今年以來，農行陜西寶雞分行營業部狠抓黨建線、紀檢線、運營線，扎實推進“三線一網格”管理模式，規范員工行為管理，有效提升了風險管控能力和基礎管理水平。
該部堅持黨建統領，推進基層黨組織建設，每名黨委成員以普通黨員身份，編入聯系包抓網點黨支部，健全完善基層黨組織體系。規范營業網點支部黨組織生活，認真落實“三會一課”等基本制度，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。黨委班子成員經常深入基層網點，參加晨會、周例會，不定期對網點各項業務進行督導，夯實雙基管理，以黨建促經營，以經營謀發展。
強化紀檢線，加大執紀和監督力度。農行寶雞分行營業部堅持廉政談話與問責制度，紀委書記與4名部門經理、3名網點主任及3名運營主管分別進行廉政談話和誡勉約談，與部分黨員和普通員工談心談話，了解營業網點在黨建、黨風廉政建設、案防、保衛等方面的具體情況，掌握網點風險點，減少風險誘因，幫助網點推進案防工作。黨委書記對全行新競聘的5名個人客戶經理進行上崗前座談，對打造營業部客戶經理團隊提出希望和要求。
為了筑牢運營線，有效防控案件操作風險。農行寶雞分行營業部嚴格選人、用人標準，在全行范圍內公開競聘網點運營主管、副主管，選拔政治思想好、作風正派、廉潔奉公、責任心強、熟悉業務基本知識、敢于堅持原則的5名員工充實運營主管隊伍。按月召開運營主管例會，規范柜員臨柜操作行為，做好運營集中監管平臺預警信息核銷處理。強化運營主管崗位履職能力提升，做好員工行為排查，及時掌握員工的思想行為動態，有效防控案件風險。 （沈漢斌）
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