◎周紅靜/文
銅陵有色銅山銅礦分公司作為一座建成投產近60年的國有老礦山，正處在礦山新老交替的轉型期，如何做好企業的黨建思想政治工作并建立長效機制，使黨建工作更好地融入到企業生產經營和管理活動中，有效推動礦山轉型發展，是企業在新形勢下面臨的重要課題。下面筆者就銅山銅礦分公司深入開展黨建工作，推動國有老礦山黨建工作與企業發展相融合進行探討。
一、黨建思想政治工作特色做法
近年來，銅陵有色銅山銅礦分公司黨委大力開展“五個創新”黨建特色活動，取得了一定的成效。
創新考核獎懲機制。將黨建思想政治工作納入到組織績效和個人績效管理考核體系中，與生產經營工作同部署、同檢查、同考核，與評先評優、晉級任用等掛鉤，真正把黨建工作融入到企業生產經營管理的全過程。在形式上采取年中檢查促一促，年底檢查評一評，并將考核情況通報各黨支部，對考核末位的支部書記進行誡勉談話或予以調整崗位。
創新主題實踐活動。堅持每年開展黨建主題實踐系列活動，確保每月有活動重點。突出實踐特色，將黨建工作與卓越績效、安全生產、文明創建等工作融為一體，貫穿全年，全員參與，真正把主題實踐活動與企業工作主線有機融合，促進企業持續健康發展。
創新工作預警機制。針對銅山銅礦分公司實際情況，建立輿情監測、研判、處置工作機制，實行領導信訪接待、領導下井跟班和領導基層單位聯系點制度，與員工零距離接觸，及時把握員工的思想脈搏，有針對性地提前做好政策宣傳、思想疏導和措施調整等工作，增強黨建思想政治工作快速響應能力。
創新典型引路形式。堅持開展全員“創星”活動。結合企業實際，設立“創新之星”“工作之星”“黨員之星”“班長之星”“安全之星”“友愛之星”，按照公開透明的原則，每季度評選一次，當選的“明星”作為年終評先評優和推薦“有色好員工”的優先選擇，進一步激勵全體員工干事創業的良好氛圍。
創新為民務實方法。銅山銅礦分公司黨委始終堅持以職工群眾滿意度為標尺，大力開展創建模范職工之家活動，并建立了中層管理人員結對幫扶等制度，堅持在發展上做加法，用發展的成果解決老企業負擔重、歷史遺留問題多的矛盾。在歷史遺留問題上做減法，先后解決了職工班中餐、通行車、三江明珠職工住房搬遷等民生工程，目前正全力解決職工家屬區“三供一業”分離移交問題，把有限的資金用于企業發展和為民辦實事中。
二、新形勢下做好黨建思想政治工作的新思路
針對新形勢下黨建思想政治工作出現的新情況、新問題，特別是員工年齡老化、技能單一，黨小組作用沒有得到有效發揮等問題，銅山銅礦分公司黨委為進一步做好新形勢下的黨建思想政治工作，把推進企業轉型發展、提高經濟效益作為黨建思想政治工作的出發點和落腳點，做到“五個強化”，真正把推動企業持續穩健發展作為衡量黨建思想政治工作成效的主要標準。
強化組織工作保障體系建設。深入開展創建“四好班子”活動，強化領導班子作風建設。加強黨員干部理論學習，勇于面對各種考驗，在思想上始終與集團公司黨委保持一致，把對上級負責與對企業和員工負責緊密結合起來，切實擔當發展重任。堅持“三貼近”，設身處地站在員工立場想問題、做決策、辦事情，進一步提升領導班子科學決策能力。繼續深化創建“四強黨組織”活動，全面開展基層黨支部百分制考核、群眾滿意度測評等工作，進一步提升基層黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力。
強化干部隊伍保障體系建設。堅持黨管干部的原則，堅定不移地實施人才強企戰略，建立健全人才引進、培訓、使用、考核、激勵機制，提高選人用人公信度。完善干部培養交流制度，實行機關干部與基層干部交流，行政干部與黨務干部交流，增強基層管理人員隊伍活力。建立健全員工成長和退出機制，實行優勝劣汰，為員工發展提供廣闊空間。
強化管理制度保障體系建設。鞏固和擴大“兩學一做”活動成果，健全完善規范有效的制度保障體系。銅山銅礦分公司黨委積極參與企業重大事項的決策，切實做到對企業的長遠發展有思路、對企業年度工作有指導，對當前改革發展遇到的重大難題有明確意見。
強化廉潔從業保障體系建設。加強基層黨組織廉潔從業保障體系建設，強化勤政廉政意識，以領導干部、基層班子成員和關鍵崗位管理人員為重點，組織學習黨內監督、廉潔自律、紀律處分等黨內法規，深化警示教育和廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線。完善懲防體系建設，認真落實黨內監督條例，整合企業內部紀檢、監察、審計等監督資源，構建全方位的監督體系。
強化文化引領保障體系建設。銅山銅礦分公司黨委針對礦山處于新老接替、生產經營面臨嚴峻形勢的實際，提出了“提升組織凝聚力、攻堅脫困保家園”的戰略理念，并在內部局域網、宣傳櫥窗等開設專欄，加強形勢任務教育和攻堅脫困理念的宣傳。通過迎春茶話會、倡議書、分層次組織座談會和宣傳報道等方式，營造良好的發展氛圍，積極引導員工牢固樹立攻堅脫困理念，以文化引領員工，促進企業和諧發展。
（作者單位：安徽銅陵有色金屬集團公司銅山銅礦分公司）
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