1、定期跟蹤和比較項目進(jìn)度與計劃的出入
在軟件開發(fā)過程中，我們需要定期跟蹤軟件開發(fā)執(zhí)行情況，并與開發(fā)計劃進(jìn)行比較，以衡量項目進(jìn)度的健康程度。并對項目進(jìn)行快速評估，這樣有助于盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。
2、實時掌控項目進(jìn)度詳細(xì)數(shù)據(jù)
軟件開發(fā)中，對項目的任務(wù)進(jìn)度需要全面詳細(xì)的把控。如預(yù)計工時、實際工時、任務(wù)進(jìn)度比例等，并時刻關(guān)注某任務(wù)的落后或超前情況，根據(jù)實際情況，實時調(diào)整任務(wù)信息。
開發(fā)項目進(jìn)度管控：CoCode甘特圖
為了方便項目經(jīng)理實時對項目進(jìn)度進(jìn)行了解和記錄，并對項目節(jié)點進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。CoCode項目管理工具支持敏捷和瀑布兩種開發(fā)模式，通過甘特圖及時掌握開發(fā)進(jìn)度，實時對工作問題就行調(diào)整，提高開發(fā)效率。
開發(fā)項目進(jìn)度管控：CoCode燃盡圖
?而在日常開會中，我們可以通過CoCode項目管理工具得看板功，對整體成員的工作進(jìn)度做到一目了然。對進(jìn)行中的任務(wù)，可以準(zhǔn)確獲得剩余工時等進(jìn)度信息，從而能夠從整體把控項目工作進(jìn)度，繼而提高整個團(tuán)隊的工作效率。
3、需求變更流程 簽字確認(rèn)
軟件開發(fā)中，每一次的需求變更，都需要按照完整、規(guī)范的需求變更流程進(jìn)行。在項目規(guī)劃階段就首先要聲明哪些問題我們是可以變更的，哪些問題是需要走變更流程的。制定好變更的策略和應(yīng)對方案，項目的變更原則就遵循著一記錄二分析三決策四執(zhí)行。并且需要變更需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)，從而讓客戶方對需求變更更加慎重。
開發(fā)項目進(jìn)度管控：需求變更流程
?4、利用項目管理工具 自動規(guī)劃任務(wù)
CoCode項目管理工具自主研發(fā)出任務(wù)“自動規(guī)劃”功能，平臺會根據(jù)當(dāng)前任務(wù)屬性以及人員技能登記等信息，實現(xiàn)迭代計劃的一鍵規(guī)劃，為項目經(jīng)理智能規(guī)劃出最優(yōu)的項目計劃以及人員工作安排，從而極大地提高了工作效率。
開發(fā)項目進(jìn)度管控：CoCode項目管理之任務(wù)自動規(guī)劃功能
目前CoCode發(fā)布了四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。目前限時免費(fèi)，歡迎大家使用。
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