北部區域管理公司認真貫徹落實集團公司2024年工作會議部署要求，結合自身職能定位和在吉林、遼寧、黑龍江、山東、內蒙古等五省區工作開展情況，協同區域內子公司持續深化“一個平臺、一體兩翼、六步對接、兩進兩深”工作體系效能，切實發揮“橋頭堡”“協調員”作用，以更高標準更嚴要求全力推進全年各項目標任務落實落地。
傳達學習集團公司2024年工作會議部署要求
突出抓黨建引領。持續抓好黨的二十大精神學習，深化主題教育成果轉化，成功召開中國共產黨中國融通集團北部區域管理公司第一次代表大會，高標準推進區域黨建屬地化管理，組織黨務干部及紀檢專員培訓，敬終如始抓好區域內黨支部標準化規范化建設提升工作，堅持一體推進“三不腐”，推動全面從嚴治黨向縱深發展，營造區域內風清氣正的良好氛圍。
突出抓協調賦能。固化實化“六步對接”工作路徑，夯實軍地企常態化工作平臺機制和工作體系，確保“上層推動、參謀助動、中層聯動、下層行動”的四層互動平臺機制運轉順暢。以吉林市為中心，濟南、哈爾濱兩市為兩翼抓工作協同，創新工作思路，總結復制推廣先進經驗做法。
突出抓融合發展。貫徹落實集團公司黨組關于為軍服務工作的部署要求，統籌加強區域內各板塊為軍業務協同，推動更多為軍服務項目落實落地。結合北部五省區資源優勢，把握各子公司資產投資改造重塑與地方城市更新行動、服務業提質增效與地方民生工程建設、農副業基地經營發展與地方農業轉型升級的結合點，實現地企共贏發展。
突出抓資產接收。適應常態化資產接收要求，協同區域內子公司積極對接移交項目管理單位，高標準做好數據復核、問題調處、交接文書聯簽等工作，標準不降、力度不減，確保按時間節點應接盡接，高質量完成資產接收任務。
突出抓資產劃入。圍繞新一批資產劃入工作，組織召開分析部署會，持續加強與北部五省區軍地企相關單位溝通對接，赴重點地市幫帶三級子公司分析梳理劃入項目權證辦理難點堵點問題，協調屬地有關部門給予支持幫助，把握政策文件精神，創新解決辦法，推動如期完成劃入資產權證辦理。
突出抓問題解決。牢牢依靠北部五省區融通工作專班，用好情況通報、工作調度、問題會商、督導落實等方式方法，推動遺留問題解決，特別是針對重大歷史遺留問題，在集團公司業務部門具體指導下成立專項督導組，會同軍地和專業公司持續推進問題處置。不斷完善“兩個進軍、兩個深入”工作模式抓遺留問題解決，即遺留問題解決由省級層面推動向重點城市用力進軍、常規問題解決向棘手問題總攻進軍，深入開展項目問題現場調研、深入研究劃入資產遺留問題解決舉措，堅持下實功、求實效。
突出抓風險管控。落實集團公司關于安全生產工作部署，健全風險管控長效機制，落實“三管三必須”要求，對集團公司下達的“兩級”重點督辦項目安全隱患整改情況進行督辦檢查，堅決完成整治目標。落實黨風廉政建設責任制，發揮紀委監督職能，堅持全面從嚴治黨與業務工作同謀劃同部署。
北部區域管理公司將以黨的二十大精神為指引，以飽滿的精神狀態和昂揚的奮斗姿態，進一步做好區域內統籌協調，切實帶領子公司錨定全年目標任務擔當作為，為集團公司高質量發展貢獻北部區域力量。
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