1項目管理在信息系統項目實施中的重要性與迫切性
項目管理在工程項目中的重要性是不言而喻的，在信息系統集成項目中，其重要性就更為突出，主要原因有:
(1)信息系統項目往往大到事關國家生死存亡，小到事關單位興衰成敗;
(2)信息系統項目需求往往在還沒有完全搞清需求就付諸實施，并且在實施過程中一再修改;
(3)信息系統項目往往不能按預定進度執行:
(4)信息系統項目的投資往往超預算;
(5)信息系統的實施過程可視性差;
(6)信息系統的項目管理，尤其信息系統項目監理，往往不被重視。
2系統集成項目管理現狀舉例
某著名國際公司對8400個系統集成項目(投資250億美元)的調查研究結果如下。
1)完成情況
·實現了預定目標的占16%;
·經補救后基本實現預定目標的占50%:
· 徹底失敗的占34% o
2)預算及進度執行情況
·總平均預算超出量為90%，所用時間為預計時間的120%;
·8400個項目的33%既超出預算，又推遲進度;
·在超出預算的項目中，50%以上的項目費用竟然達原估算的190%;
·在大公司中只有9%的項目能按預算、按進度完成。
3管理出效益
在英國，一個10億英鎊的電信項目，每延誤一個月，罰金達l00萬英鎊，且系統集成企業由于人日數增加所付出的成本尚不計在內。
所以，要想使信息系統工程順利實施，必須引入并且加強項目管理。
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