如果你在管理高層，你會選哪一種方法?如果上.述3種你都不滿意，請說出你自己的選擇。每種方法有什么優缺點?如果這位職員不能勝任會有什么結果?請討論每一種 方法。
Falls Engineering工廠是一家位于紐約的化學和材料工程工廠，擁有2.5億美元資金和900名職員。這個工廠擁有兩條不同的產品線一工 業化學和計算機材料,這兩條線由一位工廠經理管理,但指令、戰略計劃編制和優先級的確定都由在芝加哥的公司副總裁掌管。每個事業部都有自已的公司副總裁、項目清單、優先級表以及人員控制。化學事業部在這里已經20年了;而材料事業部，你也許會說，是這里的房客一租賃關系， 其事業部經理通過虛線向工廠經理報告，通過實線向公司副總裁報告。
所有的項目都與建造或工程有關，但常常是為生產服務、工程和建造事業部的項目遍及整個組織，并分別由一個項目協調者負責指導。該項目協調考是一個真線職員，是臨時指派的，他同時還履行他的直線職責,任命由事業部經理(向工廠經理匯報)下達，并且是出于專業技術的考慮。這些協調者擁有監督權，并被公認為具有出色的計劃和談判協商能力，他們向各自的經理報告。
基本上，一個項目可以在任何一個有項目協調者的事業部中進行。協調者劃定一個大的工作范圍，并交給項目工程組，由他們根據項目規模來安排計劃承包人,項目工程組根據優先級別將其編入他們的設計進度汁劃中，劑作圖片和工作說明，并接受報價，隨著60%~ 75%的設計的完成，建筑成本預算也出來了。預算和項目報告被準備好，經由工廠和芝加哥總公司審批和授杈、審批下來后，設計完成了，材料也訂購好了。依據計劃，項目交由工廠的兩個建筑隊中的一個來實施，項目協調者于是在自己的領域內安排任務的完成，并盡量減少對生產能力的干擾。此處的協調者實際扮演了項目經理的角色，他必須考慮時間、資金和績效的限制。
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