如果你在管理高層，你會選哪一種方法?如果上.述3種你都不滿意，請說出你自己的選擇。每種方法有什么優(yōu)缺點?如果這位職員不能勝任會有什么結(jié)果?請討論每一種 方法。
Falls Engineering工廠是一家位于紐約的化學和材料工程工廠，擁有2.5億美元資金和900名職員。這個工廠擁有兩條不同的產(chǎn)品線一工 業(yè)化學和計算機材料,這兩條線由一位工廠經(jīng)理管理,但指令、戰(zhàn)略計劃編制和優(yōu)先級的確定都由在芝加哥的公司副總裁掌管。每個事業(yè)部都有自已的公司副總裁、項目清單、優(yōu)先級表以及人員控制。化學事業(yè)部在這里已經(jīng)20年了;而材料事業(yè)部，你也許會說，是這里的房客一租賃關(guān)系， 其事業(yè)部經(jīng)理通過虛線向工廠經(jīng)理報告，通過實線向公司副總裁報告。
所有的項目都與建造或工程有關(guān)，但常常是為生產(chǎn)服務、工程和建造事業(yè)部的項目遍及整個組織，并分別由一個項目協(xié)調(diào)者負責指導。該項目協(xié)調(diào)考是一個真線職員，是臨時指派的，他同時還履行他的直線職責,任命由事業(yè)部經(jīng)理(向工廠經(jīng)理匯報)下達，并且是出于專業(yè)技術(shù)的考慮。這些協(xié)調(diào)者擁有監(jiān)督權(quán)，并被公認為具有出色的計劃和談判協(xié)商能力，他們向各自的經(jīng)理報告。
基本上，一個項目可以在任何一個有項目協(xié)調(diào)者的事業(yè)部中進行。協(xié)調(diào)者劃定一個大的工作范圍，并交給項目工程組，由他們根據(jù)項目規(guī)模來安排計劃承包人,項目工程組根據(jù)優(yōu)先級別將其編入他們的設(shè)計進度汁劃中，劑作圖片和工作說明，并接受報價，隨著60%~ 75%的設(shè)計的完成，建筑成本預算也出來了。預算和項目報告被準備好，經(jīng)由工廠和芝加哥總公司審批和授杈、審批下來后，設(shè)計完成了，材料也訂購好了。依據(jù)計劃，項目交由工廠的兩個建筑隊中的一個來實施，項目協(xié)調(diào)者于是在自己的領(lǐng)域內(nèi)安排任務的完成，并盡量減少對生產(chǎn)能力的干擾。此處的協(xié)調(diào)者實際扮演了項目經(jīng)理的角色，他必須考慮時間、資金和績效的限制。
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