產品生命周期的大大縮短、環境的快速改變、復雜信息系統的高速發展，以及市場競爭的H趨激烈，使得組織的重新設計變得越來越頻繁:由于這些因素的存在，越來越多的公司認為項H管理組織結構是..個很好的解決辦法。
擺在面前的一個問題是:“為什么有些公司只要很短的時期就實現了這一轉變，而有的公司卻要花上好幾年?”答案是,這些轉變的成功實施必須以好的過渡管理為保障:
有的人害怕改變，而有的人卻將它看成個證明自已創造力的機會:在這-轉變過程中，過渡經理的職責是消除員[的擔心，激發創造力.促進與公司目標直接相關的想法的實現。有的人害怕改變，而有的人卻將它看成個證明自已創造力的機會:在這-轉變過程中，過渡經理的職責是消除員[的擔心，激發創造力.促進與公司目標直接相關的想法的實現。
●員工問題。在過渡期間，由于轉人了新的職位、新的組織地位以及新的非F式組.織，可能引發員I問題，所以必須及時解決。
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