（一）項目工作階段劃分與管理流程
一個項目的工作階段可以劃分為四個主要工作階段：項目的定義與決策階段、項目的計劃與設計階段、項目的實施與控制階段、項目的完工與交付階段。
項目管理流程應包括啟動、策劃、實施，監控和收尾過程，各個過程之間相對獨立，又相互聯系。項目管理流程是動態管理原理在項目管理的具體應用。
啟動過程應明確項目概念，初步確定項目范圍，識別影響項目最終結果的相關方（即建設、勘察、設計、施工、監理、供應單位及政府、媒體、協會、相關社區居民等）。
策劃過程應明確項目范圍，協調項目相關方期望，優化項目目標，為實現項目目標進行項目管理規劃與策劃。
項目定義與決策階段工作流程如下圖（1）所示，項目計劃與設計階段工作流程如下圖（2）所示。
（1）：發現問題，并提出相關建議→分析條件和解決問題的可能性與必要性→提出項目提案或編制項目建議書→研究和批準項目提案或項目建議書并完成項目立項→開展項目的詳細可行性研究（重要性、合理性）→審批項目可行性報告及作出項目決策；
（2）：明確項目的資源限制條件→設計項目專項計劃目標與主要指標→初步編制項目的集成計劃→全面編制項目的專項計劃（工期、質量、造價等）→設計和規定項目產出物和項目工作→項目計劃和項目設計的確認→項目工作的對外發包及其合同訂立；
實施過程應按項目管理策劃要求組織人員和資源，實施具體措施，完成項目管理策劃中確定的工作。
監控過程應對照項目管理策劃，監督項目活動，分析項目進展情況，識別必要的變更需求并實施變更。
收尾過程應完成全部過程或階段的所有活動，正式結束項目或階段。
項目實施與控制階段工作流程如下圖（1）所示，項目完工與交付階段工作流程如下圖（2）所示。
（1）：項目任務、范圍、計劃、要求的確認→項目控制目標的制訂→按計劃開展項目實施工作→定期和不定期度量與報告項目的實際工作績效→開展項目實施的指揮、組織和協調工作→根據項目實際績效和項目目標的差距采取糾偏措施；
（2）：項目已完成工作的初步確認→項目完工工作的自我驗收→各外包合同和對外采購合同的終結和驗收工作→業主開展整個項目的全面驗收工作→項目產出物的實物交付工作→各種文件及產權或所有權交付工作→項目存在問題與善后處理工作；
（二）項目的生命周期
1．項目生命周期的定義
根據控制需要，項目通常被劃分為若干階段。這些階段遵循一個有始有終的邏輯順序，宜使用資源來提供可交付成果。為了在整個項目生命周期中有效地管理項目，宜在每個段開展一系列的活動。所有項目階段組成項目生命周期。
2．項目生命周期的內容
項目的階段：項目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續關系。
項目的時限：一個項目或一個項目各個階段的起點與終點。
項目的任務：項目各階段的主要任務和主要任務中的主要活動。
項目的成果：項目各階段的成果，即項目階段的里程碑。
3．項目生命周期描述
項目生命周期涵蓋從項目開始到其結束的全過程。階段通過決策點進行劃分，根據組織的環境可能會有所不同。決策點有助于項目治理。在最后階段結束前，項目宜已提供了所有可交付成果。
(1）最簡單的項目生命周期描述。下圖給出的是最簡單的四階段項目生命周期描述模型。
項目起點（需求識別階段；制定方案階段；實施階段；結束階段）項目終點；
(2）常用工程建設項目生命周期描述。下圖給出的是常用工程建設項目生命周期示意圖。
決策階段｛任務：確定項目的定義；編制、申報項目建議書；編制申報可行性研究報告｝→設計準備階段｛編制申報設計任務書｝→設計階段｛初步設計；技術設計；施工圖設計｝→施工階段｛施工建造｝→動用前準備階段｛工程竣工驗收；投入使用｝→保修階段｛業主的進度目標；開業通車投產；保修期責任結束｝→使用階段；
項目決策階段，一般包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目建議書是項目法人向國家提出的、要求建設某一工程項目的建議性文件，是對工程項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要性和可能性方面進行考慮的。一般項目建議書經批準后，就應進行可行性研究。可行性研究是對工程項目在技術、經濟上是否可行進行科學分析和論證的工作，是技術經濟的深入論證階段，為項目決策提供依據。經批準的可行性研究報告是工程項目實施的依據。
設計準備階段，設計任務書是設計的主要依據。編制設計任務書時，應按有關規定執行，其深度應能滿足開展設計的要求。設計單位必須積極參加設計任務書的編制、建設地址的選擇、建設規劃和試驗研究等方面的設計前期工作。
設計階段，工程設計一般分階段進行。初步設計一般是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案。初步設計主要是為了論證擬建項目在技術上的可行性和經濟上的合理性，編制項目總概算。技術設計主要是對初步設計階段中無法解決而又需進一步解決的問題進行的設計，但并不是每項工程所必需的。施工圖設計應能完整的表現建筑物外形、內部空間分割、結構體系、構造狀況以及建筑群的布局和周圍環境的配合，具有詳細的構造尺寸。經過審核的施工圖設計文件應作為施工單位進行施工的依據。
專家解讀：根據《建筑工程設計文件編制深度規定》，各階段設計文件編制深度的原則：方案設計文件，應滿足編制初步設計文件的需要，應滿足方案審批或報批的需要；初步設計文件，應滿足編制施工圖設計文件的需要，應滿足初步設計審批的需要；施工圖設計文件，應滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要。
施工階段，工程項目經批準開工，進入項目施工階段。工程項目開工時間是指項目設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期；不需要開槽的，開工時間為正式開始打樁的日期。施工活動應按設計要求、合同條款、規程規范、施工組織設計進行，保證工程項目的投資、質量和進度目標能夠實現。
竣工驗收階段，一般包括兩種驗收，即完工驗收和竣工驗收。完工驗收是指一個工程項目的施工合同完成后，由承包人將合同工程移交給業主所進行的驗收。竣工驗收是指整個工程項目完工并投產后，由相關建設主管部門、管理機構、質量監督機構、造價管理機構等代表組成的驗收委員會組織對工程的驗收。竣工驗收對促進工程項目及時投產、發揮投資效益及總結經驗均有重要作用。
保修階段，工程項目投入使用后進入項目保修階段，動用開始的時間一般為業主的進度目標，如賓館可以開業時間、道路可以通車時間、工廠可以投產時間等。保修期是工程竣工之后，承包人對該竣工工程負責保修的期限。保修期的時間在承包合同中規定。
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