交流問題。無疑，缺乏交流是進行有效團隊建設的大敵。缺乏交流存在4個主要層次:團隊成員之間的交流問題、項目負責人和團隊成員之間的交流問題、項目團隊和高級管理人員之間的交流問題，以及項目負責人和客戶之間的交流問題。通常，問題只是由團隊成員不讓他人獲悉有關項月的主要進展情況造成的。然而,缺乏交流的原因很難確定。
問題可能是由于低激勵水平、十氣低下或粗心大意導致的。我們還發現團隊成員和支持性組織之間缺乏交流也川以導致嚴重的切隊建設問題，剛隊成員與客戶之間缺乏交流也一樣。缺乏交流經常導致日標不明確，項目缺乏控制、協調。
缺高級管理層的支持乏。項目負責人經常暗示高級管理層的義持和承諾不明確，而且在項目生命周期內易于變化。這種行為會使團隊成員產生不安的感覺，并導致工作熱情和承諾的降低。另外兩個常見的問題是高層管理者經常在一開始就不幫助項目團隊建立良好的環境，而且在項目生命周期中，他們也不對團隊的業績和活動給了及時的反饋。
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