該工作與終點節點用虛剪線相連，然后重新計算該網絡的計算工期。
7. 多級網咯計劃系統的編制原則：⑴整體優化原則⑵連續均衡原則⑶簡明適用原則

多級網咯計劃系統的編制方法:⑴自頂向下⑵分級的多少應視工程規模，復雜程度及組織管理的需要而定⑶分級編制網咯計劃應與科學編碼相結合。

1. 多級網咯計劃系統的特點：⑴多級網咯計劃系統應分階段逐步深化，其編制過程是一個由淺入深，從頂層到底層，由粗到細的過程，并且貫穿在該實施計劃系統的始終⑵多級網咯計劃系統中的層級與建設工程規模，復雜程度及進度控制的需要有關⑶在多級網咯計劃系統中，不同層級的網咯計劃，應該由不同層級的進度控制人員編制⑷多級網咯計劃系統可以隨時進行分解和綜合。

第四章建設工程進度計劃實施中的監測與調整

1. 進度監測的系統過程：⑴進度計劃執行中的跟蹤檢查⑵實際進度數據的加工處理⑶實際進度與計劃進度的對比分析。
2. 進度調整的系統過程：⑴分析進度偏差產生的原因⑵分析進度偏差對后續工作和總工期的影響⑶確定后續工作和總工期限制條件⑷采取措施調整進度計劃⑸實施調整后的進度計劃
3. 常用的進度比較方法：⑴橫道圖⑵S曲線⑶香蕉曲線⑷前鋒線⑸列表比較法

根據工程項目中各項工作的進展是否勻速分：⑴勻速進展橫道圖比較法⑵非勻速進展橫道圖比較法

勻速進展橫道圖比較法：完成的任務量可以用實物工程量，勞動消耗量或費用支出表示。

⑴橫道圖缺點：①各項工作之間的邏輯關系表達不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定②難于預測其對后續工作和工程總工期的影響③難于確定相應的進度計劃調整方法。

⑵S曲線：通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線：

①工程項目實際進展狀況：如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在計劃S曲線右側，表明實際進度比計劃進度超前；

②工程項目實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間

③工程項目實際超額或拖欠的任務量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量

④后期工程進度預測

⑶香蕉曲線：如果以其中各項工作的最早時間安排進度而繪制S曲線稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲時間安排進度而繪制S曲線稱為LS曲線;主要作用：

①合理安排工程項目進度計劃②定期比較工程項目的實際進度與計劃進度③預測后期工程進展趨勢。

⑷前鋒線:主要適用于時標網咯計劃。

工作實際進展位置點的標定方法：①按該工作已完任務量比例進行標定②按尚需作業時間進行標定

進行實際進度與計劃進度的比較：①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后②工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前③工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。

前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程整體進度狀況。

⑸列表比較法：用于非時標網絡圖，進行實際進度與計劃進度的比較；這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業的時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

比較實際進度與計劃進度：①如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致②如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前③如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，總工期但不影響④如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，將影響總工期。

1. 當實際進度偏差影響到后續工作，總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法有：

⑴改變某些工作時間的邏輯關系：如將順序進行的工作改為平行作業，搭接作業以及分段組織流水作業，都可以有效地縮短工期。

⑵縮短某些工作持續時間：不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入，提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。

第五章建設工程設計階段階段控制

1. 建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制。
2. 確定建設工程設計進度控制總目標時，其主要依據：①建設工程總進度目標對設計周期的要求②設計工期定額，類似工程項目的設計進度，工程項目的技術先進程度等。
3. 影響設計進度的因素：⑴建設意圖及要求改變的影響⑵設計審批時間的影響⑶設計各專業之間協調配合的影響⑷工程變更的影響⑸材料代用，設備選用失誤的影響。
4. 監理單位的進度監控：①落實項目監理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監控②在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性③在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析④在設計進度控制中，監理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。

第六章建設工程施工階段進行控制

1. 施工進度控制目標體系：⑴按項目組成，確定各單位工程開工及動用日期⑵按承包單位分解，明確分工條件和承包責任⑶按施工階段分解，劃定進度控制分界點⑷按計劃期分解，組織綜合施工。
2. 確定施工進度控制目標的主要依據有：①建設工程總進度目標對施工工期的要求②工期定額，類似工程項目的實際進度③工程難易程度和工程條件的落實情況等
3. 在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

⑴對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益⑵合理安排土建與設備的綜合施工⑶結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標⑷做好資金供應能力，施工力量配備，物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空⑸考慮外部協作條件的配合情況⑹考慮工程項目所在地區地形，地質，水文，氣象等方面的限制條件。

1. 建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止。
2. 編制施工進度控制工作細則的主要內容：⑴施工進度控制目標分解圖⑵施工進度控制的主要工作內容和深度⑶進度控制人員的職責分工⑷與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程⑸進度控制方法(①進度檢查周期②數據采集方式③進度報表格式④統計分析方法)⑹進度控制的具體措施⑺施工進度控制目標實現的風險分析⑻尚待解決的有關問題。
3. 施工進度計劃審核的內容：都有是否兩個字
4. 編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監理工程師審查，是為了聽取監理工程師的建設性意見。
5. 建設工程施工進度控制工作內容：⑴編制施工進度控制工作細則⑵編制或審核施工進度計劃⑶按年，季，月編制工程綜合計劃⑷下達工程開工令⑸協助承包單位實施進度計劃⑹監督施工進度計劃的實施⑺組織現場協調會⑻簽發工程進度款支付憑證⑼審批工程延期⑽向業主提供進度報告⑾督促承包單位整理技術資料⑿簽署工程竣工報驗表，提交質量評估報告⒀整理工程進度資料⒁工程移交

⑻簽發工程進度款支付憑證：監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監理人員檢查驗收后，簽發工程進度款支付憑證。

1. 編制施工總進度計劃的依據：①施工總方案②資源供應條件③各類定額資料④合同文件⑤工程項目建設總進度計劃⑥工程動用時間目標⑦建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。
2. 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：

⑴同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力，物力過于分散⑵盡量做到均衡施工，以使勞動力，施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡⑶盡量提前建設可供工程施工使用永久性工程，以節省臨時工程費用⑷急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜，施工周期較長，施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用⑸施工順序必須與主要生產系統投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用⑹應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量⑺安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度⑻注意主要工種和主要施工機械能連續施工。

1. 施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大，工期長的單位工程為主導。
2. 單位工程施工進度計劃的編制依據：①施工總進度計劃②單位工程施工方案③合同工期或定額工期④施工定額⑤施工圖和施工預算⑥施工現場條件⑦資源供應條件⑧氣象資料
3. 工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。
4. 最小工作面限定了每班安排人數的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限。對施工機械臺數的確定也是一樣。
5. 常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。
6. 進度計劃檢查的內容包括：⑴各工作項目的施工順序，平行搭接和技術間歇是否合理⑵總工期是否滿足合同規定⑶主要工種的工人是否能滿足連續，均衡施工要求⑷主要機具，材料等的利用是否均衡和充分。⑴⑵解決可行與否的問題，⑶⑷是優化的問題。
7. 項目監理機構對施工進度計劃的審查:

在工程項目開工前，項目監理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并由總監理工程師審核后報建設單位。

施工進度計劃審查應包括下列基本內容：⑴施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定⑵施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運，分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求⑶施工順序的安排應符合施工工藝要求⑷施工人員，工程材料，施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要⑸施工進度計劃應符合建設單位提供的資金，施工圖紙，施工場地。物資等施工條件。

1. (了解)影響建設工程施工進度的因素：⑴工程建設相關單位的影響⑵物資供應進度的影響⑶資金的影響⑷設計變更的影響⑸施工條件的影響⑹各種風險因素的影響⑺承包單位自身管理水平的影響。
2. 施工進度的檢查方式：⑴定期地，經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料⑵由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程實際進展情況⑶由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議。施工進度檢查的主要方法是對比法。
3. 縮短某些工作的持續時間的特點：不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短網咯計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。具體措施有：

⑴組織措施:①增加工作面，組織更多的施工隊伍②增加每天的施工時間③增加勞動力和施工機械的數量。

⑵技術措施:①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量

1. 改變某些工作間的邏輯關系的特點：不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。①對于大型建設工程，采用平行作業的方法來調整施工進度計劃②對于單位工程，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
2. 如果是屬于工程延誤，則由造成的一切損失有承包單位承擔；如果是屬于工程延期，則承包單位不僅有權要求延長工期，而且還有權向業主提出費用賠償的要求以彌補造成的額外損失。
3. 如果遇到比較復雜的延期事件，監理工程師可以成立專門小組進行處理。
4. 工程延期的審批原則：⑴合同條件⑵影響工期⑶實際情況
5. 工程延期的控制：⑴選擇合適的時機下達工程開工令⑵提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責⑶妥善處理工程延期事件。
6. 工程延誤的處理：⑴拒絕簽署付款憑證⑵誤期損失賠償⑶取消承包資格
7. 物資供應計劃按其內容和用途分類，主要包括：①物資需求計劃②物資供應計劃③物資儲備計劃④申請與訂貨計劃⑤采購與加工計劃⑥國外進口物資計劃
8. 物資需求計劃的編制的依據：施工圖紙，預算文件，工程合同，項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。
9. 物資需求計劃的主要作用是確定需求
10. 物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。

建設工程一次性需求計劃主要用于：①組織貨源②專用特殊材料③制品的落實

建設工程各計劃期需求計劃主要用于：①組織物資采購②訂貨和供應

主要依據已分解的各年度施工進度計劃，按季，月作業計劃確定相應時段的需求量，其編制方法有：計算法和卡段法。

1. 物資儲備計劃的編制的依據：①物資需求計劃②儲備定額③儲備方式④供應方式⑤場地條件。作用：保證施工所需材料的連續供應而確定的材料合理儲備。
2. 物資供應計劃的編制依據：①需求計劃②儲備計劃③貨源資料。作用：組織指導物資供應工作。物資供應計劃的編制是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡，提出申請量和采購量，供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數量，時間的平衡，首先考慮的是數量的平衡。
3. 監理工程師控制物資供應進度的工作內容:⑴協助業主進行物資供應的決策⑵組織物資供應招標工作⑶編制，審核和控制物資供應計劃

⑴協助業主進行物資供應的決策：①根據設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求②提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業主認可③與業主協商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。

⑵組織物資供應招標工作：①組織編制物資供應招標文件。招標文件內容包括：⒈投標須知⒉投標物資清單和技術要求及圖紙⒊主要合同條款⒋規定的投標書格式⒌包裝及運輸方面的要求②受理物資供應單位的投標文件③推薦物資供應單位及進行有關工作：⒈向業主推薦優選的物資供應單位⒉主持召開物資供應單位的協商會議⒊幫助業主擬定并認真履行物資供應合同。

⑶編制，審核和控制物資供應計劃：①編制物資供應計劃②審核物資供應計劃③監督檢查訂貨情況，協助辦理有關事宜④控制物資供應計劃的實施。

④控制物資供應計劃的實施：⒈掌握物資供應全過程的實施⒉采取有效措施保證急需物資的供應⒊審查和簽署物資供應情況分析報告⒋協調各有關單位的關系。