中國東方航空集團有限公司黨組

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要強化黨建工作與生產經營深度融合的意識，把促進企業生產經營作為黨建工作的基本出發點和落腳點，圍繞生產經營來創新工作載體、搭建活動平臺，努力做到兩手抓、兩促進。近年來，東航堅持以改革創新精神不斷加強企業黨的建設，根據民航發展規律、航空公司運行特點，將黨建工作有機融入安全、服務、改革、管理，為東航改革發展提供了堅強保證，推動東航在建設民航強國戰略、履行新時代國有企業使命責任中發揮應有作用。

一、提高站位，嚴把關口，為安全運行提供堅強政治保證

安全是民航業的生命線。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視民航安全工作，多次作出重要指示批示，強調民航安全事關重大，要站在國家戰略和國家安全的高度，牢固樹立以人民為中心的思想，始終把安全作為頭等大事來抓。東航堅持深入學習貫徹習近平總書記對于民航安全工作的重要指示批示精神，從講政治的高度認識安全運行工作，在保障航班生產中不斷樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。一是突出政治標準，實施“黨員—機長雙培養”。在飛行員隊伍中推出“雙培養”機制，將機長培養成黨員、將黨員培養成機長，并在年度發展黨員指標分配中單列了定向指標。在培養過程中嚴把“入口”、緊盯過程，將政治標準放在首位，按照“精選、強訓、嚴管、優出”的原則，真正把優秀飛行員選出來、訓出來、管出來。二是突出忠誠干凈擔當，推進“三長”（機長、乘務長、班組長）隊伍建設。在公司生產骨干隊伍中，著力打造政治過硬、思想先進、業務精湛、作風優良的“三長”隊伍。通過建立“三長”素質能力模型，加強“三長”教育培養和崗位鍛煉，推廣“三長”行為規范簡令、選樹“三長”典型等一系列舉措，不斷強化飛行、乘務、機務、運控等隊伍的政治意識，提升專業技術水平，更好維護人民群眾的生命財產安全。三是突出忠于職守，強化“四德”，防治“三違”。在空勤隊伍中持續開展“四德”，（社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德）教育，深入推進“三違”（違紀、違法、違規）整治，對暴露出的個別問題一律嚴肅處理，對隊伍中的傾向性、苗頭性現象一律嚴厲整治，對于每名空勤人員一律嚴格教育。正是因為嚴把“人”這個安全生產中最重要的環節，東航安全形勢總體平穩，持續向好，實現連續10年滾動事故率為零，榮獲中國民航安全鉆石獎，在首屆中國國際進口博覽會等重大任務保障中做到了萬無一失。

二、以知促行，知行合一，為打造“四精”服務品牌提供堅強思想保證

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。對于民航業來說，“高質量”的基本特征之一就是服務的高質量。東航始終高度重視服務工作，特別是在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化過程中，按照“基礎在學、關鍵在做”的要求，探索創新“自選動作”，不斷增強真情服務底線意識，真正樹立起東航的服務品牌。一是“藍天黨小組”項目“搭平臺”。為解決空勤黨員“人員難集中、時間難保證、地點難統一”的“三難”問題，探索出“藍天黨小組”這一符合東航實際、員工樂于參與的基層黨建新模式。以航班為單位，以機組為主體，構建臨時黨小組，開展理論學習、聯建共建等活動，實現了航線開辟到哪里，黨的科學理論就指引到哪里，航班網絡通達到哪里，黨的活動就開展到哪里。二是一線黨員“亮身份”。落實黨員示范崗、黨員掛牌上崗和黨員責任區制度，在重要航班保障、大面積航班延誤、乘客突發疾病等急難險重任務面前，一線黨員帶頭亮身份、亮職責、亮承諾，立足本職崗位，發揮黨員作用，以良好的精神面貌和嫻熟的業務能力，為旅客提供“精準、精致、精細、精彩”的優質服務，為公司贏得了廣泛贊譽。三是勞模先進“樹標桿”。發揮公司各類勞模、先進崗位、優秀黨員的先鋒模范和帶動引領作用，加強傳幫帶、加強服務創新和產品開發，由點及面，提升現場服務水平和服務保障能力。由全國勞模李文麗領銜的“李文麗勞模團隊創新工作室”，將“李文麗工作法”輻射全部客艙系統，帶動并提升了公司整體服務質量和品牌形象。東航連續3年入選全球最具價值品牌500強，連續7年入選最具價值中國品牌前50強。

三、夯實基礎，創新思路，為改革發展提供堅強組織保證

黨的力量來自組織，黨的全面領導、黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。東航始終高度重視黨的組織體系建設，切實發揮黨組和黨委領導作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，培養忠誠干凈擔當的高素質干部人才，在集團公司制改革、物流混改、中聯航低成本轉型等重要改革中最大限度發揮黨的組織優勢。一是實施“百千萬”工程，抓住組織力這個“牛鼻子”。形成了黨委（黨總支）、黨支部、黨員三個層面完整的黨建管理架構，在300多個黨委（黨總支）中開展基層黨建述職評議考核、領導班子經常性考察、360度考評和“四好”領導班子創建，搭建三維立體、動靜結合的管評體系；在1300多個黨支部中開展黨支部目標管理，將安全、效益、服務工作業績與黨支部考評定級掛鉤，實現黨建工作與業務工作同部署、同考核；在3萬多名黨員中開展素質、業績“雙提升”行動，引導廣大黨員在推進中心工作、聯系服務群眾中發揮更大的作用。二是開展領導力提升工程，抓住領導干部這個“關鍵少數”。對照習近平總書記提出的好干部“五條標準”，與時俱進地提倡東航干部做“五種人”，旗幟鮮明地提出反對“五種人”。構建東航領導力模型，推進高管工作坊、中層管理者研修項目、新晉管理者“揚帆計劃”等“一攬子”干部開發培養計劃。按照“分層進階、快速培養、梯次成長”的原則，形成了“燕翼翔鷹”完整后備人才培養體系，分別在管培生、基層管理人員、中層管理人員及高層管理人員中培養具有潛力的年輕后備干部。三是探索“互聯網 黨建”模式，抓住普通黨員這個“絕大多數”。按照“全覆蓋、多平臺、深融入、一鍵通”的總體目標，初步建成了符合央企特點、具有民航特色的東航黨建網平臺。目前已開發“黨員學習教育、黨組織和黨員信息管理、組織關系接轉、三會一課、發展黨員、黨費收繳管理”等10余項功能，有效提升了黨建工作的規范性和時效性，為黨員日常“隨手看”“隨時學”提供了平臺，實現對黨組織各項工作的全過程管理和黨員全生命周期管理，獲得全國國企管理創新一等獎。

四、主要啟示

總結近年來東航將黨建工作有機融入生產經營的具體實踐，主要有以下幾點啟示。

一是必須堅持真學真懂，真信真用。深入學習領會中央精神，是全面貫徹落實黨中央各項決策部署的重要基礎，也是國有企業改革發展、做強做優做大的基本前提。當前和今后一個時期，國企黨建工作要緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，將習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為根本遵循和行動指南，不斷提升黨建工作質量和水平，以一流黨建引領一流航企發展。

二是必須堅持調查研究，摸清實情。調查研究是謀事之基、成事之道。只有加強調查研究，把實際情況摸清楚，把工作中的短板弱項搞清楚，黨建工作才能找準主攻方向，做到有的放矢。一方面要到開展工作有特色的地方去總結經驗，另一方面要到工作推進不力的地方去研究問題，把“走下去”和“請上來”、集體訪和個別訪、集中蹲點和隨機抽查等結合起來，確保聽到實話、察到實情、收到實效。

三是必須堅持精準科學，提高質量。黨建工作要更好地融入生產經營，就不能光注重“量”，不注重“質”，不能看似熱鬧，但缺少實質性的提升，更不能“玩概念”“過度包裝”，那就成了形式主義。要把握好普遍性與特殊性、共性與個性、一般與個別的關系，發揚最講認真、嚴格嚴謹的精神，注重抓細節抓具體，真正下“繡花”功夫。

四是必須堅持久久為功，持續發力。黨建工作與生產經營深度融合是一項長期性的系統工程，不可能一蹴而就，必須發揚釘釘子的精神，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干。特別是領導干部，要發揮“頭雁”作用，以身作則、以上率下，對既定任務要全程過問、全程負責、鍥而不舍，對重要工作要親力親為，既掛帥又出征，撲下身子直接抓、盯著抓，直到抓出成效。

微信編輯：張宇通

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