順義區(qū)天竺地區(qū)黨委推行黨建引領(lǐng)“三點(diǎn)”發(fā)力的鄉(xiāng)村振興模式，推動(dòng)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作取得實(shí)效，不斷提升群眾幸福感、獲得感和滿意度。
以抓村級(jí)班子建設(shè)為重點(diǎn)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘
抓牢思想建設(shè)
加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。采用線上線下相結(jié)合方式，依托“黨支部云課堂”進(jìn)行線上培訓(xùn)、組織支部書(shū)記線下輪訓(xùn)和各支部自行開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)等，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，提高黨支部書(shū)記的理論水平、黨性修養(yǎng)和工作技能。
筑牢隊(duì)伍管理
嚴(yán)格開(kāi)展“兩委”班子屆中分析，成立3個(gè)調(diào)研組，組織黨員、村民代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和談心談話，全面掌握“兩委”班子履職情況。完善細(xì)化《天竺鎮(zhèn)關(guān)于村、社區(qū)工作績(jī)效考核辦法》，全面考核重點(diǎn)工作落實(shí)情況，加大對(duì)人居環(huán)境、安全生產(chǎn)監(jiān)察工作等重點(diǎn)工作的獎(jiǎng)懲力度，用考核指揮棒倒逼村級(jí)班子履職能力提升。
以抓中心工作為焦點(diǎn)，提升鄉(xiāng)村治理成效
補(bǔ)齊農(nóng)村人居環(huán)境短板
深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村基層治理取得新成效。在硬件上，在樓臺(tái)村實(shí)施水表更換、有線電視網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造、施劃停車(chē)位、道路鋪設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程。在薛大人莊村對(duì)路邊小廣告、垃圾、枯死樹(shù)木進(jìn)行清理，有效改善人居環(huán)境。在軟件上，設(shè)置考核項(xiàng)，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)公司和村規(guī)民約執(zhí)行情況的考核獎(jiǎng)懲力度，加大對(duì)物業(yè)公司的獎(jiǎng)懲以及村規(guī)民約獎(jiǎng)懲執(zhí)行，通過(guò)考核督促人居環(huán)境工作提升。在實(shí)施上，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究問(wèn)題短板，制定整改措施。強(qiáng)化居民宣傳，動(dòng)員群眾積極參與，主動(dòng)投身于人居環(huán)境整治行動(dòng)，鞏固環(huán)境治理成果。依托“網(wǎng)格化”機(jī)制，將村內(nèi)街巷劃分網(wǎng)格，明確責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人，以包街包巷的形式，由專(zhuān)人分片落實(shí)管護(hù)工作，解決人居環(huán)境“頑疾”。
及時(shí)解決群眾訴求
深度融合接訴即辦、網(wǎng)格化治理、創(chuàng)城巡查工作，將全鎮(zhèn)劃分11個(gè)三級(jí)網(wǎng)格、46個(gè)四級(jí)網(wǎng)格，構(gòu)建“地區(qū)黨委-包村領(lǐng)導(dǎo)-村支部-包片黨員、網(wǎng)格員”的訴求解決機(jī)制，第一時(shí)間解決訴求。在日常工作中，發(fā)動(dòng)包村干部和黨員、村民代表、樓門(mén)長(zhǎng)等各方力量，主動(dòng)了解居民訴求、詢問(wèn)意見(jiàn)，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查化解，合理訴求上門(mén)辦、不合理訴求上門(mén)勸，本著“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、難事條塊一起辦”的原則，精準(zhǔn)解決群眾身邊的日常瑣事。
因地制宜促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
組織各村挖掘沉睡資源，整合村內(nèi)可流轉(zhuǎn)集體土地，鼓勵(lì)有條件有基礎(chǔ)的村，探索發(fā)展新路徑，破解“土地閑置”問(wèn)題。推出“商務(wù)樓宇造血型”增收，特別是天竺村，在原有房屋出租的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，吸引實(shí)體經(jīng)濟(jì)入駐，打造集飲食、休閑、娛樂(lè)等功能于一體的商業(yè)街，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增收。
樓臺(tái)村利用村南千畝農(nóng)田發(fā)展生態(tài)旅游觀光農(nóng)業(yè)，因地制宜發(fā)展獨(dú)特經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)輸血”向“主動(dòng)造血”轉(zhuǎn)變。
以培養(yǎng)后備人才為基點(diǎn)，推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興
拓寬渠道，“選”優(yōu)村級(jí)后備人才
全面摸排各村后備人才，打破地域、身份、職業(yè)界限，注重從退伍軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員等群體中甄選優(yōu)秀青年進(jìn)行挖掘，確定村級(jí)后備人才，將26人納入村級(jí)后備人才管理臺(tái)賬。
加強(qiáng)培育，“育”強(qiáng)村級(jí)后備人才
通過(guò)教育與實(shí)踐相結(jié)合方式，加強(qiáng)對(duì)后備人才的教育培養(yǎng)。教育上，集中開(kāi)展培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋“黨的二十大精神解讀”“基層黨建實(shí)務(wù)”“村級(jí)工作指導(dǎo)”等方面，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)踐上，帶領(lǐng)后備人才深度參與村級(jí)活動(dòng)，熟悉村務(wù)管理、服務(wù)群眾、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等具體工作，逐漸積累解決實(shí)際問(wèn)題的方法和經(jīng)驗(yàn)。
從嚴(yán)監(jiān)管，“管”好村級(jí)后備人才
定期對(duì)后備人才進(jìn)行跟蹤管理，通過(guò)談話、考核等方法，動(dòng)態(tài)了解跟蹤后備人才工作情況，思想動(dòng)態(tài)等。注重考察，對(duì)在實(shí)際工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才及時(shí)予以吸納，不斷增強(qiáng)村級(jí)后備人才隊(duì)伍的生機(jī)活力。
備用結(jié)合，“用”好村級(jí)后備人才
對(duì)在跟班學(xué)習(xí)期間政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，進(jìn)行及時(shí)舉薦。并將發(fā)展黨員工作與村級(jí)后備人才培養(yǎng)工作深度結(jié)合，對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的非黨員后備人才，優(yōu)先發(fā)展入黨。
下一步，天竺鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從加強(qiáng)后備人員儲(chǔ)備、激發(fā)年輕活力、凝聚發(fā)展合力、打造黨建品牌四方面著手，不斷推進(jìn)鄉(xiāng)村振興成效。
來(lái)源： 千龍網(wǎng)
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