無論你是從頭開發一個全新的產品，還是計劃對現有產品進行更新，項目管理都至關重要。優秀的項目管理可以在按時完成和錯過最后期限之間把握好分寸。
產品開發有許多不同的模型，每個模型都有自己的階段。在下文中，我們把產品開發過程分解成不同的階段，并介紹如何在項目管理工具的幫助下有效管理每個步驟。
1、構思想法
首先，你需要提出一個想法，一個要解決的問題或一個要改進的點。
這可以是一個全新的產品，也可以是你想要添加到現有系統的新功能或更新。
無論手頭的任務是什么，想法都需要大量的研究和團隊合作。如果你不能很好地處理你的項目管理，這很快就會變得混亂。
如果你讓一個團隊做市場調查，一個團隊負責客戶調查，另一個團隊進行頭腦風暴——你怎么能確保這些辛苦的工作在共享時不會丟失或錯誤傳達？
在8Manage PM項目管理軟件中，可以幫你將所有內容放在一個平臺，讓一切變得簡單。
其嵌入功能允許你將實時文檔（無論是電子表格還是原型圖）添加到你的項目中，以便參與其中的每個人都能看到正在發生的事情。
你可以把8Manage PM看作每個人都可以訪問的聯合文件夾。這能確保郵件或私人文件夾中不會丟失任何東西，還能允許每個人實時就想法進行協作。
2、篩選想法
無論你的想法是用于全新的產品還是現有產品的更新，重要的是精簡你的想法，這樣你才能得到最好的產品。這通常稱為想法篩選。這通常被稱為想法篩選。
這個階段的想法篩選至關重要，因為從這里開始，產品開發成本開始攀升。重要的是確保你只會去做那些能產生利潤的想法。
短時間迭代是篩選想法的好方法。將你的團隊分成幾組，給他們幾天時間，每個人管理一些想法。
時間一過，讓小組展示分配給他們的最佳想法的優點和缺點。最后，整個團隊可以決定哪些想法應該繼續推進，哪些可以暫時擱置。
3、設計與實施
在決定一個想法之后，是時候將它付諸行動了。這是更廣泛的團隊參與的階段，例如設計師、工程師和開發人員。
這個階段開始會涉及成本。因此，確保每個人都以最有成效的方式工作很重要。
項目管理工具允許你跟蹤所有參與項目的人，并讓你監督他們正在做什么。
8Manage PM的任務功能可以輕松組織每個人的個人職責，同時給你提供更大圖景的清晰視圖。
任務可以分配給團隊成員，指定日期，甚至指定狀態。在看板視圖上查看任務時，很容易看到在哪些方面取得了進展，以及在開發過程中是否有潛在的瓶頸。
在8Manage PM，每個參與者都可以協作和交流。通過創建一個集中的地方來管理產品開發，你可以減少由于溝通不暢造成的昂貴錯誤。
4、市場營銷
這個過程的下一步是制定營銷目標。這包括對目標市場的進一步調查，以及對銷售和利潤目標的大致計劃。
使用8Manage PM，你并不局限于在一個項目中管理產品開發的所有方面。你可以根據需要創建幾個項目。
當涉及到市場營銷時，你可以創建一個項目來管理你的廣告活動，一個用于公關工作，一個用于管理網紅營銷——你能想到的都可以。
通過創建不同的項目，你可以確保你的團隊成員在努力工作時不會被不相干的信息轟炸。如果你需要將某人添加到項目中，只需點擊幾下即可。
5、發布
最后，當一切都完成時，是時候向全世界發布你的產品。在你的產品發布后，保持對產品性能的監控并確保達到目標非常重要。
你也可以使用8Manage PM做到這一點。你可以創建一個專門用于檢查產品性能的項目，添加任務來提醒你。你還可以使用任務來管理你計劃添加到產品中的任何未來更新。
產品開發永遠不會真正結束。總有一個新的更新要管理，一個新的功能要添加。
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