凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢和組織功能實踐中，濟寧能源發(fā)展集團霄云煤礦巧用黨“組織鏈”串起礦井“產、運、洗、銷”產業(yè)鏈，用“黨建 ”模式，有效激發(fā)“管理創(chuàng)效”新動能，全力打造“華東稀缺煤種”品牌新高地。
用“黨建 ”抓思想引領，提高全員煤質意識
“霄云煤礦把黨組織書記突破項目與企業(yè)中心工作深度融合，充分發(fā)揮礦黨委和15個支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，細致規(guī)劃‘黨建 ’實施藍圖，以‘黨建 安全’‘黨建 管理’‘黨建 創(chuàng)效’等課題為抓手，全力保障企業(yè)重點項目及重點工程掛圖作戰(zhàn)順利實施。”霄云煤礦黨委書記、礦長詹召偉介紹道。
霄云煤礦充分調動各支部、單位對產、運、洗、銷等環(huán)節(jié)的管控，形成煤質管理人人參與、全員參與的良好局面。從采區(qū)布置上做到科學設計、合理布置，通過優(yōu)化采掘設計做到不同質量、不同條件的煤層和工作面合理配采，實現(xiàn)采場布置的“準度”；抓地質預測預報，根據地質條件變化科學指導工作面開采工藝調整；抓措施管理，各采掘地點實行“一面一策”的煤質管理模式，堅持控制采高回采模式，落實“防架前、防架間、防端頭漏矸”的源頭控矸理念，通過降采高少割矸的方式減少割矸量，做到煤凈割矸、矸凈割矸，每個采掘工作面均制定完善的煤質管控措施，靶向指導現(xiàn)場煤質管理。
加大“智能洗選”力度，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化
“集控智能化代替了原先簡單的機械操作，密度調控、液位調節(jié)、產品指標及設備信號、皮帶秤、液位計等數(shù)據實時監(jiān)控均在計算機上完成，不僅提高了工作效率，還大大降低了勞動強度。”霄云煤礦洗煤廠黨支部書記王雷向大家介紹。
為做到原煤在洗選流程中“吃干榨凈”，霄云煤礦不斷引進先進洗選設備，開發(fā)新項目，采用智能集控“多個平臺、一套系統(tǒng)、一套人員”模式，實現(xiàn)了洗選作業(yè)監(jiān)測實時化、決策智能化、控制自動化、大大優(yōu)化洗選工藝流程。洗煤廠“去煤泥化”項目以系統(tǒng)精準數(shù)據為支撐，采用國內領先的超高壓壓濾機，進行深度脫水，使煤泥轉化為直接可以利用的動力煤，實現(xiàn)了環(huán)保、效益“雙提升”；洗煤廠浮選擴容及浮精參配精煤銷售工作，也成為了創(chuàng)效點，通過系統(tǒng)調配，把選煤分選密度控制在最小的波動范圍之內，使空氣傳流壓濾機處理浮精煤泥達到合格指標，參配精煤一同銷售，提質創(chuàng)效，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。
此外，洗煤廠還充分發(fā)揮黨建工作在基層區(qū)隊治理中的引領作用，用“紅色引擎”激發(fā)“管理創(chuàng)效”新動能。以“我為職工辦實事”為切入點，著力打造服務職工暖心工程，通過堅持談心談話“五必談五必訪”原則，細化黨員網格化管理，形成分工負責、良性互動的治理模式；引領區(qū)隊黨員和管理人員，深入到群眾生活中去，在經常性走訪中著重收集影響群眾工作生活的操心事、煩心事、揪心事，通過現(xiàn)場解決和統(tǒng)籌處理的方式不斷提高破解難題的本領，實現(xiàn)了將矛盾化解在源頭、問題處理在基層，讓群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實，激發(fā)職工參與區(qū)隊治理的內在動力，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻基層力量。
以優(yōu)化服務凝聚人心，打造“華東稀缺煤種”品牌
“一名黨員就是一面紅色旗幟，黨員要發(fā)揮模范引領作用，要圍繞中心服務大局，緊密結合崗位實際，爭當服務標兵，用實際行動為打造‘華東稀缺煤種品牌’貢獻力量。”霄云煤礦經營黨支部書記徐明偉說。
霄云煤礦煤種為肥煤，煤質具有低灰、特低硫、特低磷，粘結高、灰熔點高等特點，屬于華東地區(qū)稀缺煤種，是絕佳的煉焦用煤，生產的煤炭售價高，具有獨特的區(qū)域天然優(yōu)勢。作為集團公司的一級梯隊、主力礦井，霄云煤礦始終以市場為依托、以客戶為中心，優(yōu)化客戶群體，用優(yōu)質的服務、優(yōu)質的品牌確保客戶滿意。霄云煤礦成立以黨員為主的銷售先鋒隊，統(tǒng)籌制定各種銷售計劃，銷售引導、全方位布控，極力滿足各層級客戶的不同需求。
“客戶需要什么樣的煤，什么煤綜合效益高，就生產什么樣的煤，就洗選什么樣的煤，努力為客戶提供‘打包式’‘個性化’服務，著手打造濟寧能源特色‘一條龍’‘一站式’購銷合作服務平臺。”霄云煤礦經營黨支部委員、煤質運銷分部經理張大壯說。
文/圖丨王遠征 孫亞曼（霄云煤礦）
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