施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進(jìn)行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。
施工項目管理目標(biāo)
施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。它的項目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設(shè)計等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設(shè)計階段、開工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。其項目管理的目標(biāo)主要包括施工的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
施工項目管理任務(wù)
施工單位在進(jìn)行施工項目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工進(jìn)度管理
以往，對于施工進(jìn)度管理，我們主要采用傳統(tǒng)的列表式，人工操作。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目投資逐漸呈現(xiàn)工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多、參建單位多、建設(shè)時間長等特點(diǎn)，數(shù)字化進(jìn)度管理軟件開始出現(xiàn)。
以Synchro 4D為代表的施工進(jìn)度管理軟件，被廣大設(shè)計及施工單位所應(yīng)用。SYNCHRO 4D 解決方案能幫助創(chuàng)建、可視化、分析、編輯及跟蹤整個項目，包括運(yùn)輸規(guī)劃和臨時工作。借助 SYNCHRO 4D，可以顯著地提高項目在整個建設(shè)生命周期中 4D 數(shù)字化信息應(yīng)用。
SYNCHRO 4D的應(yīng)用越來越廣泛。
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承包方式
施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工承包等。其中的專業(yè)施工承包和勞務(wù)施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔(dān)任的角色也不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有很大的差別。
施工總承包單位應(yīng)對所承包的建設(shè)工程施工任務(wù)承擔(dān)總的責(zé)任。而施工分包單位則應(yīng)承擔(dān)起合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理。
EPC工程總承包
（1）2019年12月23日，住建部、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置工程總承包項目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。
（2）2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等9部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。
相對于施工總承包，EPC（設(shè)計-采購-施工）工程總承包具有以下優(yōu)點(diǎn)：
(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
EPC工程總承包的優(yōu)勢，想必大家都清楚了，那么EPC工程總承包要如何實現(xiàn)，需要哪些平臺？
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管理內(nèi)容
施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。
其內(nèi)容一般包括：
1.項目管理
通過進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。
2.管理手段
施工項目的管理手段包括施工項目管理規(guī)劃如項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。
3.管理對象
對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)控制。
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