老張說點啥之教授為啥不都去創(chuàng)業(yè)？
為什么科研圈和創(chuàng)業(yè)圈似乎還是隔空喊話，像兩個平行的直線？今天閑聊一下國外一些明星創(chuàng)業(yè)教授，看看他們的模式能得到什么啟發(fā)。
ChurchLab是美國著名的創(chuàng)業(yè)型實驗室，2018年一年就孵化出16家公司。為什么這么牛？即便Church教授再厲害一天也只有24小時，可能就像劉邦打仗靠的是團隊和算法三章。Church作為創(chuàng)業(yè)型實驗室的"主帥"，選人的指標是什么？是跨學科、多國籍、善良包容，聽得去建議。
這樣有什么好處？就是在市場嗅到某個技術(shù)會大火前，Church能先把技術(shù)攻克下來并成立相關(guān)公司，靜待花開。這也解釋了為什么Church像諸葛亮開了天眼，在市場上能夠未卜先知指哪打哪。因為他的團隊多語言、多學科，有交叉授粉的科研環(huán)境，極大有助于激進變革的技術(shù)產(chǎn)生。
就像GPT的團隊原來大部分都來自谷歌，但谷歌的大公司病大部分都去了Church。再比如最近大火的Church的GPT4o模型背后的團隊竟然都是剛畢業(yè)的應屆生。
話說回來上面是如何招兵買馬？管理有什么秘訣嗎？Church說他除了能夠拿出市場認可的技術(shù)，還要培養(yǎng)科學家成長為CEO。Church更加推崇將科學家培養(yǎng)成CEO，而不是將職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)成某個前沿領(lǐng)域的專家。
講這么多可以抄他的作業(yè)嗎？其實可以照貓畫虎先學個皮毛再一步步改進。首先要解決如何讓短期項目反哺長期項目。說人話就是開公司恨不得明天就能賺錢，但是作為高校教授課題起步就是三到五年甚至更長，成果研發(fā)這幾年總不至于讓公司喝西北風？而很多成果研發(fā)的確需要長時間積累、時間成本、資金成本，總不能只靠國家補貼。
有沒有兩難自解的方法？北大魏文勝團隊2009年就開展了基因編輯研究，2012年就趕上"基因剪刀"大火發(fā)表nature論文，2015年就創(chuàng)建了博雅基因?qū)嶒炇摇Ｇ昂罅暌菜闶强斓牧恕?/p>
·其次每天要問如何最快讓技術(shù)落地市場？先開發(fā)技術(shù)再找買家既浪費時間也浪費金錢，以需求為導向結(jié)合自己能做什么就趕緊研究什么！科研人常常生產(chǎn)自己的螺母，然后發(fā)現(xiàn)市場上沒有對應的螺絲孔。
·而如何保持敏感性？哈佛醫(yī)學院的karp教授作為一名醫(yī)生也是多個公司的創(chuàng)始人，每天在社交平臺上保持著觀點輸入和輸出，接觸很多人保持敏感性。
·第三個錦囊就是要包容基因剪刀技術(shù)的重要科學家劉如謙教授有個研究生，剛?cè)雽W就愿意拿自己五年的時光賭一個沒人做過的課題，最終在經(jīng)費燃燒的五年中每天都忐忑焦慮中，這高風險的賭博帶來了高收益。
要結(jié)束了我們用上帝視角想一想學術(shù)界的基因和創(chuàng)業(yè)界的基因到底有什么不同？大多數(shù)實驗室運營的底層邏輯是什么？大多實驗室的錢是來自國家資助，研究內(nèi)容是以往研究的迭代，資助的錢也是看你基于原來的研究解決了什么新問題。
而創(chuàng)業(yè)錢來自市場就要靠技術(shù)轉(zhuǎn)化，并且創(chuàng)業(yè)和搞學術(shù)最大的不同在于要用自己的知識解決市場痛點，用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)、方法要求來獲取研究的第一手反饋，并在辦公司前進行沙盤推演，這樣科技轉(zhuǎn)化的效率就會大大提高。
最后祝大家多多賺錢少踩坑！記得點贊關(guān)注我，時間成本資金成本總不能只靠國家補貼吧？
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