在工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理作為整個項目的負(fù)責(zé)人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任。
項目經(jīng)理需對項目進行全過程控制，以保證項目按合同要求和相關(guān)規(guī)范施工、按項目進度節(jié)點運轉(zhuǎn)，在項目進行過程中要注意節(jié)約成本，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理要管好一個工程項目，具體要怎么做？下面從三大方面闡述。
一 項目經(jīng)理的基本要求
- 服從公司管理層調(diào)配和安排。
- 配合公司部門做好項目的相關(guān)工作。
- 定期向公司管理層匯報項目的進度、安全、質(zhì)量情況。
- 積極與項目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。
- 管理好項目團隊成員，既分工又合作，發(fā)揮團隊的凝聚力。
- 制定項目部管理制度、崗位職責(zé)及人員績效考核制度等。
二 項目經(jīng)理的主要工作
項目經(jīng)理需要具備這些綜合能力：熟悉施工圖，精通施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及相關(guān)的合同法、建筑法、安全生產(chǎn)管理條例等；管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關(guān)系；起草、簽訂各種分包合同。總之，保證項目工程按圖施工，施工質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，施工進度在可控范圍內(nèi)。
項目經(jīng)理對項目施工過程進行全過程控制，主要工作包括：
1、協(xié)助公司的相關(guān)部門做好項目前期的招投標(biāo)工作，編制施工組織計劃。
2、組建項目部。
3、組織項目人員熟悉圖紙，做施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃并制作現(xiàn)場總平面布置圖。
4、聯(lián)系設(shè)計方，組織項目各參建單位參加施工圖紙會審。
5、按現(xiàn)場總平面布置圖，監(jiān)督做好施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)，同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械設(shè)備進場，施工電梯、井架、塔吊必須由有資質(zhì)的單位安裝，并檢測合格后報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案后再使用。
6、配合、協(xié)助建設(shè)單位辦理項目的報建、報建、施工許可證等事項，保證項目盡快動工。
7、向建設(shè)、監(jiān)理單位申請開工，并幾方確認(rèn)開工日期。
8、督促施工管理人員按建設(shè)單位和勘測院定的坐標(biāo)點，進行建筑物的測量放線，并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出來，通知建設(shè)、監(jiān)理單位以及規(guī)劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規(guī)劃部門定的坐標(biāo)點放線施工。
9、組織機械設(shè)備和工人進場施工，開挖基礎(chǔ)或進行樁基施工。
10、基礎(chǔ)開挖到圖紙設(shè)計標(biāo)高后組織項目各參建單位進行地基驗槽。
11、地基驗槽合格后進行基礎(chǔ)分部工程施工，過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，工程資料必須與施工進度同步，施工完成后項目部進行自檢，并把軸線、標(biāo)高彈出以便驗收。
12、組織項目各參建單位進行基礎(chǔ)驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。
13、主體分部工程施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，資料必須與施工進度同步，進行自檢以便驗收。
14、組織項目各參建單位進行主體驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章手續(xù)。
15、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，合格后再進行下道工序施工，資料必須與施工進度同步，進行自檢以便驗收。
16、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，同時完善工程資料整理，進行工程結(jié)算。
三 項目經(jīng)理在四大管控能力
1、安全管理
安全是涉及到個人、公司利益的大事，安全工作是項目經(jīng)理重中之重的工作。
（1）要嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》以及公司、項目部的管理制度實行。
（2）和項目的分包商簽訂勞務(wù)分包合同時要注明安全管理工作制度。
（3）工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓(xùn)、問答講解，做好三級安全教育和書面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料。
（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導(dǎo)。
2、質(zhì)量控制
保證施工質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。
（1）與分包商簽訂勞務(wù)分包合同時要注明本項目的施工質(zhì)量等級要求和相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范，質(zhì)量允許的偏差值等。
（2）工人進場后要對工人講解本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施工技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。
（4）技術(shù)人員平時要與工人都要溝通、交流，耐心技術(shù)指導(dǎo)。
（5）要對項目實行“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）合格后再進行下道工序施工。
3、進度控制
進度控制關(guān)系項目利潤，進度快就能創(chuàng)造效益，項目若不能按期完成，成本會大大增加。
（1）按照施工合同工期做出總的施工進度計劃；在與分包商簽訂合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數(shù)的要求。
（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。
（3）每周要進行安全、質(zhì)量、進度總結(jié)，分析工期滯后原因，制定糾正措施/方案。
（4）要做好周密的材料和設(shè)備采購計劃，主材要提前15天做好計劃，輔材要提前3~5天做好計劃。
（5）要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準(zhǔn)備，提前與各參建單位溝通聯(lián)系。
（6）工程進度要與資料同步，以便竣工結(jié)算。
4、成本控制
成本控制與安全、質(zhì)量、進度的控制是相關(guān)的，應(yīng)先做好做好這三者。
（1）分包商的選擇：要多聯(lián)系分包商，進行比價，同等條件下，選擇單價較低的分包商。
（2）材料、機械設(shè)備供應(yīng)商的選擇，同樣應(yīng)該多聯(lián)系幾家比價。
（3）施工圖以外的簽證、設(shè)計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設(shè)單位的簽字手續(xù)。
（4）在施工過程中發(fā)現(xiàn)工人故意浪費材料、違規(guī)操作的情況要及時制止。嚴(yán)格按圖紙要求施工，嚴(yán)禁超標(biāo)，節(jié)約成本。
（5）要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，領(lǐng)用材料應(yīng)做好臺賬。
（6）工程竣工前2個月要做好結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計變更等以便加快工程結(jié)算、審計速度。
（7）做好工地上安保、防盜工作，避免材料和設(shè)備被盜。
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