國際項目管理文獻綜述
國際項目管理是指在國際項目中，項目經理需要協調和領導來自各個國家的員工和資源的項目團隊，以實現特定的項目目標。國際項目管理對于跨國公司、國際組織和政府機構等組織來說非常重要，因為這些組織經常需要完成大型、復雜的項目，而這些項目往往需要跨越不同的國家和文化差異。
國際項目管理的挑戰包括不同國家之間的法律、政策、文化和語言差異，以及不同團隊之間的溝通和協調問題。此外，國際項目管理還需要考慮項目時間、成本、質量和風險管理等方面。
在過去的幾十年中，許多研究已經對國際項目管理進行了探討。這些研究涵蓋了各種項目管理方法和技術，包括傳統的項目管理方法，如 Scrum 和 Kanban，以及新興的項目管理方法，如 Agile 和 Lean 。這些研究還探討了如何在不同的文化背景下進行項目管理，以及如何管理跨文化團隊。
國際項目管理的文獻綜述表明，國際項目管理需要使用多種方法和技術來應對挑戰。傳統的項目管理方法已經不能滿足現代國際項目管理的需求，因此，需要尋找新的方法和技術來更好地管理國際項目。新興的項目管理方法，如 Agile 和 Lean，可以幫助跨文化團隊更好地協作和溝通。此外，還需要考慮如何管理跨文化團隊，以確保項目的成功完成。
國際項目管理是一個復雜和挑戰性的任務，需要使用多種方法和技術來管理。在未來的研究中，需要進一步探討如何更好地管理國際項目管理，以實現項目的成功完成。
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