自實施危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理工作開展以來，和平重工集團按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，多措并舉扎實組織推進，各項工作取得階段性成效。
為確保準(zhǔn)軍事化管理工作執(zhí)行到位、落實到位，公司緊密結(jié)合實際，第一時間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項工作辦公室，明確工作職責(zé)，完善相關(guān)制度，開展監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)各相關(guān)單位按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)開展準(zhǔn)軍事化管理工作。
強化安全教育培訓(xùn)針對性，采取現(xiàn)場教學(xué)、座談交流、知識答題等形式建立常態(tài)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，對基層一線作業(yè)人員進行“三清四能”應(yīng)知應(yīng)會知識考試，要求工藝技術(shù)人員做到“三個吃透”，確保作業(yè)人員熟練掌握本崗位安全專業(yè)知識和操作技能。
各職能業(yè)務(wù)部門狠抓工作落實，確保準(zhǔn)軍事化管理工作落地見效。安全部門認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理制度，明確靶場人員工作服著裝要求，在區(qū)域現(xiàn)場設(shè)立“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)”標(biāo)識牌。生產(chǎn)部門按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)不斷規(guī)范各分廠生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，改善職工工作條件。工藝部門對設(shè)備進行科學(xué)布局，編制兩種主產(chǎn)品彈藥保溫、試射、裝卸、庫管等崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。
深入推動準(zhǔn)軍事化管理工作與黨建工作深度融合，總裝分廠黨支部設(shè)立準(zhǔn)軍事化管理黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，成立黨員突擊隊，明確10項目標(biāo)任務(wù)。加強班組安全管理，嚴(yán)肅班前會紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“兩查”“三講”，使準(zhǔn)軍事化管理各項要求逐步成為職工日常行為習(xí)慣。在準(zhǔn)軍事化管理區(qū)醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，通過自辦媒體廣泛宣傳準(zhǔn)軍事化管理工作進展，持續(xù)構(gòu)建準(zhǔn)軍事化管理安全文化氛圍。
為進一步推進落實準(zhǔn)軍事化管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理工作實施情況開展聯(lián)合檢查。檢查組調(diào)取靶場相關(guān)記錄及視頻錄像，檢查“三違”“三超”情況，對應(yīng)急演練記錄、區(qū)域定置標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、班前會議紀(jì)律等工作進行了現(xiàn)場工作布置。此次聯(lián)合檢查有效推動準(zhǔn)軍事化管理工作常態(tài)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。
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