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技術(shù)研發(fā)中心科研項(xiàng)目管理辦法,過(guò)渡經(jīng)理的職責(zé)是消除員[的擔(dān)心

產(chǎn)品生命周期的大大縮短、環(huán)境的快速改變、復(fù)雜信息系統(tǒng)的高速發(fā)展,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的H趨激烈,使得組織的重新設(shè)計(jì)變得越來(lái)越頻繁:由于這些因素的存在,越來(lái)越多的公司認(rèn)為項(xiàng)H管理組織結(jié)構(gòu)是..個(gè)很好的解決辦法。

擺在面前的一個(gè)問(wèn)題是:“為什么有些公司只要很短的時(shí)期就實(shí)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)變,而有的公司卻要花上好幾年?”答案是,這些轉(zhuǎn)變的成功實(shí)施必須以好的過(guò)渡管理為保障:

技術(shù)研發(fā)中心科研項(xiàng)目管理辦法,過(guò)渡經(jīng)理的職責(zé)是消除員[的擔(dān)心

有的人害怕改變,而有的人卻將它看成個(gè)證明自已創(chuàng)造力的機(jī)會(huì):在這-轉(zhuǎn)變過(guò)程中,過(guò)渡經(jīng)理的職責(zé)是消除員[的擔(dān)心,激發(fā)創(chuàng)造力.促進(jìn)與公司目標(biāo)直接相關(guān)的想法的實(shí)現(xiàn)。有的人害怕改變,而有的人卻將它看成個(gè)證明自已創(chuàng)造力的機(jī)會(huì):在這-轉(zhuǎn)變過(guò)程中,過(guò)渡經(jīng)理的職責(zé)是消除員[的擔(dān)心,激發(fā)創(chuàng)造力.促進(jìn)與公司目標(biāo)直接相關(guān)的想法的實(shí)現(xiàn)。

●員工問(wèn)題。在過(guò)渡期間,由于轉(zhuǎn)人了新的職位、新的組織地位以及新的非F式組.織,可能引發(fā)員I問(wèn)題,所以必須及時(shí)解決。

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