德魯克說:管理者不僅僅是對他人工作負責的人,而應該是對企業績效負責的人。想要提升績效就需要指導員工把任務完成好，高效的分配工作是管理任務的重點。那么員工任務管理從何下手呢?以下分享員工任務管理時需要注意的事項，管理者分配任務時可以注意一下。
1–)任務要根據員工的能力量體裁衣。每個員工都有不同的性格和優勢，要根據員工的實際情況選擇合適的工作、合適的目標進行分派，才能夠讓員工不會覺得任務“遙不可及”。
2–)讓員工清楚明確自己的工作目標和團隊目標。工作任務的是目標開展的，所以需要讓員工清楚目標是什么，管理者需要注意包括工作任務的內容、工作詳情、工作要求、完成時間、匯報情況等等都讓員工清晰明白的了解，讓他們知道要做些什么事情，要怎么做，什么時候完成，這樣員工工作起來也會有目標。任務是對于目標的分解，所以管理者需要注意到整個進度，提高員工的工作積極性和責任感，讓員工知道努力的目標和團隊整體是緊密聯系在一起的。
3–)任務的開展，管理者需要指導與協調好工作開展的資源。德魯克曾表示，管理者充當的角色更恰當的說是下屬的“助手”。員工很難直接自己解決問題、完成任務，不然還需要管理者來干什么呢?管理者需要充當員工的教練和指揮官，幫助員工在面對任務時能夠按照目標、標準和程序來選擇較佳的方法來完成，調配好相關的資源，通常員工沒有這個權利所以需要管理者協助，讓員工有一定的空間來開展工作，又適時的監控進度，以便目標能夠順利完成。
員工任務管理可以注意這三個要點，最好別忘了對于工作完成出色員工給予獎勵。給與員工完成任務的過程，是給員工發展的過程，也是管理者領導提升的過程。
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