8月27日，監理服務部組織召開8月份總監例會。本次例會采用線上 線下相結合的方式，公司總經理、監理服務部部長及各項目總監、專員等262人參加本次會議。會議對2021年監理項目安全專項大檢查情況做總結并對下一步工作提出要求。
監理服務部部長薛楠對安全專項大檢查進行通報，在檢查的184個項目中，下發整改通知單71份，樂捐通知單11份。公司共計69個項目接受檢查，累計排除69個監理項目因檢查帶來的風險和隱患。提出了工作積極性高，服務效果良好等3點在本次服務中發現的優點；分公司對于公司、政府主管部門組織安全專項檢查的重視程度不夠等3個存在的主要問題。
薛楠就檢查結果提出下一步工作要求：線上線下加強項目檢查；各項目監理部堅持高度重視安全生產管理；各分公司、項目監理部重視政府部門檢查。
監理服務二部部長謝強表示，本月公司項目檢查中，線上核查項目114個，應在線99，實際在線95個，在線率95.95%；線下檢查服務項目共計10個，其中1個項目停工，正常檢查服務項目9個，其中合格項目5個，不合格項目4個。針對不合格項目均已下發整改通知單要求整改，整改回復情況較為理想。提出了部分項目標準化配置齊全完善等4點在本次服務中發現的優點；未進行定員筑術云專職講解等3個存在的主要問題。
謝強提出下一步工作要求：各項目要繼續嚴格要求落實安全檢查；各項目部必須全員學習筑術云；增加視頻監控使用管理；監理通知單需嚴格按照制度進行處理。
特種兵第三組組長李素芳、總監理工程師贠保民、總監理工程師祁滿倉分別從建筑施工高處墜落預防工作指南、監理資料上傳審核、施工現場臨電安全管理等方面分享各自在工作中的經驗，結合實際案例、規范對比等方法，為其他項目總監提供了寶貴的項目管理經驗。總監王建志、劉建宏、吳東紅、尹曉旭也分別就各自管理存在問題及優秀管理經驗做分享交流。
最后，總經理何磊對下一步工作作出部署：
1、分公司負責人和實際控制人需重視項目現場管理;
2、省外分公司總監加強學習《永明項目管理有限公司項目監理部質量、安全生產網格化管理辦法》維護公司資信；
3、加強公司總監例會管理，嚴格公司總監例會制度，有效管理省外分公司總監，提高總監業務能力；
4、形成良好的現場管理環境和氛圍并定期上報分公司管理動作。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。