建筑公司績效考核表
建筑公司績效考核表是衡量公司績效的重要工具，可以幫助公司了解員工的表現(xiàn)和進(jìn)步情況，同時也可以激勵員工不斷提高自己的工作水平。下面是一個典型的建筑公司績效考核表，可以參考并制定適合自己的績效考核計劃。
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核內(nèi)容 | 得分 |
| — | — | — | — |
| 工作量 | 10 | 完成公司分配的工作任務(wù)，如項目進(jìn)度安排、材料采購等 | 100 |
| 質(zhì)量 | 10 | 項目質(zhì)量是否符合公司要求，如安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn) | 100 |
| 效率 | 5 | 項目推進(jìn)速度是否符合公司要求，如項目時間、成本等 | 80 |
| 客戶滿意度 | 5 | 客戶對公司的滿意度，如客戶反饋、投訴等 | 70 |
| 團(tuán)隊合作 | 5 | 與同事、上級之間的協(xié)作情況，如項目溝通、協(xié)調(diào)等 | 60 |
| 自我提升 | 5 | 學(xué)習(xí)、自我提升情況，如參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技術(shù)等 | 50 |
考核周期 | 季度 | 月度 | 季度 |
| — | — | — | — |
| 考核日期 | 1月1日、3月1日、5月1日、7月1日、10月1日 | 1月1日、3月1日、5月1日、7月1日、10月1日 |
| 考核結(jié)果 | 優(yōu)秀、良好、一般、較差 | 優(yōu)秀、良好、一般、較差 |
在制定績效考核計劃時，公司可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和實際情況，適當(dāng)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。同時，公司也可以根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和激勵，以鼓勵員工不斷提高自己的工作水平。
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