蘭石集團始終堅持深耕能源裝備制造，2021年實現整體盈利，主要經濟指標實現了歷史性突破。
新甘肅·甘肅日報記者 薛硯
2021年，蘭石集團實現工業總產值45.6億元，同比增長10.15%，業績創近五年來最好水平；
2022年，蘭石集團捷報頻傳，發展態勢向上向好，干部職工發展信心倍增……
“這些成績的取得，是蘭石集團黨委著力推動黨建工作融入改革、融入生產、融入管理，促使黨建工作與中心工作同頻共振、同向發力的具體體現，真正實現了基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮實效化、具體化。”蘭石集團黨委副書記、總經理馮西平說。
凝心聚力 激活發展新動能
就近就地“學”黨史、唱著紅歌“講”黨史、同臺競技“賽”黨史、網報書畫“繪”黨史、融入實際“踐”黨史……黨史學習教育開展以來，蘭石集團不斷創新方式方法，把學黨史與學廠史緊密結合，凝聚全員扭虧創效合力的同時，也為推動黨史學習教育常態化長效化提供了寶貴經驗。
“蘭石集團黨委認真落實黨中央和省委部署要求，堅持‘規定動作’講規范，‘自選動作’求特色，始終把開展黨史學習教育最終的落腳點放在促進集團生產經營和發展進步上，有力地推動了集團各項業務向前向好向快發展。”蘭石集團黨委宣傳部部長李連宏介紹道。
蘭石集團通過嚴格落實“第一議題”制度，建立集團 二級企業中心組聯學模式，分層分級分類開展研討交流，黨員領導干部帶頭宣講學，黨員和職工群眾及時跟進學，構建出橫向到邊、縱向到底的全覆蓋學習機制，有效地把黨中央的“聲音”傳遞到基層，把“發展才是硬道理”的思想傳遞到基層，讓“蘭石人能干好、能干成”的信心信念在每一個蘭石人心中落地生根、開花結果。
蘭石集團科技質量部黨支部與重工壓延院黨支部開展“下基層講黨課、轉作風送服務”主題黨日活動。
在推動黨建與生產經營深度融合上，蘭石集團多措并舉，打出了一套卓有成效的“組合拳”。
蘭石集團及各分子公司“一企一案”將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，建立黨委會重大事項決策清單和前置討論清單，全面落實“雙向進入、交叉任職”機制，推進黨的領導融入公司治理各環節。建立健全制度62項，不斷完善考核評價體系，將黨建考核結果按照20%的占比計入領導班子年度經營業績考核，形成了與戰略相一致、模式相匹配、方式相協調的黨建工作機制。
同時，蘭石集團大力開展黨建融入生產經營典型創建活動，通過實施黨內競賽活動，使“黨建 安全生產”“黨建 科技創新”“黨建 技術攻關”等活動思路更清晰，目標更明確，措施更有效，筑牢了基層黨組織戰斗堡壘。
培基固魂 黨員人人當先鋒
“蘭石集團黨史學習教育最大的特色亮點是基層黨建工作扎實有效。”黨史學習教育中央第九指導組組長于曉明，對蘭石集團黨建工作給予高度評價。
多年來，蘭石集團黨委一以貫之全面加強黨的領導，確保黨建工作任務落實落細到“神經末梢”。特別是自2018年全省黨支部建設標準化工作開展以來，大抓支部、大抓標準，推動基層黨建提質增效更是成為蘭石集團基層黨建工作的“重頭戲”。
蘭石集團基層121個黨支部被劃分為生產車間、研發技術、市場營銷等10個類別，分類施策、靶向發力，有針對性地指導提升，編寫的《國有企業黨支部工作實務操作指引》得到省政府國資委黨委認可，并在全省省屬企業全面推廣運用；組織基層黨支部開展以“雙結十聯五共建”為主要形式的結對共學共建活動，使機關黨建“燈下黑”、基層支部發展“不平衡”等問題得以有效解決。
“我們把支部工作的出發點和落腳點，體現在推動公司發展的質量和效益上。按班組劃分黨員責任區，每名黨員包抓急難險重任務，多次克服技術、管理、生產等各方面的‘難關’，切實做到重點項目、關鍵崗位、艱苦崗位有黨員。”蘭石重裝重工公司技術車間黨支部書記焦世剛說。
2021年，蘭石重裝重工公司技術車間黨支部獲評全省標準化先進黨支部。
結對共建黨支部組織開展“我為群眾辦實事”實踐活動。
“通過開展一系列特色亮點活動，推動黨建和生產經營要素向一線傾斜，教育黨員干部齊心協力解決黨建和生產經營難題，有力推動黨建與生產經營深度融合，夯實了基層黨組織的政治功能和組織力，呈現出內部產業板塊循環互動、協同發展的良好局面，”蘭石集團黨委組織部部長劉景龍介紹道。
強化監督 營造創業好環境
“2021年我們制定了首問責任制、限時辦結制等制度，通過明察暗訪、設立紅黑榜、視頻曝光等方式，督促整改作風問題47個，全年發文減少達12%以上、會議減少達17%以上，集團干部作風明顯轉變。”蘭石集團黨委辦公室、辦公室主任齊鵬岳說。
蘭石集團紀委監察專員辦黨支部與煉化公司裝焊五黨支部開展“抓黨建、促業務”結對共建活動。
作風反映黨風政風。蘭石集團堅持把作風建設與全面從嚴治黨相結合，把專項整治與常態化查糾相結合，持之以恒開展形式主義、官僚主義問題整治，營造出干事創業的良好環境。
為把全面從嚴治黨向縱深推進，蘭石集團制定了全面從嚴治黨主體責任清單，完善周安排、月考核、季總結、半年“回頭看”、年底“總盤點”的工作推進機制，建立了“六位一體”大監督機制，形成以“總體辦法 分項制度 監督清單”為模式的日常監督工作體系，系統梳理權力運行中可能發生違紀違法等問題的風險點22個，制定防控措施51項，有效堵塞漏洞，為集團高質量發展營造了風清氣正的良好環境。
踔厲風發再向前，乘勝而上開啟高質量發展新征程。2022年，蘭石集團將持續抓黨建、強引領，以開局即決戰、起步即沖刺的決心和信心，團結帶領廣大干部職工擔當作為，以全面扭虧創效、高質量發展的實際行動向黨的二十大獻禮。
（圖片均由蘭石集團提供）
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