你有沒有被同事拖過后腿？有沒有遇到過那種需要同事配合工作，可同事完全不配合，導(dǎo)致你工作推進(jìn)受阻的糟心事？
小趙最近就深受同事不配合工作的困擾：上級單位需要各部門提供一些數(shù)據(jù)做調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)把這個任務(wù)派給了小趙。他把數(shù)據(jù)需求發(fā)給相關(guān)部門，其他單位還比較配合，都在規(guī)定日期前“交卷”了，可財務(wù)部卻沒有任何回復(fù)。
小趙去找財務(wù)部的同事催促，財務(wù)同事卻請他吃了一碗閉門羹：“我們沒時間，等忙完這陣子再說。”那之后小趙找了財務(wù)同事好幾趟，他們每次都是以同樣的理由把他請出去。眼看上級單位截止日期在即，小趙還沒收集齊數(shù)據(jù)，部長把小趙狠狠批評了一頓。
果然，與人合作是這世上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗。
現(xiàn)代打工人越來越認(rèn)識到向上管理的重要性，向上管理能力不斷加強，卻往往忽視了與同事的橫向關(guān)系，其實，橫向管理也很重要。
橫向管理，助你躍上高階職場
當(dāng)你剛步入職場時，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)一般都比較簡單，你只要做好自己的工作，管好自己即可；可隨著你能力增強，資歷加深，領(lǐng)導(dǎo)漸漸給你壓擔(dān)子，交給你的任務(wù)變得復(fù)雜，你無法一個人完成，需要團(tuán)隊協(xié)作，甚至跨部門協(xié)作才能完成，這時候橫向管理能力變得越來越重要。
《令人心動的offer2》里徐律師就曾解釋過平行社交（橫向管理）的重要性。
她說，新入職場的人可能只覺得向上社交是有效的，平行社交是無效的，但其實在后續(xù)過程中，和平行的小伙伴的社交遠(yuǎn)重于向上的社交，因為他們才是你未來工作一起同行的伙伴，他們才對你的工作進(jìn)行實物性的支撐，領(lǐng)導(dǎo)只是部署任務(wù)，你還是要靠小伙伴一起來完成任務(wù)。
誰說只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)？其實哪怕你沒有職位，橫向管理做得好，一樣能領(lǐng)導(dǎo)他人，而且還在給你的未來做隱性的投資。
我的朋友Susan善于溝通，跨部門合作的項目都做得不錯。前些年，一位和她合作過的外部門同事跳槽去了另一家公司，后來晉升為總監(jiān)。這段時間他們公司要招聘一個經(jīng)理的職位，這位前同事首先想到的就是Susan，立馬跟她聯(lián)系并內(nèi)推了她。不出意外地，Susan憑借自己的能力和這位前同事的傾力推薦，順利地應(yīng)聘上了新職位，薪酬也增加了不少。
做好橫向管理，管理好同事的關(guān)系，就是在儲備資源，為你有一天躍上高階職場積蓄能量。
這3種思維，助你橫向管理事半功倍
合作很難？那是你還沒找到方法，思路決定出路，擁有這3種思維，能讓你與同事的合作變得容易。
1. 積極主動
同事之間關(guān)系是松散的，沒有上下級關(guān)系那么密切，所以常常會你不理他，他就不理你。想和同事處好關(guān)系，你更要積極主動，向前邁一步。
團(tuán)建活動中有一個詞叫“破冰”，現(xiàn)代社會人情淡薄，大家身上仿佛都包裹了一層厚厚的堅冰，積極主動破冰就是打破人與人之間的隔閡、懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)，縮短人與人之間的距離。
我和樓上部門的阿梅關(guān)系不錯源于一次培訓(xùn)。那堂培訓(xùn)課上，老師讓兩兩組成搭子來討論問題，別人很快都組建了搭子，我沒有熟人，就主動找坐我旁邊的阿梅做搭子，我們就這么認(rèn)識了。
后來，偶爾開會坐一起、在食堂吃飯坐對面、下班遇上同行……通過聊天發(fā)現(xiàn)原來我們同齡，都是山東老鄉(xiāng)，有共同的愛好，漸漸我們熟悉了，后來我的工作需要阿梅配合，阿梅每次都全力以赴幫助我。
世界正在獎勵積極主動的人，所有的好運都藏在積極主動的態(tài)度里。
2. 利他思維
日本“經(jīng)營之父”稻盛和夫先生曾說過：利他！凡是事事為他人著想，換位思考，事情總會出奇的順利，內(nèi)心也平靜和充實。
前面提到的Susan為什么深得同事們的信任，和她打過交道的人無一不說她好？因為Susan對待每一位合作過的伙伴，都發(fā)自內(nèi)心想他人所想。
比如，她牽頭的項目得了獎，獎勵方案都會想到合作的小伙伴；即使沒有爭取到物質(zhì)獎勵，她也盡量為大家爭取精神獎勵。她們部門每年都有一些評優(yōu)評先項目，Susan每次都將這些小伙伴鄭重推薦給部長。雖然這些獎勵只有證書，沒有獎金，但也是對自己工作的肯定，合作者都很感激Susan。
利他就是最大的利己。正因為Susan將心比心，換位思考，所以和她合作過的人都很樂意幫助她，只要Susan一聲召喚，他們赴湯蹈火，在所不辭。
3. 麻煩他人
心理學(xué)上有個效應(yīng)叫做“富蘭克林效應(yīng)”，指的是，相比那些被你幫助過的人，那些曾經(jīng)幫助過你的人會更愿意再幫你一次。換句話說，想讓別人喜歡你，你就多麻煩他。
比如，你的同事是位Excel高手，你找他請教某個函數(shù)用法，請求他幫你解決某個數(shù)據(jù)問題……也許你以為的天大難題，在他眼中只是區(qū)區(qū)小事。
而他在幫助你解決問題的同時，自己也獲得了成就感，他就更愿意付出，繼續(xù)幫助你。好的人際關(guān)系就是這么麻煩出來的。
不要怕麻煩他人，不麻煩他，你和他的良好關(guān)系也就無從建立。
打造橫向領(lǐng)導(dǎo)力，加速職場躍遷
如何打造橫向領(lǐng)導(dǎo)力，讓職場更上一層樓？哈佛大學(xué)最受歡迎的職場溝通課程——《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書，給了我們答案：
1. 培養(yǎng)技能
別人憑什么被你影響，按你的思路去執(zhí)行？你又不是他的領(lǐng)導(dǎo)。想讓別人心服口服聽你的，并不是件容易的事。
職場上大家都有種慕強心態(tài)，都崇拜著強者和優(yōu)秀的人，如果你有優(yōu)秀的分析問題、解決問題的能力，大家自然愿意追隨你，所以你首先要培養(yǎng)技能，打鐵還需自身硬。
2. 明確目標(biāo)
高效團(tuán)隊有一個重要的要素，就是有明確的目標(biāo)——團(tuán)隊中每一個成員都清晰了解團(tuán)隊目標(biāo)。
當(dāng)年美國總統(tǒng)肯尼迪去美國航天中心參觀，他問一位打掃衛(wèi)生的老人說，你在這兒做什么呢？那個老人回答，我正在積極地想把人類送往月球。
掃地是分配給老人的任務(wù)，可他清楚知道團(tuán)隊的總體目標(biāo)是載人航天，是把人類送上月球。在這樣的團(tuán)隊里工作，每個人都知道自己做什么，為目標(biāo)而努力，團(tuán)隊就能產(chǎn)生1 1＞2的效果。
所以，你要讓你團(tuán)隊每個人都知目標(biāo)，并且知道自己的任務(wù)跟這個目標(biāo)相關(guān)，大家的工作就會變得高效。
3. 影響他人
都是平級的同事，你不可能像領(lǐng)導(dǎo)一樣去要求他，或者給他布置任務(wù)。你只能去影響他，而影響他人有個非常好的辦法，就是提問題。
提問，就是引導(dǎo)他去思考，你再與他共同探討解決方案，這實際上就在影響他的思維方式。之后你再做示范動作，就能真正地影響他的行為。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位，任何人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會巧妙影響他人，團(tuán)隊就是你的了。
作者 | 霍輝
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