近幾年疫情影響，建筑業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，集成化、信息化、專業(yè)化的管理模式將成為發(fā)展必然趨勢！因此國家也一直在大力推進(jìn)EPC工程總承包管理。
分享這份EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點，中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院編制，120頁滿滿干貨。包含從EPC工程總承包模式介紹到全過程策劃再到最后案例分享，管理流程及要點清晰易懂，值得一看！
完整版看文末
EPC項目全過程要點控制目錄
1、什么是EPC項目？
工程總承包模式之一。設(shè)計、采購、施工一體化
工程總承包概念
2、EPC項目三個基本優(yōu)勢
①設(shè)計主導(dǎo)施工，過程中可使方案不斷得到優(yōu)化
②有利于設(shè)計、采購、施工的合理銜接，確保投資效益
③工程質(zhì)量責(zé)任主體明確
工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包模式對比
EPC項目組織結(jié)構(gòu)
EPC管理流程及主要過程圖解
EPC工程總承包模式建設(shè)流程圖
大力推進(jìn)并實施EPC總承包模式，有利于我國建筑企業(yè)管理能力提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
EPC工程總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖
EPC工程總承包項目合同管理及風(fēng)險分析解決方案流程圖
哪些人員需要學(xué)習(xí)EPC知識：施工企業(yè)工程師、項目管理人員、施工人員、設(shè)計院設(shè)計師、工程管理人員、造價、項目咨詢、監(jiān)理等顧問類、資訊類公司及人員，終身學(xué)習(xí)！
EPC工程總承包項目案例分享
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