建設工程項目管理的核心任務與包含內容。建設工程項目管理是一項重要的管理活動，旨在規范工程項目的組織和實施，以確保項目按時按質完成。在這個過程中，建設工程項目管理需要承擔以下核心任務：
1. 項目計劃與控制：制定和更新項目計劃，編制項目進度表和里程碑計劃，并與相關人員協調進行實施和控制。
2. 質量控制：建立項目質量管理機制和標準，確定質量控制點和檢查項，確保工程質量符合相關法規和標準。
3. 成本管理：編制項目成本預算和費用控制計劃，控制項目成本和支出，減少項目費用開支和限制預算超支。
4. 風險管理：識別項目風險和潛在問題，制定應對措施和預案，及時應對和解決問題，確保項目按要求完成。
5. 人力資源管理：管理項目所有人員的參與和貢獻，激勵團隊成員環境，建立人員考核和培訓體系，確保人員能力和動力。
6. 采購管理：規劃和管理項目的采購，包括供應商選擇、合同管理、供應商考核和協調管理等。
此外，建設工程項目管理還包括了基礎與基礎設施、施工監理、質量安全、法律與合規等多個方面。同時，建設工程項目管理的開展需要對項目管理過程、設計施工過程、質量控制和工程安全等方面展開全方位的監控和管理。
建設工程項目管理是一項綜合性的管理活動，需要對工程項目的各個方面進行全方位的監控和管理。建設工程項目管理的核心任務有項目計劃與控制、質量控制、成本管理、風險管理、人力資源管理以及采購管理等。并且，建設工程項目管理還涉及到基礎設施管理、施工監理、質量安全以及法律與合規等方面的內容，需要在全過程中進行全方位的監管和管理。只有合理的項目管理，才能夠確保施工質量、安全和進度的有效保障，并實現建設工程項目的高效實現與穩定運營。
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