組織強(qiáng)，百業(yè)興，人民安。近年來，我市圍繞全國(guó)城市基層黨建示范市建設(shè)，深耕“家門口”黨建品牌，持續(xù)在建強(qiáng)基層黨組織上用力、在推進(jìn)強(qiáng)村富民上用心、在提升治理能力上用勁、在為民辦事服務(wù)上用情，把服務(wù)延伸到群眾身邊，架起黨群“連心橋”，打通為民服務(wù)“最后一公里”，讓黨旗在基層陣地高高飄揚(yáng)。
為此，我們特推出《基層黨建》專欄，將陸續(xù)刊發(fā)“家門口”黨建品牌在服務(wù)機(jī)制、服務(wù)陣地、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)支撐、服務(wù)平臺(tái)5個(gè)方面的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)典型，為做好基層黨建工作提供參考借鑒。本篇為您帶來：服務(wù)機(jī)制篇—《項(xiàng)目化管理推進(jìn)基層治理靶向發(fā)力》。
項(xiàng)目化管理推進(jìn)基層治理靶向發(fā)力
近年來，獨(dú)山子區(qū)緊扣基層治理重難點(diǎn)問題，將黨建項(xiàng)目化管理與工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以問題選題，研判立項(xiàng)、靶向推進(jìn)、跟蹤問效為舉措，推動(dòng)基層黨建通過項(xiàng)目化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)效能轉(zhuǎn)化。
“網(wǎng)格賦能”構(gòu)建基層治理新格局
金山路街道黨工委圍繞群眾的急難愁盼和多元化需求，創(chuàng)新“黨建 網(wǎng)格”模式，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮社會(huì)治理最小單元的優(yōu)勢(shì)。建立健全“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”三級(jí)組織架構(gòu)，以嚴(yán)密的組織體系支撐網(wǎng)格化管理體系，創(chuàng)新探索以社區(qū)黨組織為核心多方參與的有效路徑；堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，常態(tài)開展矛盾排查化解，做實(shí)網(wǎng)格“三訪”機(jī)制，確保矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早解決。先后解決物業(yè)選聘、電梯更換、管線維修、商圈夜市發(fā)展等諸多基層治理難題80余件；站穩(wěn)“群眾立場(chǎng)”，激發(fā)基層民主旺盛活力，依托民情懇談會(huì)、聯(lián)戶長(zhǎng)會(huì)議、居民代表會(huì)議、三方聯(lián)席會(huì)議等平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)轄區(qū)資源，解決民生保障、環(huán)境治理等問題300余件。
金山路街道第二社區(qū)組織召開樓宇懇談會(huì)
“五社聯(lián)動(dòng)”激活基層治理新動(dòng)能
西寧路街道黨工委積極探索以社會(huì)工作為切入點(diǎn)的社區(qū)治理模式，創(chuàng)新“五社聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，提高社區(qū)治理多元主體之間的協(xié)同性。以“三項(xiàng)清單”為依托，建立“項(xiàng)目化”管理體系，促進(jìn)“五社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制體系建設(shè)，提升五社聯(lián)動(dòng)服務(wù)效能。打造生命“全周期”政務(wù)服務(wù)品牌，推行“全科社工 志愿服務(wù)”服務(wù)模式；健全完善“一老一小”服務(wù)體系，構(gòu)建15分鐘為老助老服務(wù)圈，打造“家門口”的社區(qū)食堂；積極發(fā)揮慈善基金杠桿作用，成立“寧·聚”社區(qū)慈善基金，制定西寧路街道“寧聚”社區(qū)慈善基金會(huì)章程，拓展慈善渠道；開展“公益聯(lián)盟·紅色合伙人”共駐共建公益項(xiàng)目，打造志愿服務(wù)隊(duì)伍56個(gè)，發(fā)展社區(qū)志愿者3587人，參與公益活動(dòng)17場(chǎng)次，為“五社聯(lián)動(dòng)”提供更多的資源支持。
老人到西寧路街道“食分關(guān)愛”食堂選取特色小碗菜
“街所聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)基層治理新發(fā)展
新北區(qū)街道黨工委積極統(tǒng)籌轄區(qū)各支基層治理力量，著力加強(qiáng)街道社區(qū)多元化矛盾糾紛調(diào)處能力。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以網(wǎng)格化管理為抓手、以多元解紛為導(dǎo)向、以信息化運(yùn)用為支撐，啟動(dòng)“街所聯(lián)動(dòng)”深化基層治理項(xiàng)目，通過“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”方式，不斷夯實(shí)和諧穩(wěn)定的基層治理根基。完善組織架構(gòu)，成立“三所兩中心”領(lǐng)導(dǎo)小組，整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等多種資源，搭建“三調(diào)融合”平臺(tái)，打造了“一站式”矛盾糾紛多元化解中心。充實(shí)“矛調(diào)能人庫(kù)”，整合基層調(diào)解員、法官、民警、律師及各行政執(zhí)法部門單位力量，建立“專業(yè)團(tuán)隊(duì)人才庫(kù)”，調(diào)整充實(shí)人民調(diào)解員97名，靈活運(yùn)用“三色預(yù)警、分級(jí)處理”工作機(jī)制，調(diào)處各類矛盾糾紛60件，充分凸顯了調(diào)委會(huì)作用，有效提升了糾紛“化解率”。
新北區(qū)街道聯(lián)合派出所、司法所開展矛盾糾紛調(diào)解
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來源：紅色小油泡
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