今日項目管理模擬題已經準備好啦
快學學習啦~
1、項目經理正在準備為一個進展順利的項目授權購買大量設備。然后，客戶發現了可以取代項目大部分當前配置的新技術。項目經理應該做什么？
A. 確定新技術的影響。以做出最適合的決策。
B. 推遲任何采購，直到明確客戶希望如何繼續。
C. 與客戶進行成本效益分析，以確定最合適的操作。
D. 調查新技術，并在適當時將其納入項目范圍和預算。
√
√
√
答案：C
本題考查知識點：成本效益分析
題干關鍵詞：發現了可以取代項目大部分當前配置的新技術。
下一步應該確定新技術是否合理。
首先應該與客戶去溝通，確定成本效益，確定使用這項技術，是否是值得的，能不能獲得效益，如果可以再考慮這項技術對項目帶來的影響。選項C正確。
選項A，確定新技術的影響，是在確定與客戶溝通后，新技術有效益，才會進一步去分析技術帶來的影響。
選項B：說法過于絕對，如果有更合理的采購是可以考慮的
選項D：要先進行成本效益分析再確定是否納入相應的范圍和預算
★
★
★
2、公司的一個大型軟件開發項目中，已經完成并收尾。一個月后，出現一個缺陷。 誰將負責糾正這個缺陷？
A. 項目經理
B. 項目發起人
C. 運營部門
D. 項目團隊
√
√
√
答案：C
本題考查知識點：結束項目或階段。
關鍵詞：項目已完成并且收尾，收尾后，項目交付的產品、服務或成果可轉交給另一團隊或組織（一般為運營團隊），并由其在整個生命周期中進行運營、維護和支持。
★
★
★
3、一個項目在擁有矩陣式組織結構的公司中啟動。沒有招聘權限的項目經理可以通過下列哪一項獲得項目團隊？
A. 與公司管理層交流
B. 與職能經理協商
C. 勸說團隊成員加入項目
D. 與項目發起人溝通
√
√
√
答案：B
本題考查知識點：項目資源管理，獲取資源的工具技術，協商/談判。
由題意可知，矩陣型組織結構，職能經理與項目經理共存，而項目經理沒有招聘權限時，可以找職能經理協商談判獲取資源。因此本題正確答案為B選項。
A選項：獲取資源屬于資源管理過程，歸屬于項目經理職責范圍內，不應該優先選擇上報管理層、發起人的選項。
C選項：團隊成員歸屬于職能部門或其他項目團隊，獲取資源談判對象不是成員自身，需要和成員上級職能經理協商。
D選項：理由同A。
所屬過程組：執行過程組
所屬知識領域：項目資源管理
★
★
★
4、項目發起人已經提供了項目目標，項目正在努力去合理確定項目章程中應包含哪些內容。項目經理應該關注什么方面？
A. 高層級需求
B. 需求文件
C. 需求跟蹤矩陣
D. 項目范圍說明書
√
√
√
答案：A
本題考查知識點：項目章程的內容
題干關鍵詞：確定項目章程中應包含哪些內容
項目章程包含的內容，只有A選項符合。
選項B和選項D：需求文件和項目范圍說明書都是作為創建WBS的輸入文件，屬于項目文件，不包含在項目章程內。
選項C：需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格，也是一種項目文件。
所屬過程組：啟動過程組
所屬知識領域：項目整合管理
今日練習到這里就結束啦~
明日繼續~?
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。