在一個項目中，進度、成本和質(zhì)量這三者即存在統(tǒng)一性，又互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視，在其他行業(yè)也是一樣。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目質(zhì)量的規(guī)劃、實施過程中的保證及控制上進行重點控制。
質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。要做好質(zhì)量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，如發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決，絕對不可以疏忽。
二、成本管理
項目成本管理過程一般包括：資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中，對項目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。一般成本控制可以從優(yōu)化施工方案；完善項目成本管理責任體系；實行全過程的成本控制；加強質(zhì)量管理來實施。
項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。因此，要制訂合理的施工方案；建立完善的項目成本管理體系； 加強成本管理，控制費用在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)理通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導致工程成本增加。
三、進度管理
進度控制就是項目進度管理，這也是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
制定項目進度計劃后就要對項目進度進行管理及跟蹤，為保證在合同工期內(nèi)竣工或根據(jù)項目需各個項目進行進度配合，需要對進度計劃進行調(diào)整和補充。并且通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。
處理進度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者的有效控制，對于項目管理有重大的意義。進度、成本和質(zhì)量三者之間既對立又統(tǒng)一。
要加快項目進度，就需要加班加點或增加物力人力，這樣就會直接導致成本的增加；此外，加快項目進度往往會打亂原定計劃，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。
相反，如果在實施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，避免多余的花費，而且可以減少投入使用后的維修費用。另外，質(zhì)量管理還能起到保證進度的作用，如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，雖然需要耗費時間和加大成本，但是對工程進度產(chǎn)生的影響相對較小。
項目中的這些工作都需要大量的數(shù)據(jù)及報表制作，很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項目進度。因此以項目為中心的項目進度管理工具成為項目管理的必備工具，進度貓通過甘特圖形成進度圖表數(shù)據(jù)，快速把握每個人的進度狀況，以及項目整體進度情況，免去制定項目報告時整理數(shù)據(jù)的煩惱，同時又節(jié)約大量時間，加快了項目進度。
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