你有沒有被同事拖過后腿？有沒有遇到過那種需要同事配合工作，可同事完全不配合，導致你工作推進受阻的糟心事？
小趙最近就深受同事不配合工作的困擾：上級單位需要各部門提供一些數據做調研，公司領導把這個任務派給了小趙。他把數據需求發給相關部門，其他單位還比較配合，都在規定日期前“交卷”了，可財務部卻沒有任何回復。
小趙去找財務部的同事催促，財務同事卻請他吃了一碗閉門羹：“我們沒時間，等忙完這陣子再說。”那之后小趙找了財務同事好幾趟，他們每次都是以同樣的理由把他請出去。眼看上級單位截止日期在即，小趙還沒收集齊數據，部長把小趙狠狠批評了一頓。
果然，與人合作是這世上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗。
現代打工人越來越認識到向上管理的重要性，向上管理能力不斷加強，卻往往忽視了與同事的橫向關系，其實，橫向管理也很重要。
橫向管理，助你躍上高階職場
當你剛步入職場時，領導交給你的任務一般都比較簡單，你只要做好自己的工作，管好自己即可；可隨著你能力增強，資歷加深，領導漸漸給你壓擔子，交給你的任務變得復雜，你無法一個人完成，需要團隊協作，甚至跨部門協作才能完成，這時候橫向管理能力變得越來越重要。
《令人心動的offer2》里徐律師就曾解釋過平行社交（橫向管理）的重要性。
她說，新入職場的人可能只覺得向上社交是有效的，平行社交是無效的，但其實在后續過程中，和平行的小伙伴的社交遠重于向上的社交，因為他們才是你未來工作一起同行的伙伴，他們才對你的工作進行實物性的支撐，領導只是部署任務，你還是要靠小伙伴一起來完成任務。
誰說只有“一把手”才能領導？其實哪怕你沒有職位，橫向管理做得好，一樣能領導他人，而且還在給你的未來做隱性的投資。
我的朋友Susan善于溝通，跨部門合作的項目都做得不錯。前些年，一位和她合作過的外部門同事跳槽去了另一家公司，后來晉升為總監。這段時間他們公司要招聘一個經理的職位，這位前同事首先想到的就是Susan，立馬跟她聯系并內推了她。不出意外地，Susan憑借自己的能力和這位前同事的傾力推薦，順利地應聘上了新職位，薪酬也增加了不少。
做好橫向管理，管理好同事的關系，就是在儲備資源，為你有一天躍上高階職場積蓄能量。
這3種思維，助你橫向管理事半功倍
合作很難？那是你還沒找到方法，思路決定出路，擁有這3種思維，能讓你與同事的合作變得容易。
1. 積極主動
同事之間關系是松散的，沒有上下級關系那么密切，所以常常會你不理他，他就不理你。想和同事處好關系，你更要積極主動，向前邁一步。
團建活動中有一個詞叫“破冰”，現代社會人情淡薄，大家身上仿佛都包裹了一層厚厚的堅冰，積極主動破冰就是打破人與人之間的隔閡、懷疑、猜忌、疏遠，縮短人與人之間的距離。
我和樓上部門的阿梅關系不錯源于一次培訓。那堂培訓課上，老師讓兩兩組成搭子來討論問題，別人很快都組建了搭子，我沒有熟人，就主動找坐我旁邊的阿梅做搭子，我們就這么認識了。
后來，偶爾開會坐一起、在食堂吃飯坐對面、下班遇上同行……通過聊天發現原來我們同齡，都是山東老鄉，有共同的愛好，漸漸我們熟悉了，后來我的工作需要阿梅配合，阿梅每次都全力以赴幫助我。
世界正在獎勵積極主動的人，所有的好運都藏在積極主動的態度里。
2. 利他思維
日本“經營之父”稻盛和夫先生曾說過：利他！凡是事事為他人著想，換位思考，事情總會出奇的順利，內心也平靜和充實。
前面提到的Susan為什么深得同事們的信任，和她打過交道的人無一不說她好？因為Susan對待每一位合作過的伙伴，都發自內心想他人所想。
比如，她牽頭的項目得了獎，獎勵方案都會想到合作的小伙伴；即使沒有爭取到物質獎勵，她也盡量為大家爭取精神獎勵。她們部門每年都有一些評優評先項目，Susan每次都將這些小伙伴鄭重推薦給部長。雖然這些獎勵只有證書，沒有獎金，但也是對自己工作的肯定，合作者都很感激Susan。
利他就是最大的利己。正因為Susan將心比心，換位思考，所以和她合作過的人都很樂意幫助她，只要Susan一聲召喚，他們赴湯蹈火，在所不辭。
3. 麻煩他人
心理學上有個效應叫做“富蘭克林效應”，指的是，相比那些被你幫助過的人，那些曾經幫助過你的人會更愿意再幫你一次。換句話說，想讓別人喜歡你，你就多麻煩他。
比如，你的同事是位Excel高手，你找他請教某個函數用法，請求他幫你解決某個數據問題……也許你以為的天大難題，在他眼中只是區區小事。
而他在幫助你解決問題的同時，自己也獲得了成就感，他就更愿意付出，繼續幫助你。好的人際關系就是這么麻煩出來的。
不要怕麻煩他人，不麻煩他，你和他的良好關系也就無從建立。
打造橫向領導力，加速職場躍遷
如何打造橫向領導力，讓職場更上一層樓？哈佛大學最受歡迎的職場溝通課程——《橫向領導力》一書，給了我們答案：
1. 培養技能
別人憑什么被你影響，按你的思路去執行？你又不是他的領導。想讓別人心服口服聽你的，并不是件容易的事。
職場上大家都有種慕強心態，都崇拜著強者和優秀的人，如果你有優秀的分析問題、解決問題的能力，大家自然愿意追隨你，所以你首先要培養技能，打鐵還需自身硬。
2. 明確目標
高效團隊有一個重要的要素，就是有明確的目標——團隊中每一個成員都清晰了解團隊目標。
當年美國總統肯尼迪去美國航天中心參觀，他問一位打掃衛生的老人說，你在這兒做什么呢？那個老人回答，我正在積極地想把人類送往月球。
掃地是分配給老人的任務，可他清楚知道團隊的總體目標是載人航天，是把人類送上月球。在這樣的團隊里工作，每個人都知道自己做什么，為目標而努力，團隊就能產生1 1＞2的效果。
所以，你要讓你團隊每個人都知目標，并且知道自己的任務跟這個目標相關，大家的工作就會變得高效。
3. 影響他人
都是平級的同事，你不可能像領導一樣去要求他，或者給他布置任務。你只能去影響他，而影響他人有個非常好的辦法，就是提問題。
提問，就是引導他去思考，你再與他共同探討解決方案，這實際上就在影響他的思維方式。之后你再做示范動作，就能真正地影響他的行為。
真正的領導者，不需要職位，任何人都是潛在的領導者，學會巧妙影響他人，團隊就是你的了。
作者 | 霍輝
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