工程的項目管理系統包括以下內容：
1. 項目計劃：系統能夠記錄和跟蹤項目的進度，包括每個階段的計劃，進度，和完成情況。這有助于管理人員了解項目的整體進展情況，及時發現問題和調整計劃。
2. 任務管理：系統能夠記錄和跟蹤項目中的任務，包括每個任務的開始，完成，和變更情況。這有助于管理人員了解任務的具體情況，并協調不同團隊之間的工作。
3. 資源管理：系統能夠記錄和跟蹤項目中的資源，包括硬件，軟件，人員，和資金。這有助于管理人員了解資源的使用情況，并決定是否需要調整資源分配。
4. 質量管理：系統能夠記錄和跟蹤項目的質量和進度，包括測試結果，驗收結果，和缺陷情況。這有助于管理人員了解項目的質量和進度，及時發現問題并采取措施。
5. 風險管理：系統能夠記錄和跟蹤項目中的風險，并提供應對措施。這有助于管理人員降低項目中的風險，并提高項目的成功率。
6. 報告生成：系統能夠生成各種報告，包括項目進度報告，資源報告，質量報告，風險管理報告，和報告。這有助于管理人員了解項目的具體情況，并做出相應的決策。
工程的項目管理系統是一個綜合性的系統，能夠幫助管理人員協調不同團隊之間的工作，提高項目的成功率，并降低項目中的風險。如果項目管理人員能夠充分利用該系統，那么項目的成功幾率將會大大提高。
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