老張說點啥之教授為啥不都去創業？
為什么科研圈和創業圈似乎還是隔空喊話，像兩個平行的直線？今天閑聊一下國外一些明星創業教授，看看他們的模式能得到什么啟發。
ChurchLab是美國著名的創業型實驗室，2018年一年就孵化出16家公司。為什么這么牛？即便Church教授再厲害一天也只有24小時，可能就像劉邦打仗靠的是團隊和算法三章。Church作為創業型實驗室的"主帥"，選人的指標是什么？是跨學科、多國籍、善良包容，聽得去建議。
這樣有什么好處？就是在市場嗅到某個技術會大火前，Church能先把技術攻克下來并成立相關公司，靜待花開。這也解釋了為什么Church像諸葛亮開了天眼，在市場上能夠未卜先知指哪打哪。因為他的團隊多語言、多學科，有交叉授粉的科研環境，極大有助于激進變革的技術產生。
就像GPT的團隊原來大部分都來自谷歌，但谷歌的大公司病大部分都去了Church。再比如最近大火的Church的GPT4o模型背后的團隊竟然都是剛畢業的應屆生。
話說回來上面是如何招兵買馬？管理有什么秘訣嗎？Church說他除了能夠拿出市場認可的技術，還要培養科學家成長為CEO。Church更加推崇將科學家培養成CEO，而不是將職業經理人培養成某個前沿領域的專家。
講這么多可以抄他的作業嗎？其實可以照貓畫虎先學個皮毛再一步步改進。首先要解決如何讓短期項目反哺長期項目。說人話就是開公司恨不得明天就能賺錢，但是作為高校教授課題起步就是三到五年甚至更長，成果研發這幾年總不至于讓公司喝西北風？而很多成果研發的確需要長時間積累、時間成本、資金成本，總不能只靠國家補貼。
有沒有兩難自解的方法？北大魏文勝團隊2009年就開展了基因編輯研究，2012年就趕上"基因剪刀"大火發表nature論文，2015年就創建了博雅基因實驗室。前后六年也算是快的了。
·其次每天要問如何最快讓技術落地市場？先開發技術再找買家既浪費時間也浪費金錢，以需求為導向結合自己能做什么就趕緊研究什么！科研人常常生產自己的螺母，然后發現市場上沒有對應的螺絲孔。
·而如何保持敏感性？哈佛醫學院的karp教授作為一名醫生也是多個公司的創始人，每天在社交平臺上保持著觀點輸入和輸出，接觸很多人保持敏感性。
·第三個錦囊就是要包容基因剪刀技術的重要科學家劉如謙教授有個研究生，剛入學就愿意拿自己五年的時光賭一個沒人做過的課題，最終在經費燃燒的五年中每天都忐忑焦慮中，這高風險的賭博帶來了高收益。
要結束了我們用上帝視角想一想學術界的基因和創業界的基因到底有什么不同？大多數實驗室運營的底層邏輯是什么？大多實驗室的錢是來自國家資助，研究內容是以往研究的迭代，資助的錢也是看你基于原來的研究解決了什么新問題。
而創業錢來自市場就要靠技術轉化，并且創業和搞學術最大的不同在于要用自己的知識解決市場痛點，用創業的心態、方法要求來獲取研究的第一手反饋，并在辦公司前進行沙盤推演，這樣科技轉化的效率就會大大提高。
最后祝大家多多賺錢少踩坑！記得點贊關注我，時間成本資金成本總不能只靠國家補貼吧？
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