施工企業(yè)要做好分包工程招標管理，必須從制度上建立完整的招標管理體系，明確分工，各司其職；從工作層面制定一套科學(xué)實用的工作流程和工作標準，使各工作環(huán)節(jié)無縫銜接。本文中，國建教育幫您重點分析了分包工程招標中存在的問題以及如何做好招標管理，可供參考！
分包項目管理的質(zhì)量將直接影響項目的效益和企業(yè)聲譽，甚至涉及連帶法律責(zé)任。通過分包項目招標，選擇優(yōu)秀的分包商是確保項目質(zhì)量.進度.效益的重要途徑。如何在國家法律法規(guī)框架內(nèi)規(guī)范分包工程招標，也是建筑企業(yè)面臨的重要課題。
總結(jié)來說，項目分包難點如下。
一、分包工程招標存在的主要問題
1.委托第三方進行招標，存在不利因素：
大型建筑項目企業(yè)的分包招標管理模式不同，有的由公司總部一體化管理，有的委托專業(yè)分公司管理，有的直接委托項目部招標。
但項目部招標也存在諸多不利因素，第一，企業(yè)內(nèi)部招標標準不統(tǒng)一；第二，項目部為臨時組建機構(gòu)，有經(jīng)濟.技術(shù)等專業(yè)人員數(shù)量不足，個人綜合素質(zhì)參差不齊，不能有效滿足分包商資格評定的需要；第三，不利于專業(yè)招標隊伍的建設(shè)。
2.企業(yè)總部對招標文件內(nèi)容審核不嚴謹：
在分包工程招標管理中，大型施工企業(yè)更注重招標工作開始前的標準化管理，并設(shè)置了一些格式化的審批流程，使分包招標工作合法合規(guī)，招標責(zé)任單位開展招標工作。但在招標過程管理中，大多數(shù)施工企業(yè)忽視了招標文件內(nèi)容的審核，即招標責(zé)任單位未經(jīng)企業(yè)總部審核，招標文件是投標報價的重要依據(jù)，也是簽訂分包合同的基礎(chǔ)，企業(yè)總部不審核招標文件內(nèi)容，是一個較大的管理漏洞。
3.審批流程長，審批環(huán)節(jié)多，易出錯誤多：
為規(guī)范招標行為，施工企業(yè)努力實現(xiàn)嚴格管理，從分包招標規(guī)劃到中標通知，大多需要經(jīng)過2~3個流程審批完成分包招標工作，有些多達4-5個審批流程，填寫工作量大，審批流程多，導(dǎo)致招標時間過長，延遲分包合同簽訂時間，影響現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
那么，應(yīng)對這些問題，改進方法有哪些呢？接下來，國建教育為您整理了相關(guān)的項目管理技能。
1.完善分包管理機制
在建設(shè)項目中，要解決分包管理中存在的問題，必須規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風(fēng)險，更好地控制分包成本，建立健全分包管理機制。首先，市場化項目的分包管理，不斷完善公開招標的運行.操作機制。然后制定更標準化的分包項目招標方法和具體的操作流程，防止所選分包商的漏洞和干擾。第三，建立分包項目管理體系和合格分包商名單的方法。最后，不斷完善工作效率評價機制，完善外包結(jié)算審計制度，有效防止分包結(jié)算中的漏洞。
2.加強分包合同管理
一是嚴格控制分包合同的條款，不僅要明確分包商在工程中的主要工作內(nèi)容，還要明確分包商的工程質(zhì)量.工期等。，這樣可以有效避免施工中以次充好、不認真對待工作的情況。其次，在管理分包合同時，首先要嚴格按照分包合同規(guī)定的工程結(jié)算方式對分包商已完成的工程量進行具體驗收和價格計算。還要嚴格按照工程款撥付的操作流程進行撥付審核。然后簽字審批手續(xù)完成后才能撥款，不能補辦。此外，工程款結(jié)算時，應(yīng)及時扣除總承包商收到的材料費和總承包商支付的費用。
3.加強施工現(xiàn)場管理，掌控施工進度
在建筑工程中，對于分包商使用的劣質(zhì)材料，首先要規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量.規(guī)格等參數(shù)，具體設(shè)計也符合合同規(guī)定的內(nèi)容，對于不符合要求的材料.設(shè)備等不能進入施工現(xiàn)場。然后，作為總承包商，要注意市場信息，充分了解材料知識，嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的材料設(shè)備，認真核對驗證表，確定無問題后進入施工現(xiàn)場。
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