在房企數智化大發展趨勢下，傳統房企卻因信息化分散建設、數據不互通、業務難融合而逐漸形成信息煙囪、數據孤島、業務斷點，導致房企管理面臨運營效率低、管理成本高、服務體驗差、業務創新難等痛點。如何提升房企整體管理服務水平，推動房企整體運營管理體系智慧化，讓房企實現高效發展，是房企建設運營面臨的一大挑戰。
再房企邁入智慧生態運營服務時代，并從增量市場轉到存量市場，從賣方市場轉到買方市場。在此背景下，房企運營亟需從傳統開發商向開發、運營和資產管理運營轉變，打破原有住宅地產思維，以生態運營的思維構筑房企產業生態，嫁接生態資源。
通過客戶需求為原點，以市場洞察為前提，運用技術應用、管理變革、組織優化等手段，打造“軟硬兼施”的數智生態園區運營管理平臺，貫穿客戶全生命周期，不斷增強園區在“增效降本”方面的核心競爭力，同時，持續構建開放共享的數智系統，推動房企產業升級。
隨信客云深耕房地產數智化行業十余年，具備豐富而深刻的實踐經驗，立足房企實際業務場景，為房企打造數智化經營平臺，最大程度保障平臺與業務、業務與監管之間的耦合性，助力房企從向智慧化、數字化、生態型模式升級轉型。
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