無論你是從頭開發(fā)一個全新的產(chǎn)品，還是計劃對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新，項目管理都至關(guān)重要。優(yōu)秀的項目管理可以在按時完成和錯過最后期限之間把握好分寸。
產(chǎn)品開發(fā)有許多不同的模型，每個模型都有自己的階段。在下文中，我們把產(chǎn)品開發(fā)過程分解成不同的階段，并介紹如何在項目管理工具的幫助下有效管理每個步驟。
1、構(gòu)思想法
首先，你需要提出一個想法，一個要解決的問題或一個要改進的點。
這可以是一個全新的產(chǎn)品，也可以是你想要添加到現(xiàn)有系統(tǒng)的新功能或更新。
無論手頭的任務(wù)是什么，想法都需要大量的研究和團隊合作。如果你不能很好地處理你的項目管理，這很快就會變得混亂。
如果你讓一個團隊做市場調(diào)查，一個團隊負(fù)責(zé)客戶調(diào)查，另一個團隊進行頭腦風(fēng)暴——你怎么能確保這些辛苦的工作在共享時不會丟失或錯誤傳達(dá)？
在8Manage PM項目管理軟件中，可以幫你將所有內(nèi)容放在一個平臺，讓一切變得簡單。
其嵌入功能允許你將實時文檔（無論是電子表格還是原型圖）添加到你的項目中，以便參與其中的每個人都能看到正在發(fā)生的事情。
你可以把8Manage PM看作每個人都可以訪問的聯(lián)合文件夾。這能確保郵件或私人文件夾中不會丟失任何東西，還能允許每個人實時就想法進行協(xié)作。
2、篩選想法
無論你的想法是用于全新的產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品的更新，重要的是精簡你的想法，這樣你才能得到最好的產(chǎn)品。這通常稱為想法篩選。這通常被稱為想法篩選。
這個階段的想法篩選至關(guān)重要，因為從這里開始，產(chǎn)品開發(fā)成本開始攀升。重要的是確保你只會去做那些能產(chǎn)生利潤的想法。
短時間迭代是篩選想法的好方法。將你的團隊分成幾組，給他們幾天時間，每個人管理一些想法。
時間一過，讓小組展示分配給他們的最佳想法的優(yōu)點和缺點。最后，整個團隊可以決定哪些想法應(yīng)該繼續(xù)推進，哪些可以暫時擱置。
3、設(shè)計與實施
在決定一個想法之后，是時候?qū)⑺吨T行動了。這是更廣泛的團隊參與的階段，例如設(shè)計師、工程師和開發(fā)人員。
這個階段開始會涉及成本。因此，確保每個人都以最有成效的方式工作很重要。
項目管理工具允許你跟蹤所有參與項目的人，并讓你監(jiān)督他們正在做什么。
8Manage PM的任務(wù)功能可以輕松組織每個人的個人職責(zé)，同時給你提供更大圖景的清晰視圖。
任務(wù)可以分配給團隊成員，指定日期，甚至指定狀態(tài)。在看板視圖上查看任務(wù)時，很容易看到在哪些方面取得了進展，以及在開發(fā)過程中是否有潛在的瓶頸。
在8Manage PM，每個參與者都可以協(xié)作和交流。通過創(chuàng)建一個集中的地方來管理產(chǎn)品開發(fā)，你可以減少由于溝通不暢造成的昂貴錯誤。
4、市場營銷
這個過程的下一步是制定營銷目標(biāo)。這包括對目標(biāo)市場的進一步調(diào)查，以及對銷售和利潤目標(biāo)的大致計劃。
使用8Manage PM，你并不局限于在一個項目中管理產(chǎn)品開發(fā)的所有方面。你可以根據(jù)需要創(chuàng)建幾個項目。
當(dāng)涉及到市場營銷時，你可以創(chuàng)建一個項目來管理你的廣告活動，一個用于公關(guān)工作，一個用于管理網(wǎng)紅營銷——你能想到的都可以。
通過創(chuàng)建不同的項目，你可以確保你的團隊成員在努力工作時不會被不相干的信息轟炸。如果你需要將某人添加到項目中，只需點擊幾下即可。
5、發(fā)布
最后，當(dāng)一切都完成時，是時候向全世界發(fā)布你的產(chǎn)品。在你的產(chǎn)品發(fā)布后，保持對產(chǎn)品性能的監(jiān)控并確保達(dá)到目標(biāo)非常重要。
你也可以使用8Manage PM做到這一點。你可以創(chuàng)建一個專門用于檢查產(chǎn)品性能的項目，添加任務(wù)來提醒你。你還可以使用任務(wù)來管理你計劃添加到產(chǎn)品中的任何未來更新。
產(chǎn)品開發(fā)永遠(yuǎn)不會真正結(jié)束。總有一個新的更新要管理，一個新的功能要添加。
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