施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
施工項目管理目標
施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它的項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。它的項目管理工作主要發生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段及質量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。
施工項目管理任務
施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。
施工進度管理
以往，對于施工進度管理，我們主要采用傳統的列表式，人工操作。
隨著經濟的發展，工程項目投資逐漸呈現工程規模大、涉及專業多、參建單位多、建設時間長等特點，數字化進度管理軟件開始出現。
以Synchro 4D為代表的施工進度管理軟件，被廣大設計及施工單位所應用。SYNCHRO 4D 解決方案能幫助創建、可視化、分析、編輯及跟蹤整個項目，包括運輸規劃和臨時工作。借助 SYNCHRO 4D，可以顯著地提高項目在整個建設生命周期中 4D 數字化信息應用。
SYNCHRO 4D的應用越來越廣泛。
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承包方式
施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。其中的專業施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔任的角色也不同，其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。
施工總承包單位應對所承包的建設工程施工任務承擔總的責任。而施工分包單位則應承擔起合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理。
EPC工程總承包
（1）2019年12月23日，住建部、發改委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應當設立項目管理機構，設置工程總承包項目經理，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。
（2）2020年08月28日，住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部等9部聯合印發《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合。
相對于施工總承包，EPC（設計-采購-施工）工程總承包具有以下優點：
(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。
(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
EPC工程總承包的優勢，想必大家都清楚了，那么EPC工程總承包要如何實現，需要哪些平臺？
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管理內容
施工項目管理的內容取決于項目管理的目的、對象和手段。
其內容一般包括：
1.項目管理
通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
2.管理手段
施工項目的管理手段包括施工項目管理規劃如項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪等。
3.管理對象
對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
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