近日，我們公司成立了一個項目部，本人參與制定了全部的管理制度，現在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負責制定各項管理制度、預案、計劃等應用公文，大家有需要的可以發信息給我。
班組管理制度
1.各班組必須認真貫徹執行“安全第一”的方針，確保《煤礦安全規程》、《機電安裝操作作業規程》以及其他各項安全質量管理制度的落實。
2.班組的安全、生產、技術、政治和經濟活動，必須在項目部的統一領導下，由班組獨立組織開展。各班組必須完成公司下達的生產計劃和各項任務，嚴格履行經濟承包合同。
3.推行班務公開制度，強化班組管理，及時、真實、徹底地把班組的事務向職工公開。嚴格考核，獎罰分明，對職工出勤，規章制度執行與個人經濟利益掛鉤，在班組進行天天評分制度，并逐日公布。
4.加強班組民主管理，強化組織落實。圍繞安全生產、經營管理、雙增雙節、挖潛改造、勞動保護、企業改革等工作重點，積極組織班組職工提出意見和建議；對成效顯著、有參考價值的合理化建議，對兩個文明建設中有較大貢獻的職工，進行表彰獎勵。
5.認真組織職工代表、群監員、安全網員對安全、生產和工程質量進行安全視察，發現問題及時糾正，及時制止、檢舉和揭發 “三違”行為。
6.強化職工安全質量教育培訓，積極做好參訓職工的工作協調，確保完成年度教育培訓指標，堅持每周一次的職工學習和安全活動制度，并有記錄和簽名。
7.堅持開展“質量標準化，安全創水平”活動，圍繞本單位重點工程組織職工開展多種形式勞動競賽和質量標準化競賽，促進班組的質量標準化建設。堅持專兼相結合的安全質量管理監督制度，由班長和專兼職安全員，共同對生產現場的安全和質量進行把關和驗收。
8.堅持搞好以崗位技術培訓為主的職工操作技能培訓活動。以提高班組成員的綜合素質，開展以企業精神為主的主題思想教育，不斷增強班組成員的主人翁責任感，逐步細化貢獻和分配的合理配置，正確貫徹按勞分配的原則，激勵班組成員的積極性，主動性。
9.做好班組勞動定額管理，根據生產任務和技術條件確認勞動成果，在勞動成果中轉化工資分配額，逐步實現量化考核，對等分配。
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