你有沒有被同事拖過后腿？有沒有遇到過那種需要同事配合工作，可同事完全不配合，導(dǎo)致你工作推進(jìn)受阻的糟心事？

小趙最近就深受同事不配合工作的困擾：上級(jí)單位需要各部門提供一些數(shù)據(jù)做調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)派給了小趙。他把數(shù)據(jù)需求發(fā)給相關(guān)部門，其他單位還比較配合，都在規(guī)定日期前“交卷”了，可財(cái)務(wù)部卻沒有任何回復(fù)。

小趙去找財(cái)務(wù)部的同事催促，財(cái)務(wù)同事卻請(qǐng)他吃了一碗閉門羹：“我們沒時(shí)間，等忙完這陣子再說。”那之后小趙找了財(cái)務(wù)同事好幾趟，他們每次都是以同樣的理由把他請(qǐng)出去。眼看上級(jí)單位截止日期在即，小趙還沒收集齊數(shù)據(jù)，部長(zhǎng)把小趙狠狠批評(píng)了一頓。

果然，與人合作是這世上最難的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗。

現(xiàn)代打工人越來越認(rèn)識(shí)到向上管理的重要性，向上管理能力不斷加強(qiáng)，卻往往忽視了與同事的橫向關(guān)系，其實(shí)，橫向管理也很重要。

橫向管理，助你躍上高階職場(chǎng)

當(dāng)你剛步入職場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)一般都比較簡(jiǎn)單，你只要做好自己的工作，管好自己即可；可隨著你能力增強(qiáng)，資歷加深，領(lǐng)導(dǎo)漸漸給你壓擔(dān)子，交給你的任務(wù)變得復(fù)雜，你無法一個(gè)人完成，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，甚至跨部門協(xié)作才能完成，這時(shí)候橫向管理能力變得越來越重要。

《令人心動(dòng)的offer2》里徐律師就曾解釋過平行社交（橫向管理）的重要性。

她說，新入職場(chǎng)的人可能只覺得向上社交是有效的，平行社交是無效的，但其實(shí)在后續(xù)過程中，和平行的小伙伴的社交遠(yuǎn)重于向上的社交，因?yàn)樗麄儾攀悄阄磥砉ぷ饕黄鹜械幕锇椋麄儾艑?duì)你的工作進(jìn)行實(shí)物性的支撐，領(lǐng)導(dǎo)只是部署任務(wù)，你還是要靠小伙伴一起來完成任務(wù)。

誰說只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)哪怕你沒有職位，橫向管理做得好，一樣能領(lǐng)導(dǎo)他人，而且還在給你的未來做隱性的投資。

我的朋友Susan善于溝通，跨部門合作的項(xiàng)目都做得不錯(cuò)。前些年，一位和她合作過的外部門同事跳槽去了另一家公司，后來晉升為總監(jiān)。這段時(shí)間他們公司要招聘一個(gè)經(jīng)理的職位，這位前同事首先想到的就是Susan，立馬跟她聯(lián)系并內(nèi)推了她。不出意外地，Susan憑借自己的能力和這位前同事的傾力推薦，順利地應(yīng)聘上了新職位，薪酬也增加了不少。

做好橫向管理，管理好同事的關(guān)系，就是在儲(chǔ)備資源，為你有一天躍上高階職場(chǎng)積蓄能量。

這3種思維，助你橫向管理事半功倍

合作很難？那是你還沒找到方法，思路決定出路，擁有這3種思維，能讓你與同事的合作變得容易。

1. 積極主動(dòng)

同事之間關(guān)系是松散的，沒有上下級(jí)關(guān)系那么密切，所以常常會(huì)你不理他，他就不理你。想和同事處好關(guān)系，你更要積極主動(dòng)，向前邁一步。

團(tuán)建活動(dòng)中有一個(gè)詞叫“破冰”，現(xiàn)代社會(huì)人情淡薄，大家身上仿佛都包裹了一層厚厚的堅(jiān)冰，積極主動(dòng)破冰就是打破人與人之間的隔閡、懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)，縮短人與人之間的距離。

我和樓上部門的阿梅關(guān)系不錯(cuò)源于一次培訓(xùn)。那堂培訓(xùn)課上，老師讓兩兩組成搭子來討論問題，別人很快都組建了搭子，我沒有熟人，就主動(dòng)找坐我旁邊的阿梅做搭子，我們就這么認(rèn)識(shí)了。

后來，偶爾開會(huì)坐一起、在食堂吃飯坐對(duì)面、下班遇上同行……通過聊天發(fā)現(xiàn)原來我們同齡，都是山東老鄉(xiāng)，有共同的愛好，漸漸我們熟悉了，后來我的工作需要阿梅配合，阿梅每次都全力以赴幫助我。

世界正在獎(jiǎng)勵(lì)積極主動(dòng)的人，所有的好運(yùn)都藏在積極主動(dòng)的態(tài)度里。

2. 利他思維

日本“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫先生曾說過：利他！凡是事事為他人著想，換位思考，事情總會(huì)出奇的順利，內(nèi)心也平靜和充實(shí)。

前面提到的Susan為什么深得同事們的信任，和她打過交道的人無一不說她好？因?yàn)镾usan對(duì)待每一位合作過的伙伴，都發(fā)自內(nèi)心想他人所想。

比如，她牽頭的項(xiàng)目得了獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案都會(huì)想到合作的小伙伴；即使沒有爭(zhēng)取到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，她也盡量為大家爭(zhēng)取精神獎(jiǎng)勵(lì)。她們部門每年都有一些評(píng)優(yōu)評(píng)先項(xiàng)目，Susan每次都將這些小伙伴鄭重推薦給部長(zhǎng)。雖然這些獎(jiǎng)勵(lì)只有證書，沒有獎(jiǎng)金，但也是對(duì)自己工作的肯定，合作者都很感激Susan。

利他就是最大的利己。正因?yàn)镾usan將心比心，換位思考，所以和她合作過的人都很樂意幫助她，只要Susan一聲召喚，他們赴湯蹈火，在所不辭。

3. 麻煩他人

心理學(xué)上有個(gè)效應(yīng)叫做“富蘭克林效應(yīng)”，指的是，相比那些被你幫助過的人，那些曾經(jīng)幫助過你的人會(huì)更愿意再幫你一次。換句話說，想讓別人喜歡你，你就多麻煩他。

比如，你的同事是位Excel高手，你找他請(qǐng)教某個(gè)函數(shù)用法，請(qǐng)求他幫你解決某個(gè)數(shù)據(jù)問題……也許你以為的天大難題，在他眼中只是區(qū)區(qū)小事。

而他在幫助你解決問題的同時(shí)，自己也獲得了成就感，他就更愿意付出，繼續(xù)幫助你。好的人際關(guān)系就是這么麻煩出來的。

不要怕麻煩他人，不麻煩他，你和他的良好關(guān)系也就無從建立。

打造橫向領(lǐng)導(dǎo)力，加速職場(chǎng)躍遷

如何打造橫向領(lǐng)導(dǎo)力，讓職場(chǎng)更上一層樓？哈佛大學(xué)最受歡迎的職場(chǎng)溝通課程——《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書，給了我們答案：

1. 培養(yǎng)技能

別人憑什么被你影響，按你的思路去執(zhí)行？你又不是他的領(lǐng)導(dǎo)。想讓別人心服口服聽你的，并不是件容易的事。

職場(chǎng)上大家都有種慕強(qiáng)心態(tài)，都崇拜著強(qiáng)者和優(yōu)秀的人，如果你有優(yōu)秀的分析問題、解決問題的能力，大家自然愿意追隨你，所以你首先要培養(yǎng)技能，打鐵還需自身硬。

2. 明確目標(biāo)

高效團(tuán)隊(duì)有一個(gè)重要的要素，就是有明確的目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都清晰了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

當(dāng)年美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪去美國(guó)航天中心參觀，他問一位打掃衛(wèi)生的老人說，你在這兒做什么呢？那個(gè)老人回答，我正在積極地想把人類送往月球。

掃地是分配給老人的任務(wù)，可他清楚知道團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)是載人航天，是把人類送上月球。在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作，每個(gè)人都知道自己做什么，為目標(biāo)而努力，團(tuán)隊(duì)就能產(chǎn)生1 1＞2的效果。

所以，你要讓你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都知目標(biāo)，并且知道自己的任務(wù)跟這個(gè)目標(biāo)相關(guān)，大家的工作就會(huì)變得高效。

3. 影響他人

都是平級(jí)的同事，你不可能像領(lǐng)導(dǎo)一樣去要求他，或者給他布置任務(wù)。你只能去影響他，而影響他人有個(gè)非常好的辦法，就是提問題。

提問，就是引導(dǎo)他去思考，你再與他共同探討解決方案，這實(shí)際上就在影響他的思維方式。之后你再做示范動(dòng)作，就能真正地影響他的行為。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位，任何人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會(huì)巧妙影響他人，團(tuán)隊(duì)就是你的了。

作者 | 霍輝