王宏毅

人物簡介

晨越建設項目管理集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁。中國管理現代化研究會工程管理專委會主任、中國工程咨詢協會工程管理專委會副主任、中國工程咨詢協會投融資專委會副主任、四川省全咨建設工程管理服務協會會長、天府大數據國際戰略與技術研究院副董事長、西南石油大學兼職教授、水利部注冊造價工程師、教授級高級工程師。

從我國第一批建設項目管理公司到成功掛牌新三板、成為“中國工程管理第一股”，再到連續3年成為“全國全過程工程咨詢中標百強企業”第一名，成立19年來，晨越建設項目管理集團股份有限公司（以下簡稱“晨越建管集團”）一路踐行“比業主管得更好，比業主建得更便宜”的理念，在業界樹立起“對結果負責”的全過程工程咨詢領軍企業“金字招牌”。

如何理解“對結果負責”這一理念？怎樣才能做到“對結果負責”？晨越建管集團何以被稱為“咨詢智庫和建設管家”？企業制勝市場的法寶是什么？帶著這些問題，住房城鄉建設部建筑雜志社對晨越建管集團董事長王宏毅進行了專訪。

從“第一股”到“全咨百強企業”第一名

建筑雜志社：

自成立以來，晨越建管集團一路踏歌而行，用實干和拼搏闖出了一片新天地，發展成為我國工程咨詢行業的翹楚和標桿企業，回望過去，您創辦企業的初心是什么？請您談談企業的發展歷程。

王宏毅：

晨越建管集團成立于2004年8月，是中國第一批建設項目管理公司、國家級高新技術企業、四川省企業技術中心，是中國管理現代化研究會工程管理專業委員會主任單位、中國工程咨詢協會工程管理專業委員會副主任單位、中國工程咨詢協會投融資專業委員會副主任單位、四川省全咨建設工程管理服務協會會長單位、四川省科技服務龍頭企業，四川省“專精特新”企業，擁有工程咨詢行業第一個“院士工作站”，是中咨協全過程工程咨詢系列標準的主編單位。目前，企業高等級專業資質覆蓋工程咨詢全產業鏈，涉軍、涉核、涉密，業務涵蓋項目策劃、投融資咨詢、項目管理、勘察設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、BIM咨詢等全過程工程咨詢，涉及行業包括核電、航空航天、國防軍工、新能源、水利水電、交通、環保、市政、房建等，已發展成為國內一流、全產業鏈運營的集團化工程咨詢企業。

作為全過程工程咨詢行業先行者，晨越建管集團歷經近二十載春秋，以市場為導向，以全過程項目管理為主線，靈活組合多專業咨詢，在國內率先開創出“項目管理 專業咨詢”的全過程工程咨詢創新發展之路，在實踐中淬煉、建立起獨具特色的晨越全過程咨詢服務體系。

2004年，晨越建管集團最早在中海國際社區配套項目中采用項目管理模式，進行建設全過程的咨詢服務；2008年，汶川地震災后重建中，在國內率先實踐“項目管理總承包”的全過程咨詢服務模式，三年任務，兩年完成；2015年7月，晨越建管集團掛牌新三板，是創新層成分指數樣本股，新三板成分指數、做市指數樣本股，被譽為“中國工程管理第一股”；2016年，首次采用“管理 分成”模式為四川省裝備制造業科技服務港項目提供全過程工程咨詢服務；2020年、2021年、2022年連續三年位列“全國全過程工程咨詢中標百強企業”第一名。

我們企業的初心就是：秉承“對結果負責”的理念，為社會創造價值，讓工程咨詢行業得到社會的認可，讓員工有尊嚴地工作和生活。作為國內全過程工程咨詢行業先行者和領軍企業，晨越建管集團將以“咨詢智庫 建設管家”身份服務于政府和業主，發揮全過程項目管理為龍頭的晨越全咨服務體系優勢和專業優勢，為項目建設方提供高質量的綜合性、跨階段、一體化全過程工程咨詢服務。

以“對結果負責”引領“全咨”發展

建筑雜志社：

您剛才提到“對結果負責”的發展理念，如何理解這一理念？工程咨詢企業如何鍛造“對結果負責”的能力？

王宏毅：

在我看來，“對結果負責”就是全過程工程咨詢方在工程建設過程中承擔項目總控責任，根據業主訴求，對項目建設進度、工期、概算、質量、安全等承擔責任。對結果負責有不同形式，如承諾工期、承諾優質工程獎、承諾不超概算并節約分成等，具體形式根據業主訴求來確定。

我國的工程咨詢企業，普遍規模較小，能力較弱，在建筑行業地位不是很高，這樣的地位如何能夠獲得業主的尊重和認可？所以，我們要大膽地提出“對結果負責”。

對結果負責是雙向的，首先是讓業主放心。工程咨詢企業常把自己定位為：提供顧問服務，既然企業對結果不負責任，那業主也就把你的話僅當作參考而已。如果你有信心，敢對結果負責，那么業主自然更加信任你。其次，對企業而言，說出去的話就要能做到，這需要企業有實力、有體系、有案例、有數據、有人才，有承擔責任的全方位能力。我認為，工程咨詢行業發展到目前的階段，我們要大膽地、響亮地提出：“對結果負責！”這既是向業主和社會展示企業的實力，又是企業自我加壓、內生發展的驅動力。

同時，責任與權力是對等的，承擔什么樣的責任，必然需要擁有相應的權力。全過程工程咨詢方作為業主的建設管家，需要業主賦予相應的職權來完成其交辦的任務，實現“對結果負責”的承諾。

傳統工程咨詢企業無法勝任“對結果負責”的重任，要想承擔這份重任，需要洗心革面、自我革命，以全過程工程咨詢能力建設為核心，進行組織變革、管理變革、技術變革，逐步建立起從投資決策階段綜合咨詢到建設階段全過程咨詢的全流程技術能力和管理體系，如此，才能真正擁有“對結果負責”的能力。

自貢東部新城二期基礎設施建設項目效果圖

建筑雜志社：

在建設成都美術學院項目的過程中，晨越建管集團充分發揮了“全咨”服務體系優勢，僅用10個月即建成學院并投入使用。請您介紹兩個踐行“對結果負責”理念的經典案例。

王宏毅：

成都美術學院從開工到交付使用，僅用了270天，可以說是貫徹“對結果負責”理念的經典案例。成都美術學院坐落于成都臨空經濟區，項目占地面積約2000畝（1畝≈666.67 ㎡），總建筑面積約30萬㎡，總投資約51.4億元。晨越建管集團作為該項目的全過程工程咨詢方，服務內容包括：項目管理、設計咨詢、造價咨詢、采購咨詢等。在遭遇高溫、疫情、限電等多重困難的情況下，面對工期緊、交叉作業多、綜合協調工作、設計管理、投資管控難度大等諸多難題，企業充分發揮晨越全過程工程咨詢服務體系優勢，先后投入工程師超百人，與參建各方組建聯合黨支部，攻堅克難，高效協同。集團科學部署，周密組織，放棄包括春節在內的所有假期，精準高效組織參建各方化解難題，完成了30天挖填土石513萬m3、20天樁基施工2062根、80天全部建筑主體封頂，270天30萬㎡校區建設竣工目標，助力四川省委、省政府實現了對全省人民作出的“一年建成招生”的承諾。

資陽市人民政府在給晨越建管集團的感謝信中提到，這一項目創造了“四川同體量建設最快、四川教育類建設最快、資陽歷史上建設最快”的“三個最快”紀錄。項目同時取得了開工到竣工“零事故”、投資不超概算、設計意圖完美呈現的卓越成績。

四川大劇院工程是“對結果負責”理念付諸實踐的又一經典案例。從建設之初，晨越建管集團就向業主承諾項目獲得建筑行業最高獎——魯班獎。

于2011年籌建的四川大劇院工程位于成都市中心天府廣場，是四川省重點建設項目，也是四川省首個采用全過程工程咨詢服務的項目。項目功能布局齊全，劇場工藝復雜，聲學系統要求高，建筑藝術造型及舞臺綜合設計要求同樣很高。

立項時項目建造成本指標僅8000元/㎡，遠低于同期其他全國同類劇場12000元/㎡的建造標準。歷經8年建設，其間經歷重大考古發現、規劃調整等變化，最終于2019年6月竣工驗收正式投入使用，建成時成本依然控制在8000元/㎡。

四川大劇院

晨越建管集團作為這一項目的全過程工程咨詢服務方，服務內容包括項目管理、工程監理、造價咨詢、招標代理、BIM咨詢、數字工地等。晨越建管集團以投資控制為主線，采用限額設計、限額施工、限額采購等措施，借助BIM技術進行設計優化和造價控制，實現“預備費零使用”的資金控制目標，聲學效果達到國內頂尖水平。項目先后獲得中國工程咨詢協會全國優秀工程咨詢成果一等獎、全過程工程咨詢服務十佳案例、全國AAA級安全文明標準化工地、中國建筑工程裝飾獎、四川省建設工程天府杯金獎等多項榮譽。

天府國際藝術城一期（成都美術學院）

鍛造“咨詢智庫 建設管家”核心競爭力

建筑雜志社：

您提出工程咨詢企業要成為“咨詢智庫和建設管家”的發展理念，要做到這一點，工程咨詢企業需要具備哪些核心能力？

王宏毅：

工程咨詢行業有很大的業務范疇，作為“全咨”企業，要想方設法去滿足業主的合理訴求。建設過程可以分為兩個階段，一是投資決策階段，要思考這個項目該不該干，該怎么干。二是建設階段，項目立項了，在規定的投資額度、工期、質量、安全等目標指向下，要思考怎么把它干好。為此，晨越建管集團提出成為“咨詢智庫 建設管家”的定位和理念。在這方面我們進行了大膽嘗試，收到了較好的成效。比如，我們承擔了所處的成都市高新技術產業開發區（以下簡稱“成都高新區”）城市體檢咨詢和建筑業產業發展咨詢、策劃的任務，為新區發展貢獻了企業力量。

要成為“咨詢智庫和建設管家”，既需要有政策及產業研究、策劃及投融資落地實施的能力，又需要有資金、產業、投資等多方資源的整合能力，這就是咨詢智庫的核心能力。同時，還需要企業具備建設全過程統籌管理及全過程工程咨詢等專業能力，從項目立項后開始辦理報建，一直到項目竣工交付使用，要保障項目建設保質保量、不超概算地按期完成，這就是建設管家的核心能力。

建筑雜志社：

您剛才提到晨越建管集團作為“咨詢智庫和建設管家”，承擔了成都高新區城市體檢咨詢和建筑業產業發展咨詢的任務，請您介紹一下這方面的情況。

王宏毅：

受成都市高新區委托，2021年，晨越建管集團為成都高新區提供了城市體檢咨詢服務，為其量身定制了城市體檢評估體系，形成了“發現問題、診治策略、整治措施、效果評估”的動態治理系統，形成“體檢、診斷、分析、規劃、建設、評估反饋”的全周期城市體檢閉環。

在高新區城市體檢項目中，晨越咨詢團隊通過八大維度、65項指標構建了城市體檢指標體系，通過搜集數據信息，分析各項指標，按照定性與定量、主觀與客觀相結合的原則進行論證，對城市體檢各項指標測算分析，綜合評價城市人居環境質量，查找城市建設發展中存在的問題和短板，全面評估人民群眾對城市人居環境質量的滿意度，編制《城市體檢評估報告》，并根據查找出的問題提出具體對策建議和整改措施，為政府編制“十四五”城市建設規劃、城市建設年度計劃和建設項目清單提供重要依據。通過精準城市體檢服務，為成都市高新區修復城市肌理、恢復城市活力、提升人居環境作出了貢獻。

2023年8月，受成都市高新區委托，晨越建管集團在研判智能、綠色建筑業發展趨勢與成都高新區建筑業發展現狀及發展瓶頸的基礎上，對高新區建筑業發展進行策劃規劃和頂層設計，進一步明確發展思路和發展路徑，對重點企業進行專項診斷并提出針對性解決方案。

晨越工程咨詢院對高新區建筑業的規模、產值、從業人員、企業市場競爭力、技術創新狀況等進行了全面調研，結合高新區規劃定位與社會經濟發展情況，從企業發展基數、稅收、經濟指標貢獻度、科技研發、項目承接、地方投資強度等多維度對成都高新區建筑業發展現狀進行了分析。

根據國家、省、市建筑業高質量發展要求，晨越建管集團對標先進地區及城市建筑業發展情況，找準成都高新區建筑業發展瓶頸及存在的問題，契合“綠色、低碳、可持續”國家發展戰略，緊跟“建筑工業化與智能建造協同發展”的行業高質量發展導向，商榷提出成都高新區建筑業高質量發展的應對措施及近遠期發展規劃；從頂層設計入手，構建體系完善、架構合理的成都高新區建筑業高質量發展政策架構；針對高新區擬制定一企一策的企業，提供診斷服務，了解企業實際需求，找出發展瓶頸，提出了切實可行的解決措施和方案。

成都高新區

穿越周期 行穩致遠

建筑雜志社：

經過近20年的發展，晨越建管集團已經步入全過程工程咨詢企業第一方陣，請問企業制勝的法寶是什么？

王宏毅：

晨越建管集團的發展依賴于持續不斷的科技創新、信息化建設和強有力的人才隊伍支撐。多年來，企業形成了“戰功、學習、共贏”文化。“戰功”文化要求企業全員參與營銷，為企業發展作出貢獻。“學習”文化，要求全員學習、參加考試，不斷提升自己的能力。共贏文化，可以理解為：我們工作的目的是為社會、為企業、為團隊、為自己，也可以倒過來說，是為自己、為團隊、為企業、為社會。這就是共贏文化的內涵。

晨越建管集團是國家級高新技術企業，擁有工程咨詢行業第一個“院士工作站”，取得國際通用軟件研發能力CMMI成熟度等級3級認證，自主開發了“晨越云平臺”，實現全過程工程咨詢各類業務的三級管控、信息共享和工作協同，并可與數字工地結合，實現建設項目全流程信息化遠程監控。集團高度重視科技創新和研發工作，截至目前，已擁有6項發明專利、30項實用新型專利、83項軟件著作權、在研項目10項、四川省科技支撐計劃2項。

晨越建管集團注重人才隊伍建設工作，為每一位職工規劃自己專屬的成長路徑。企業選拔了學科帶頭人，出臺了一系列內部考核評價體系，確保員工認同晨越文化，與企業共同成長和進步。同時，企業善于發現每個人的潛力，并加以鍛煉和培養。例如，我們設立了見習項目經理制度，凡遇重大項目、重點工程，集團在配置一位有經驗的項目經理的同時，再配置2～3位見習項目經理，讓好苗子在實踐中經歷風雨，在實干中鍛煉才干。如此，也使得企業的人才蓄水池總能有“補給”。

建筑雜志社：

我國經濟社會發展進入新階段，固定資產投資規模增速趨緩，請問您如何看待未來工程咨詢行業發展趨勢？晨越建管集團將如何應對？

王宏毅：

我國經濟社會發展進入新階段，固定資產投資規模增速趨緩，但城市化進程仍有一定空間，同時城市更新也將帶來巨大需求，在可預見的未來，每年國內固定資產投資相關建筑安裝費用仍將維持在數十萬億元的巨大規模，其對應的工程咨詢市場將達萬億元以上。高度分散的工程咨詢行業在國家政策引導及行業市場化進程加快的作用下，必將培育出綜合實力強大、規模體量巨大的工程咨詢企業。

晨越建管集團明確意識到我國工程咨詢業發展的方向和著力點，即以推進全過程工程咨詢為手段整合、提升工程咨詢企業的實力、優化市場競爭環境，良幣驅逐劣幣，通過全國大市場建設及市場競爭篩選，培育出具備國際競爭力的工程咨詢龍頭企業，進而帶動整個行業的發展。晨越建管集團的目標就是抓住機遇，全力打造全過程工程咨詢核心能力，為政府和業主提供高質量服務，努力發展為工程咨詢行業龍頭企業。

院士（專家）創新工作站牌匾

建筑雜志社：

現在，建筑行業進入了高質量發展階段，在工程咨詢行業競爭愈加激烈、企業面臨巨大挑戰的形勢下，請問您對工程咨詢行業同行有哪些建議呢？

王宏毅：

當前形勢下，如何在市場競爭中提升企業的核心能力，是每個工程咨詢企業需要特別關注的問題。經濟發展是有周期的，只有打造自己的核心競爭力，才能成為穿越周期的強者，適者生存、強者發展，每個行業都如此。祝各位同行找到自己的優勢、找到自己的位置，能夠在工程咨詢大市場中生存、發展！

原文見《建筑》2023年9期第74~79頁