#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

ID：內(nèi)審師修行與實(shí)戰(zhàn)

一、五行理論簡(jiǎn)述

五行理論，是我國(guó)傳統(tǒng)的唯物主義辯證哲學(xué)思想！

最流行的五行排序是：金、木、水、火、土，但從五行運(yùn)轉(zhuǎn)、相生相克的角度來(lái)看，順序則是：木、火、土、金、水。

生：指促進(jìn)和提升的作用；

克：指打擊和限制的作用。

相生：木生火，火生土、土生金，金生水，水生木，以此循環(huán)相生。

相克：金克木、木克土、土克水、水克火，火克金，以此相克。

說(shuō)到內(nèi)部控制，大家都會(huì)想到內(nèi)部控制框架中最突出的五要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。

但這只是一個(gè)比較流行的內(nèi)控模型，現(xiàn)代管理學(xué)中，還有多個(gè)不同的內(nèi)控模型。

事實(shí)上，從不同的角度或不同的分類(lèi)來(lái)剖解內(nèi)部控制，都可以產(chǎn)生不同的模型。

本文就從傳統(tǒng)哲學(xué)思想：“五行理論”來(lái)剖析內(nèi)部控制，以供大家全方位理解“內(nèi)部控制”。

小編是中醫(yī)愛(ài)好者，喜歡將內(nèi)部審計(jì)崗當(dāng)成“中醫(yī)”。

總覺(jué)的他們相差也不大：一個(gè)是給人看病，一個(gè)是給企業(yè)看病。

二、中醫(yī)之五行，對(duì)企業(yè)之五行

五行之說(shuō)的運(yùn)用，最成熟的就是在中醫(yī)理論中，依據(jù)五行，衍生出五臟、五方、五氣、五味、五畜、五果等等！

中醫(yī)講究“整體觀念，辯證論治”，企業(yè)的內(nèi)部控制同樣如此。

只有整體把握住了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，我們才可能抓住內(nèi)部控制的要點(diǎn)。

先對(duì)比分析下企業(yè)的五行都有什么吧。

1.木：在五行中代表升發(fā)之力，代表生機(jī)和創(chuàng)新

（1）時(shí)間維度來(lái)看：企業(yè)處于初創(chuàng)期（少年期），有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

優(yōu)點(diǎn)：機(jī)會(huì)多，活力足，前景好，創(chuàng)新能力強(qiáng)；

缺點(diǎn)：實(shí)力弱，易受到打擊，受資金不足的限制最明顯（五行中的土克木）。

（2）經(jīng)營(yíng)模式的角度來(lái)看：企業(yè)管理松散，有不同的發(fā)展方向和管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：每一種發(fā)展模式都有機(jī)會(huì)，也有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化不足，變化過(guò)快，競(jìng)爭(zhēng)力未起來(lái)。

（3）企業(yè)中代表的業(yè)務(wù)：研發(fā)、設(shè)計(jì)類(lèi)業(yè)務(wù)。

2.火：五行中代表活力，有破滅和擴(kuò)張之性

（1）時(shí)間維度來(lái)看：擴(kuò)張期（青春期）

優(yōu)點(diǎn)：有強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望，不畏懼任何困難，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威；

缺點(diǎn)：缺少理性，盲目擴(kuò)張，缺少文化底蘊(yùn)和思想（水克木）

（2）經(jīng)營(yíng)模式的角度來(lái)看：強(qiáng)調(diào)狼性，形成一套表面上的“軍事化”紀(jì)律，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張；

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)，四面出擊，團(tuán)隊(duì)也迅速擴(kuò)大，員工們激情滿滿；

缺點(diǎn)：盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域，過(guò)度追求規(guī)模而忘記利潤(rùn)，成本和費(fèi)用快速增加。

（3）企業(yè)中代表的業(yè)務(wù)：投資、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)。

3.土：代表融合，有生化萬(wàn)物的特性

（1）時(shí)間維度來(lái)看：企業(yè)處于融合期，開(kāi)始集團(tuán)化管理（中青年期）。

優(yōu)點(diǎn)：開(kāi)始運(yùn)用戰(zhàn)略思維，現(xiàn)金流充足；

缺點(diǎn)：整合資源過(guò)程中，遇到的沖突較多；將過(guò)多的精力運(yùn)用到了斂財(cái)上，忘記了創(chuàng)新，缺少創(chuàng)新能力（木克土）。

（2）經(jīng)營(yíng)模式的角度來(lái)看：強(qiáng)調(diào)全局觀，強(qiáng)調(diào)融合和規(guī)范化，形成一套完整的內(nèi)部控制體系。

優(yōu)點(diǎn) ：集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，資源充足，賺錢(qián)能力強(qiáng)大，企業(yè)管理不斷規(guī)范；

缺點(diǎn)：人員臃腫，流程繁雜，內(nèi)斗嚴(yán)重，過(guò)度追求錢(qián)財(cái)。

（3）企業(yè)中代表的業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等管理類(lèi)業(yè)務(wù)。

4.金：代表肅殺之氣，有清潔、收斂之性

（1）時(shí)間維度來(lái)看：企業(yè)處于收縮期（中老年期）。

優(yōu)點(diǎn)：開(kāi)始收縮，開(kāi)始剔除盲目擴(kuò)張期留下毒瘤，保留的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)；

缺點(diǎn)：盲目擴(kuò)張的負(fù)面效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)，不得不裁員縮編；企業(yè)形成強(qiáng)大的掌控能力，有嚴(yán)茍的管理體系，缺少擴(kuò)張時(shí)的激情（火克金）。

（2）經(jīng)營(yíng)模式的角度來(lái)看：強(qiáng)調(diào)掌控力，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流，也代表著越來(lái)越嚴(yán)苛的流程管理和內(nèi)部紀(jì)律。

優(yōu)點(diǎn) ：開(kāi)始理性地分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)了核心資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，人員、業(yè)務(wù)都在精簡(jiǎn)和精細(xì)化，開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

缺點(diǎn)：沒(méi)有激情，僵化管理、專(zhuān)制化。

（3）企業(yè)中代表的業(yè)務(wù)：審計(jì)監(jiān)察、法務(wù)等業(yè)務(wù)。

5.水：代表先天稟賦，代表著底蘊(yùn)，有寒涼、滋下之性

（1）時(shí)間維度來(lái)看：企業(yè)處于衰退期（年邁期）。

優(yōu)點(diǎn)：先進(jìn)的理念或思想，團(tuán)隊(duì)內(nèi)很平和，員工也是人間清醒，

缺點(diǎn)：企業(yè)無(wú)人才、無(wú)資源、無(wú)市場(chǎng)，，嚴(yán)重缺少資金（土克水）；

（2）經(jīng)營(yíng)模式的角度來(lái)看：注重文化建設(shè)，注重底蘊(yùn)積累。

優(yōu)點(diǎn)：追求精神方面的提升，追求社會(huì)奉獻(xiàn)和價(jià)值，不再專(zhuān)注追求效率和財(cái)富，不再追求嚴(yán)格的管理流程，開(kāi)始注重人性化管理；

缺點(diǎn)：沒(méi)有工作激情，全在躺平！

（3）企業(yè)中代表的業(yè)務(wù)：企業(yè)文化管理、人力資源。

三、內(nèi)部控制中的“五力模型”

無(wú)論是中醫(yī)理論里的五行循環(huán)，還是自然界中的五行循環(huán)，都強(qiáng)調(diào)：土居中央，木火金水居四方。

土就如同五臟中的脾一樣：為后天之本，居中土，主運(yùn)化。

在企業(yè)管理中土所代表的資源就是：錢(qián)！

錢(qián)就是企業(yè)的后天之本，支撐著企業(yè)各方面的運(yùn)作，錢(qián)能運(yùn)化一切，而現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)最終都會(huì)指向一個(gè)：“盈利”。

所以，五行中的“土”代表著企業(yè)的“賺錢(qián)能力”。

其他幾行以此類(lèi)推，如：

木：創(chuàng)新能力；

火：擴(kuò)張和破舊能力；

土：賺錢(qián)能力；

金：掌控能力；

水：文化與理念，思考能力。

四、“五行相生”論企業(yè)的能力

木生火：指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，只有當(dāng)你有了新點(diǎn)子，新思路，有了創(chuàng)新能力，你才有機(jī)會(huì)發(fā)展和擴(kuò)張，你才有擴(kuò)張的能力；

火生土：你擁有了擴(kuò)張能力，就如同擁有萬(wàn)千鐵騎，得以席卷天下，打下了天下，你才會(huì)有數(shù)不盡的財(cái)富；

土生金：在錢(qián)財(cái)?shù)闹蜗拢悴庞袡C(jī)會(huì)提升管理和修煉內(nèi)功，你才有機(jī)會(huì)掌控更多的資源，有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才可能長(zhǎng)盛不衰；

金生水：有了管控能力，企業(yè)才不會(huì)盲目發(fā)展，活得長(zhǎng)久了就能形成自己的企業(yè)文化，才會(huì)有底蘊(yùn)。

同時(shí)，金也代表著管理能力，管理的終究狀態(tài)就是：文化和思想！

水生木：文化和底蘊(yùn)才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是創(chuàng)新的基石。

五、“五行相克”論企業(yè)的能力

1.木克土：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流充足時(shí)，或者說(shuō)企業(yè)已經(jīng)擁有了大量資源，只有資源你就強(qiáng)大嗎？

如同大清王明，直到清明滅亡，我國(guó)的財(cái)富一直就是世界第一，但卻改變不了國(guó)破家滅的結(jié)局，此時(shí)，該怎么辦？

最好的去處就是創(chuàng)新，不然你是守不住錢(qián)財(cái)?shù)摹?/span>

可以看看當(dāng)下的一流企業(yè)，他們都在大規(guī)模投入研發(fā)和創(chuàng)新。

2.金克木：如果創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)會(huì)多，創(chuàng)新欲望也過(guò)盛，總不能將全部精力都投入創(chuàng)新吧？

像一些沒(méi)有專(zhuān)利意識(shí)和保密意識(shí)的創(chuàng)新，你是守不住的。那要怎么辦？

只有提升你的管控能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力（金），提升管理，才能找到真正的機(jī)會(huì)；

參照當(dāng)下的風(fēng)投企業(yè)，他們一直在追逐著創(chuàng)新型企業(yè)，他們非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理，不然就得玩玩。

3.火克金：如果你的掌控能力過(guò)于嚴(yán)苛，那企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)新能力，怎么辦？

這時(shí)，就需要用破滅之力來(lái)打破固有模式。

開(kāi)拓新的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)；或創(chuàng)新革命，破除原有格局。

比如一些老牌大企業(yè)，尾大不掉，運(yùn)營(yíng)僵化，他們必須有打破舊有經(jīng)營(yíng)模式的能力，有進(jìn)入新賽道的決心，才能繼續(xù)生存。

參照一些老式運(yùn)營(yíng)：燃油車(chē)企業(yè)得打破過(guò)去的賽道，進(jìn)入新能源車(chē)；門(mén)店銷(xiāo)售得學(xué)會(huì)線上運(yùn)營(yíng)，不然只能等死。

4.水克火：如果企業(yè)過(guò)于注重?cái)U(kuò)張，狼性十足，總是盲目地?cái)U(kuò)張，怎么辦？

只能用企業(yè)文化、先進(jìn)的思想和理念來(lái)指引，不然就會(huì)走向毀滅。

參照一些盲目擴(kuò)張的企業(yè)，如果不知道剎車(chē)就會(huì)一頭撞死，比如：恒大。

歷史上出現(xiàn)過(guò)很多野蠻擴(kuò)張和嗜殺成性的軍隊(duì)或國(guó)家，如果沒(méi)有強(qiáng)大的文化底蘊(yùn)和思想指引，很快就會(huì)走向滅亡。

5.土克水：水代表底蘊(yùn)積累，代表企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)天天談文化，只知道積累學(xué)習(xí)。就如同一個(gè)清高書(shū)生，除了空談之外，百無(wú)一用，怎么辦？通過(guò)賺錢(qián)能力來(lái)改變空談！

窮書(shū)生沒(méi)有錢(qián)，他就沒(méi)有談天論地底氣！

反過(guò)來(lái)說(shuō)：如果你錢(qián)很多，就會(huì)變得蠻橫，就不會(huì)關(guān)注思想文化和道德，就如同現(xiàn)在橫沖直沖的“資本”，已經(jīng)將很多正常的人性泯滅掉了。

六、整體觀念，辯證思維

內(nèi)部控制是一套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，充滿了管理學(xué)的藝術(shù)，絕對(duì)不能將其局限一個(gè)小小的《內(nèi)部控制框架》中。

它也不僅僅只是一套理論。

參照中醫(yī)的：“整體觀念，辯證思維”；

把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整體，整體之中分五行，不同的人和部門(mén)之間會(huì)出現(xiàn)不同的屬性，會(huì)有相生相克的關(guān)系！

我們不能在研究企業(yè)管理時(shí)，只簡(jiǎn)單說(shuō)一個(gè)部門(mén)，一個(gè)業(yè)務(wù)，或只說(shuō)一個(gè)事，分割后再研究等于沒(méi)有研究。

不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”！

相生與相克也是相對(duì)的，不能絕對(duì)。

比如相生：木生火，企業(yè)的創(chuàng)新能力就一定生出擴(kuò)張能力嗎？未必，相生只是提供了必要條件；

比如相克：火克金，相反，如果金過(guò)于強(qiáng)，還可以反克火。

金之力在企業(yè)中可以表現(xiàn)為是掌控之力，掌控也相當(dāng)于專(zhuān)制。

如果舊有的人和管理模式有很強(qiáng)大的掌控力，那你想打破它就非常困難，你的破舊之力或擴(kuò)張之力反而會(huì)受到掌控之力的限制。

七、結(jié)語(yǔ)

很多人可能會(huì)說(shuō)“五行學(xué)說(shuō)”是迷信，不科學(xué)。

但我們可以理性地想一想：我們現(xiàn)在已經(jīng)非常迷信科學(xué)了，科學(xué)已經(jīng)和神學(xué)一樣，具有盲目地排他性，這樣子的話，它和神學(xué)有什么區(qū)別？

我們之所以迷信科學(xué)，是自然科學(xué)的進(jìn)步帶給我們的錯(cuò)覺(jué)。

其實(shí)，自然科學(xué)發(fā)展了，并不代表社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)都有了發(fā)展。

我們可以想一想：我們的學(xué)習(xí)能力、思維能力，或聰明程度，真得比古人強(qiáng)嗎？

你最多只是“見(jiàn)識(shí)”多了，并不是你的“學(xué)問(wèn)”多了！

就如同中醫(yī)所講的五臟中的胃和脾一樣，你吃進(jìn)胃里的東西再多，沒(méi)有脾的運(yùn)化，食物也不會(huì)變成你身體的能量。

如同現(xiàn)下社會(huì)上：人們吃進(jìn)嘴的食物，很多是：要么變成無(wú)用的肥肉和痰濕以滋生百病，要么變成屎拉出去！

所以，能力的提升，需要有廣闊的胸懷，多看，多學(xué)、多思，才有成長(zhǎng)！

親：多轉(zhuǎn)發(fā)喲！

#內(nèi)審##內(nèi)部控制##內(nèi)控##企業(yè)管理#