在房企數(shù)智化大發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)房企卻因信息化分散建設(shè)、數(shù)據(jù)不互通、業(yè)務(wù)難融合而逐漸形成信息煙囪、數(shù)據(jù)孤島、業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，導(dǎo)致房企管理面臨運(yùn)營效率低、管理成本高、服務(wù)體驗(yàn)差、業(yè)務(wù)創(chuàng)新難等痛點(diǎn)。如何提升房企整體管理服務(wù)水平，推動(dòng)房企整體運(yùn)營管理體系智慧化，讓房企實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，是房企建設(shè)運(yùn)營面臨的一大挑戰(zhàn)。
再房企邁入智慧生態(tài)運(yùn)營服務(wù)時(shí)代，并從增量市場轉(zhuǎn)到存量市場，從賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場。在此背景下，房企運(yùn)營亟需從傳統(tǒng)開發(fā)商向開發(fā)、運(yùn)營和資產(chǎn)管理運(yùn)營轉(zhuǎn)變，打破原有住宅地產(chǎn)思維，以生態(tài)運(yùn)營的思維構(gòu)筑房企產(chǎn)業(yè)生態(tài)，嫁接生態(tài)資源。
通過客戶需求為原點(diǎn)，以市場洞察為前提，運(yùn)用技術(shù)應(yīng)用、管理變革、組織優(yōu)化等手段，打造“軟硬兼施”的數(shù)智生態(tài)園區(qū)運(yùn)營管理平臺(tái)，貫穿客戶全生命周期，不斷增強(qiáng)園區(qū)在“增效降本”方面的核心競爭力，同時(shí)，持續(xù)構(gòu)建開放共享的數(shù)智系統(tǒng)，推動(dòng)房企產(chǎn)業(yè)升級。
隨信客云深耕房地產(chǎn)數(shù)智化行業(yè)十余年，具備豐富而深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足房企實(shí)際業(yè)務(wù)場景，為房企打造數(shù)智化經(jīng)營平臺(tái)，最大程度保障平臺(tái)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與監(jiān)管之間的耦合性，助力房企從向智慧化、數(shù)字化、生態(tài)型模式升級轉(zhuǎn)型。
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