在建筑施工過程當中安全質量是必須強調的話題，同時質量和安全也是建筑公司生存和發展的基礎。任何安全和質量事故都會給公司帶來經濟損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標。更嚴重的人將危及公司的生存和發展，因此對于建筑企業來說，工程的質量與安全是非常重要的管理，更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
一、在建筑施工現場的質量和安全管理當中主要存在的問題有：
1、管理人員的專業素質低，安全意識不足：在很多實際情況當中表明安全是最常被人們忽略的問題。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。
2、缺乏有效地材料管理：特別是對于土建工程的施工現場來說材料使用類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。
3、施工現場缺乏質量與技術的管理：在施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標造成質量隱患。同時工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。
4、人員管理難，臨時用電多隱患：在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。
5、不重視文明施工，機械設備陳舊：維修管理出現問題在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，同時由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題，影響了施工現場的質量管理。
以上的這些問題是建筑施工現場中主要存在的一些問題，其主要的原因就是當前建筑企業不能對施工現場安全管理過程中所存在的安全管理不規范、安全監督評價不成熟等相關問題進行管理。因此很多建筑工程管理系統通過計算機互聯網技術,結合先進的安全管理理論和安全評價方法,設計和開發了有關于施工現場安全和質量管理的系統，比如泛普軟件的工程項目管理系統，那么泛普軟件針對工程施工安全和質量方面有那些解決方案呢，下面了解一下。
二、那么泛普軟件的建筑工程管理系統結合工程安全和質量管理設計的相應解決方案是怎么樣的呢?
1、泛普建筑項目管理系統在安全管理方面的方案：將安全相關重要管理動作落實為系統中的日常工作任務，保障項目執行到位 ;將工作記錄快速提交形成歷史臺賬，方便隨時進行監控管理與日后回溯 ;
1.1、日常作業，活動巡檢：泛普工程管理系統針對現場作業活動進行安全隱患巡檢排查，人人都可以是安全員
1.2、設備設施巡檢：對現場的機械設備進行統一管理，系統性地安排巡檢，確保不重不漏
1.3、問題整改閉環：泛普軟件的工程管理系統可以將巡檢過程中發現的安全隱患問題指派至相關負責人，確保及時進行整改
1.4、將安全隱患排查，過程記錄存檔：排查記錄與整改記錄自動形成全過程的工作日志，工作成果有據可查
1.5、定期排查，計劃提醒跟進：可設置每日、每周、月度、季度等隱患排查計劃，并提醒相關負責人按時跟進
1.6、數據監控與分析：隱患排查工作和排查結果形成企業級、項目級問題分類分析和工作活動統計
2、泛普工程管理系統在質量管理方面的方案：
2.1、工程檢查：工程檢查從質量、安全、設備提供了一個針對建筑施工企業的問題處理多方協作系統，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進行修復反饋，然后檢查人對問題進行復查銷項。
2.2、進度管理：工程進度管理系統專業分解項目階段及任務，為任務設定計劃時間，安排項目成員。向下派發項目任務，跟蹤和監控項目任務的進展，并靈活設置多級進度計劃，匯報方便并有提醒和預警。
2.3、工程巡檢：泛普軟件的工程管理系統主要是完成對項目的質量、安全、管理行為等評估，支持現場打分自動統計，評分數據自動計算，問題整改實時跟蹤，巡檢報告自動生成，通過對項目真實情況及時掌控來控制風險。
以上就主要是泛普軟件結合建筑工程項目的安全和質量管理所給出的解決方案，除了以上的解決方案以外還有關于工程項目更多的方案，其中還包括企業內部管理的功能，需要了解更多可以通過泛普軟件官網進行在線使用了解喲。
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