第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

1. 影響進(jìn)度的因素分析：

⑴業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

⑵勘察設(shè)計(jì)因素⑶施工技術(shù)因素⑷自然環(huán)境因素⑸社會環(huán)境因素

⑹組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款，表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位，各個專業(yè)，各個施工過程之間交接，配合上發(fā)生矛盾等。

1. 進(jìn)度控制的措施

⑴組織措施①建立控制目標(biāo)體系②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度③建立進(jìn)度計(jì)劃審批制度④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度⑤建立圖紙審查，工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

⑵技術(shù)措施①審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃②編制進(jìn)度控制工作細(xì)則③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1. 在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
2. 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：⑴設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度⑵設(shè)計(jì)工作進(jìn)度⑶招標(biāo)工作進(jìn)度⑷施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑸工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑹項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等

5.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：⑴目標(biāo)實(shí)施的主體部署⑵總進(jìn)度規(guī)劃⑶各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃⑷確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑸總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

1. 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：⑴調(diào)查研究和收集資料⑵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析⑶進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析⑷項(xiàng)目的工作編碼⑸編制各層進(jìn)度計(jì)劃⑹協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。
2. 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括:⑴建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)⑵監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)⑶設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)⑷施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。

⑴建設(shè)單位的計(jì)劃包括：①工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃②工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃③工程項(xiàng)目年度計(jì)劃(工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù))

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃分為；文字部分和表格部分

表格部分分為：工程項(xiàng)目一覽表，工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，投資計(jì)劃年度分配表，工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃分為:文字部分和表格部分

表格部分分為：年度計(jì)劃項(xiàng)目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表，年度建設(shè)資金平衡表，年度設(shè)備平衡表

1. 在對建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)⑴工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告⑵工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃⑶工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
2. 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括⑴設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃⑵階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃⑶設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
3. 施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：⑴施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑵施工總進(jìn)度計(jì)劃⑶單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃⑷分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
4. 橫道圖的缺點(diǎn)：⑴不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系⑵不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路⑶不能反映出工作所具有的機(jī)動時(shí)間⑷不能反映工程費(fèi)用和工期之間的關(guān)系
5. 網(wǎng)咯計(jì)劃分：確定型和非確定型

非確定型如計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)，風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)(VERT)，對策關(guān)鍵線路法(DN)。

1. 網(wǎng)咯計(jì)劃的特點(diǎn)：⑴網(wǎng)咯計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系⑵通過網(wǎng)咯計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作⑶通過網(wǎng)咯計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間⑷網(wǎng)咯計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，優(yōu)化和調(diào)整。

第二章流水施工原理

1. 依次施工方式具有以下特點(diǎn):每年必考

⑴沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期長⑵如果按專業(yè)成立工作隊(duì)，則各專業(yè)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用⑶如果由一個工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量⑷單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動力，施工機(jī)具，材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織⑸施工現(xiàn)場的組織，管理比較簡單。

1. 平行施工方式具有以下特點(diǎn):⑴充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短⑵如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊(duì)，勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用⑶如果由一個工作隊(duì)完成全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率⑷單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動力，施工機(jī)具，材料等資源量成倍地增加，不利于資源的組織⑸施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。
2. 流水施工方式具有以下特點(diǎn):⑴盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短⑵各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率⑶專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)能使相鄰專業(yè)隊(duì)的開工時(shí)間最大限度地搭接⑷單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動力，施工機(jī)具，材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織⑸為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。
3. 流水施工的表達(dá)方式：①網(wǎng)絡(luò)圖②橫道圖③垂直圖
4. 橫道圖表示法的優(yōu)點(diǎn)：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達(dá)比較清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而工程中常采用橫道圖來表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。
5. 垂直圖表示法的優(yōu)點(diǎn)：施工過程及其先后順序表達(dá)比較清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進(jìn)度速度。
6. 流水施工參數(shù)：

⑴工藝參數(shù)：①施工過程②流水強(qiáng)度

①施工過程分為：1)建造類施工過程：占有主導(dǎo)地位的施工過程如：建筑物或構(gòu)筑物的地下工程，主體結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程2)運(yùn)輸類施工過程3)制備類施工過程：如砂漿，混凝土，各類制品，門窗等

建造類施工過程列入施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)輸類和制備類施工過程不列入施工進(jìn)度計(jì)劃

⑵空間參數(shù)：①工作面②施工段

劃分施工段的原則：1.同一專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過10%–15%2每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，保證相應(yīng)數(shù)量的工人，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求3.施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性4.施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。

⑶時(shí)間參數(shù):①流水節(jié)拍②流水步距③流水施工工期

①流水節(jié)拍:同一施工過程的流水節(jié)拍，主要由所采用的施工方法，施工機(jī)械以及在工作面允許前提下投入施工的工人數(shù)，機(jī)械臺數(shù)和采用的工作班次等因素確定。

確定流水節(jié)拍的方法：定額計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估算法。

②流水步距：流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)。

流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊(duì))在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。

1. 固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，特點(diǎn)：⑴所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等⑵相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍⑶專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊(duì)，由該對完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)⑷各個專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。
2. 加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：⑴同一施工過程在其各個施工段上流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系。⑵相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)⑶專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)，既有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊(duì)，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目⑷各個專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間空閑時(shí)間。
3. 非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)：⑴各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等⑵相鄰施工過程的流水步距不盡相等⑶專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù)⑷各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)施工，但是有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。

第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1. 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。
2. 對于同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會超過總時(shí)差。當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。
3. 其他工作的最早開始時(shí)間應(yīng)等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。
4. 網(wǎng)咯計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于網(wǎng)咯計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時(shí)間的最大值。
5. 計(jì)算自由時(shí)差⑴對于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。

⑵對于無緊后工作的工作，也就是以網(wǎng)咯計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差。

對于網(wǎng)咯計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等。

1. 在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。
2. 在雙代號網(wǎng)咯計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。
3. 以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。
4. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)咯計(jì)劃的坐標(biāo)體系：①計(jì)算坐標(biāo)體系②工作日坐標(biāo)體系③日歷坐標(biāo)體系
5. 根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化分為①工期優(yōu)化②費(fèi)用優(yōu)化(工期成本優(yōu)化)③資源優(yōu)化
6. 選擇壓縮對象時(shí)宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：①縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作
7. 間接費(fèi)一般會隨著工期的縮短而減少，直接費(fèi)會隨著工期的縮短而增加。
8. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期成本優(yōu)化的基礎(chǔ)：分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系。
9. ①工作的直接費(fèi)用率越大，說明將該工作的持續(xù)時(shí)間縮短一個時(shí)間單位，所需增加的直接費(fèi)就越多②在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以達(dá)到縮短工期的目的時(shí)，應(yīng)將直接費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象③當(dāng)有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時(shí)壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)將他們的直接費(fèi)用率之和最小者作為壓縮對象。
10. ①如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率＞工程間接費(fèi)用率，停止縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

②如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率＜工程間接費(fèi)用率，應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

③如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率=工程間接費(fèi)用率，應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

1. 當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，其縮短值的確定必須符合兩條原則:

①縮短后工作的持續(xù)時(shí)間不能少于其最短持續(xù)時(shí)間②縮短持續(xù)時(shí)間的工作不能變成非關(guān)鍵工作。

17,。資源優(yōu)化的目的：通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。

1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化：①資源有限，工期最短②工期固定，資源均衡
2. 資源優(yōu)化的，其前提條件是：⑴在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系⑵在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間⑶網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的⑷除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)。
3. “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化方法:①方差值最小法②極差值最小法③削高峰法。
4. 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法，即以節(jié)點(diǎn)表示工作，以節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關(guān)系。
5. 時(shí)距：搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間差值。
6. 如果某工作的最早完成時(shí)間超過終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間，應(yīng)將該工作與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛剪線相連，然后重新計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期。
7. 多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)的編制原則：⑴整體優(yōu)化原則⑵連續(xù)均衡原則⑶簡明適用原則

多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)的編制方法:⑴自頂向下⑵分級的多少應(yīng)視工程規(guī)模，復(fù)雜程度及組織管理的需要而定⑶分級編制網(wǎng)咯計(jì)劃應(yīng)與科學(xué)編碼相結(jié)合。

1. 多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)：⑴多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)分階段逐步深化，其編制過程是一個由淺入深，從頂層到底層，由粗到細(xì)的過程，并且貫穿在該實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)的始終⑵多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)中的層級與建設(shè)工程規(guī)模，復(fù)雜程度及進(jìn)度控制的需要有關(guān)⑶在多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)中，不同層級的網(wǎng)咯計(jì)劃，應(yīng)該由不同層級的進(jìn)度控制人員編制⑷多級網(wǎng)咯計(jì)劃系統(tǒng)可以隨時(shí)進(jìn)行分解和綜合。

第四章建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

1. 進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程：⑴進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查⑵實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理⑶實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析。
2. 進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程：⑴分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因⑵分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響⑶確定后續(xù)工作和總工期限制條件⑷采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃⑸實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃
3. 常用的進(jìn)度比較方法：⑴橫道圖⑵S曲線⑶香蕉曲線⑷前鋒線⑸列表比較法

根據(jù)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)展是否勻速分：⑴勻速進(jìn)展橫道圖比較法⑵非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

勻速進(jìn)展橫道圖比較法：完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量，勞動消耗量或費(fèi)用支出表示。

⑴橫道圖缺點(diǎn)：①各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定②難于預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響③難于確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。

⑵S曲線：通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線：

①工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r：如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S曲線右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；

②工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間

③工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量

④后期工程進(jìn)度預(yù)測

⑶香蕉曲線：如果以其中各項(xiàng)工作的最早時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線稱為ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線稱為LS曲線;主要作用：

①合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃②定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度③預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢。

⑷前鋒線:主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)咯計(jì)劃。

工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法：①按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定②按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定

進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較：①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測工程整體進(jìn)度狀況。

⑸列表比較法：用于非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：①如果工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致②如果工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作實(shí)際進(jìn)度超前③如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，總工期但不影響④如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，將影響總工期。

1. 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作，總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法有：

⑴改變某些工作時(shí)間的邏輯關(guān)系：如將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)，搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)，都可以有效地縮短工期。

⑵縮短某些工作持續(xù)時(shí)間：不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入，提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段階段控制

1. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。
2. 確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，其主要依據(jù)：①建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計(jì)周期的要求②設(shè)計(jì)工期定額，類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度，工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。
3. 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素：⑴建設(shè)意圖及要求改變的影響⑵設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響⑶設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響⑷工程變更的影響⑸材料代用，設(shè)備選用失誤的影響。
4. 監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控：①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控②在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性③在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析④在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。

第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)行控制

1. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系：⑴按項(xiàng)目組成，確定各單位工程開工及動用日期⑵按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任⑶按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)⑷按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。
2. 確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：①建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求②工期定額，類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度③工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等
3. 在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個方面：

⑴對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益⑵合理安排土建與設(shè)備的綜合施工⑶結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)⑷做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備，物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空⑸考慮外部協(xié)作條件的配合情況⑹考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形，地質(zhì)，水文，氣象等方面的限制條件。

1. 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。
2. 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容：⑴施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖⑵施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度⑶進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工⑷與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程⑸進(jìn)度控制方法(①進(jìn)度檢查周期②數(shù)據(jù)采集方式③進(jìn)度報(bào)表格式④統(tǒng)計(jì)分析方法)⑹進(jìn)度控制的具體措施⑺施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析⑻尚待解決的有關(guān)問題。
3. 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容：都有是否兩個字
4. 編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。
5. 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容：⑴編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則⑵編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃⑶按年，季，月編制工程綜合計(jì)劃⑷下達(dá)工程開工令⑸協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃⑹監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施⑺組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會⑻簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證⑼審批工程延期⑽向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告⑾督促承包單位整理技術(shù)資料⑿簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)表，提交質(zhì)量評估報(bào)告⒀整理工程進(jìn)度資料⒁工程移交

⑻簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

1. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：①施工總方案②資源供應(yīng)條件③各類定額資料④合同文件⑤工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃⑥工程動用時(shí)間目標(biāo)⑦建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。
2. 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

⑴同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力，物力過于分散⑵盡量做到均衡施工，以使勞動力，施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡⑶盡量提前建設(shè)可供工程施工使用永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用⑷急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜，施工周期較長，施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項(xiàng)目按期交付使用⑸施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用⑹應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量⑺安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度⑻注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。

1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大，工期長的單位工程為主導(dǎo)。
2. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：①施工總進(jìn)度計(jì)劃②單位工程施工方案③合同工期或定額工期④施工定額⑤施工圖和施工預(yù)算⑥施工現(xiàn)場條件⑦資源供應(yīng)條件⑧氣象資料
3. 工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項(xiàng)目進(jìn)行。
4. 最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是一樣。
5. 常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。
6. 進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：⑴各工作項(xiàng)目的施工順序，平行搭接和技術(shù)間歇是否合理⑵總工期是否滿足合同規(guī)定⑶主要工種的工人是否能滿足連續(xù)，均衡施工要求⑷主要機(jī)具，材料等的利用是否均衡和充分。⑴⑵解決可行與否的問題，⑶⑷是優(yōu)化的問題。
7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查:

在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。

施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：⑴施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定⑵施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)，分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求⑶施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求⑷施工人員，工程材料，施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要⑸施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金，施工圖紙，施工場地。物資等施工條件。

1. (了解)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素：⑴工程建設(shè)相關(guān)單位的影響⑵物資供應(yīng)進(jìn)度的影響⑶資金的影響⑷設(shè)計(jì)變更的影響⑸施工條件的影響⑹各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響⑺承包單位自身管理水平的影響。
2. 施工進(jìn)度的檢查方式：⑴定期地，經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料⑵由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況⑶由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。
3. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)：不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)咯計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。具體措施有：

⑴組織措施:①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍②增加每天的施工時(shí)間③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

⑵技術(shù)措施:①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量

1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系的特點(diǎn)：不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。①對于大型建設(shè)工程，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃②對于單位工程，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
2. 如果是屬于工程延誤，則由造成的一切損失有承包單位承擔(dān)；如果是屬于工程延期，則承包單位不僅有權(quán)要求延長工期，而且還有權(quán)向業(yè)主提出費(fèi)用賠償?shù)囊笠詮浹a(bǔ)造成的額外損失。
3. 如果遇到比較復(fù)雜的延期事件，監(jiān)理工程師可以成立專門小組進(jìn)行處理。
4. 工程延期的審批原則：⑴合同條件⑵影響工期⑶實(shí)際情況
5. 工程延期的控制：⑴選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令⑵提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)⑶妥善處理工程延期事件。
6. 工程延誤的處理：⑴拒絕簽署付款憑證⑵誤期損失賠償⑶取消承包資格
7. 物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：①物資需求計(jì)劃②物資供應(yīng)計(jì)劃③物資儲備計(jì)劃④申請與訂貨計(jì)劃⑤采購與加工計(jì)劃⑥國外進(jìn)口物資計(jì)劃
8. 物資需求計(jì)劃的編制的依據(jù)：施工圖紙，預(yù)算文件，工程合同，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃。
9. 物資需求計(jì)劃的主要作用是確定需求
10. 物資需求計(jì)劃一般包括：一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。編制需求計(jì)劃的關(guān)鍵是確定需求量。

建設(shè)工程一次性需求計(jì)劃主要用于：①組織貨源②專用特殊材料③制品的落實(shí)

建設(shè)工程各計(jì)劃期需求計(jì)劃主要用于：①組織物資采購②訂貨和供應(yīng)

主要依據(jù)已分解的各年度施工進(jìn)度計(jì)劃，按季，月作業(yè)計(jì)劃確定相應(yīng)時(shí)段的需求量，其編制方法有：計(jì)算法和卡段法。

1. 物資儲備計(jì)劃的編制的依據(jù)：①物資需求計(jì)劃②儲備定額③儲備方式④供應(yīng)方式⑤場地條件。作用：保證施工所需材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。
2. 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)：①需求計(jì)劃②儲備計(jì)劃③貨源資料。作用：組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡，提出申請量和采購量，供應(yīng)計(jì)劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量，時(shí)間的平衡，首先考慮的是數(shù)量的平衡。
3. 監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容:⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策⑵組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作⑶編制，審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃

⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策：①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求②提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可③與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

⑵組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作：①組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容包括：⒈投標(biāo)須知⒉投標(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙⒊主要合同條款⒋規(guī)定的投標(biāo)書格式⒌包裝及運(yùn)輸方面的要求②受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件③推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作：⒈向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位⒉主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議⒊幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同。

⑶編制，審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃：①編制物資供應(yīng)計(jì)劃②審核物資供應(yīng)計(jì)劃③監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜④控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。

④控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施：⒈掌握物資供應(yīng)全過程的實(shí)施⒉采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)⒊審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告⒋協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。