正常一個技術標是先有進度計劃，然后根據進度計劃來配置機械設備數量及勞動力，所以先來說進度計劃。
這一章節主要包括編制依據、總進度計劃、各專業進度計劃及保證措施。
1.編制依據，進度計劃編制依據不外乎招標要求，招標文件中給予的開竣工時間或者總工期，又或者關鍵節點；工程所在地冬季雨季等氣候情況（氣候條件會影響施工安排，比如冬季混凝土凝結會變慢，工人工效會降低，好多室外濕作業無法施工等等）；再就是編制進度計劃的思路，工程項目如何分解，關鍵線路如何確定，各個階段如何銜接等等。
2.總進度計劃，進度計劃的編制用的最多的軟件就是project，軟件的操作就不在此做說明，需要主要的是進度計劃編制完成，不要直接在軟件是截圖，先把進度計劃轉成PDF格式在進行截圖插入，這樣有兩個好處，一是轉成PDF每一頁他都會有表頭，容易觀看；二是轉成PDF后截圖更加清晰。有的單位也會用到網絡圖進行進度計劃編制，考慮到網絡圖編制進度計劃的邏輯性更加的嚴謹，對施工工序沒有特別掌握的同行來說，盡量少用網絡圖，如果出現錯誤很容易被評委發現。
進度計劃橫道圖
進度計劃網絡圖
3.各專業進度計劃，針對總體的進度計劃，各專業根據時間安排。指定更加詳細的本專業進度計劃，這屬于錦上添花的操作，需要多各專業得配合，如果你只有一個人且對各個專業不是很了解，這一節建議略過，因為最后附件的進度計劃一般也只是總進度計劃。如果這一節可以把各個專業的進度計劃表達出來肯定是無可挑剔，但是也不要勉強自己，做一些畫蛇添足的舉措。
4.保證措施，這一節就基本上是套話，可以從組織、管理、技術、經濟、資源及特殊時間段等各個方面進行闡述，來確保工期的順利完成！
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