即使在最完美的條件下，管理一個項目也是很困難的。
項目管理的成敗好壞與優(yōu)秀項目團(tuán)隊密不可分的,建設(shè)一個好的團(tuán)隊將會更團(tuán)結(jié)、更堅強(qiáng)、更具有競爭力, 更能適應(yīng)無限變化的環(huán)境。
不幸的是，還是有很多項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有沒有總結(jié)出自己思維方法和運用套路。這里有20 個成功的管理經(jīng)驗僅供項目經(jīng)理參考。
如果抱有學(xué)習(xí)一兩條“妙計”就能做好項目管理，那是不現(xiàn)實的。但是如果能夠結(jié)合自己的實際運用這些妙計你就會發(fā)現(xiàn)你的項目管理水平逐漸被人認(rèn)可。
運用這些秘籍，你可以把項目團(tuán)隊打造成目標(biāo)統(tǒng)一，協(xié)作高效，積極向上的優(yōu)秀團(tuán)隊。還不快快用起來
。
項目管理的錦囊妙計大全
1. 明確目標(biāo)：如果你不知道你要去哪里，那你肯定到不了那個地方。所以，清晰的目標(biāo)是把握項目成功的關(guān)鍵。
2. 制定詳細(xì)的計劃：計劃越詳細(xì)，成功的概率就越大。不要讓自己和項目成員在項目中成為無頭蒼蠅。
3. 關(guān)注風(fēng)險管理：謹(jǐn)防眼前風(fēng)景好，注意腳下路。給項目安排一個風(fēng)險管理計劃不僅在危機(jī)中能發(fā)揮重要作用，還能幫助我們迎接挑戰(zhàn)。
4. 建立良好溝通機(jī)制：溝通不暢，合作難成。所以，不能忽略溝通的重要性，建立良好的溝通機(jī)制是成功的關(guān)鍵。
5. 強(qiáng)化團(tuán)隊管理：團(tuán)隊合作，是做好項目的前提。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊管理和激勵團(tuán)隊是非常重要的。
6. 保證質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)和項目的生命線，必須隨時關(guān)注。只有不斷追求卓越，才能確保項目最終取得成功。
7. 處理變更管理：變化是不斷的，我們必須做好變更管理，必要時或調(diào)整或修正，讓項目歸于正軌。
8. 加強(qiáng)進(jìn)度管理：時間不等人，進(jìn)度也是不容忽視的因素。所以要想成功，必須要進(jìn)行進(jìn)度管理。
9. 不斷加強(qiáng)成本管理：項目成本是否控制好，是直接決定項目是否成功的關(guān)鍵因素之一。因此，在項目中不斷加強(qiáng)成本管理，才能使項目龍飛鳳舞。
10. 精準(zhǔn)的資源管理：資源是一個項目的重要組成部分，所以一定要進(jìn)行充分的資源管理，精準(zhǔn)排兵布陣才能真正提高項目的競爭力。
11. 持續(xù)改進(jìn)：如果你可以持續(xù)對項目進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，那就能讓你走得更遠(yuǎn)。始終保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，成功就在不遠(yuǎn)處。
12. 提升個人能力：項目成功，好似一場馬拉松比賽，需要耐心、毅力、技術(shù)儲備等多種因素。提升個人能力才能更容易站在優(yōu)勝者的位置。
13. 行業(yè)和市場分析：行業(yè)和市場的變化會直接影響到項目工作進(jìn)度和結(jié)果，因此我們要時刻關(guān)注市場及行業(yè)的變化，以便在項目中進(jìn)行最優(yōu)的決策。
14. 項目經(jīng)驗沉淀：駕輕就熟，不能忘記一路走過的風(fēng)景線路，以積累更多的項目經(jīng)驗，為未來的項目工作積蓄寶貴經(jīng)驗。
15. 靈活應(yīng)變：在項目中，不經(jīng)意間就可能出現(xiàn)未曾預(yù)料的問題，所以我們必須靈活應(yīng)變，以最佳的方式解決問題，確保項目的成功。
16. 良好的人際關(guān)系：良好的人際關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵。如果我們在人際關(guān)系方面做得越好，在項目中就會發(fā)揮越大的作用。
17. 行業(yè)和市場分析：行業(yè)和市場的變化會直接影響到項目工作進(jìn)度和結(jié)果，因此我們要時刻關(guān)注市場及行業(yè)的變化，以便在項目中進(jìn)行最優(yōu)的決策。
18. 成功的態(tài)度：最后，成功的態(tài)度是每個項目經(jīng)理必不可少的武器。不管遇到什么挑戰(zhàn)，都要堅信說：“我能行！”以此來驅(qū)動項目走向成功！
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