自實施危險作業場所準軍事化管理工作開展以來，和平重工集團按照準軍事化管理工作要求，多措并舉扎實組織推進，各項工作取得階段性成效。
為確保準軍事化管理工作執行到位、落實到位，公司緊密結合實際，第一時間成立工作領導小組，設立專項工作辦公室，明確工作職責，完善相關制度，開展監督檢查，督促指導各相關單位按照“五化”標準開展準軍事化管理工作。
強化安全教育培訓針對性，采取現場教學、座談交流、知識答題等形式建立常態化培訓學習機制，對基層一線作業人員進行“三清四能”應知應會知識考試，要求工藝技術人員做到“三個吃透”，確保作業人員熟練掌握本崗位安全專業知識和操作技能。
各職能業務部門狠抓工作落實，確保準軍事化管理工作落地見效。安全部門認真梳理完善相關管理制度，明確靶場人員工作服著裝要求，在區域現場設立“準軍事化管理區”標識牌。生產部門按照“6S”標準不斷規范各分廠生產作業環境，提升現場管理水平，改善職工工作條件。工藝部門對設備進行科學布局，編制兩種主產品彈藥保溫、試射、裝卸、庫管等崗位標準作業指導書。
深入推動準軍事化管理工作與黨建工作深度融合，總裝分廠黨支部設立準軍事化管理黨員責任區、黨員示范崗，成立黨員突擊隊，明確10項目標任務。加強班組安全管理，嚴肅班前會紀律，嚴格執行“兩查”“三講”，使準軍事化管理各項要求逐步成為職工日常行為習慣。在準軍事化管理區醒目位置懸掛宣傳標語，通過自辦媒體廣泛宣傳準軍事化管理工作進展，持續構建準軍事化管理安全文化氛圍。
為進一步推進落實準軍事化管理工作，公司領導帶隊對危險作業場所準軍事化管理工作實施情況開展聯合檢查。檢查組調取靶場相關記錄及視頻錄像，檢查“三違”“三超”情況，對應急演練記錄、區域定置標準、作業指導書編制、班前會議紀律等工作進行了現場工作布置。此次聯合檢查有效推動準軍事化管理工作常態化，為公司高質量發展筑牢安全基石。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。