今年9月是全國第45個“質量月”。近日，市場監管總局、住房和城鄉建設部等21個部門印發通知，以“推動質量變革創新 促進質量強國建設”為2022年全國“質量月”主題。據了解，為了進一步貫徹落實關于建設質量強國的決策部署，規范和提升工程質量，全國各住房和城鄉建設廳通過多途徑多手段開展宣傳教育活動。
建筑業是國民經濟的重要支柱產業，建筑工程質量是促進經濟社會高質量發展的重要因素。而工程質量管理水平，是施工企業生產經營建設的綜合表現。那么，我們應該如何做好質量管理工作呢？這里有3個建議分享給大家。
1、施工前進行質量培訓交底
項目在施工之前，針對施工進行質量交底，一方面是針對項目管理人員及分包管理人員進行專項質量交底，另一方面是針對專業勞務專業班組進行交底，使施工班組明確質量標準和質量控制要點，保證工程質量。
2、施工中落實“四檢制”
施工過程落實四檢制：自檢、專檢、交接檢、互檢制度，以各樓棟施工面為單位，每天定時巡查形成檢查記錄。
3、施工后做好檢查總結
●質量檢查：項目部每周進行現場綜合檢查，排查隱患下發整改，并記錄質量亮點。
●質量例會：每周定期召開周質量例會，每月定期召開質量專題會，分析總結質量活動中存在的不足和問題，商討解決質量問題的措施和方法，會后予以執行，并在會中互相學習項目質量亮點的做法。
工程質量管理工作要做得好，需要嚴格落實好“施工前——施工中——施工后”的管理閉環。在整個管理過程中，借助數字化工具可以讓質量管理事半功倍。數字化在這方面，不僅可以實現傳統紙質工作在線化，讓各種日常檢查標準化，還可以讓各種數據流轉起來，大大提升協作效率。
接下來，我們通過墨點狗項目管理系統中的質量管理模塊，給大家簡單介紹一下質量管理如何實現在線化，讓大家可以有個更直觀的了解。
1、質量整改在線化管理
當項目管理人員在質量檢查時發現問題，通過微信端上傳問題照片及問題情況下發整改單，整改責任人和復核責任人通過微信端進行整改回復和復核。質量整改過程在線化，可以幫助項目管理人員隨時掌握并分析項目質量情況。
2、質量亮點數據沉淀
項目質量管理人員將質量亮點通過分項工程、樓棟位置整理并錄入系統，項目管理人員即可全面掌握項目每一個質量亮點并進行評論，方便查找亮點，并可在召開質量例會時讓項目成員互相學習質量亮點的做法。整個項目的質量管理水平得到質的提升。
3、大檢查全過程在線化
項目部進行質量集體檢查管理前，可以通過網頁端或微信端發起質量檢查，并選擇需要參加檢查的人員。當檢查啟動時，每個參檢人員都會收到檢查通知。在檢查過程中，參檢人都可以將檢查情況及照片上傳至系統。同時還可以針對發現的問題發起質量整改，編輯檢查會議紀要等，并提供質量檢查全套資料的下載及打印功能。實現檢查全過程在線化。
4、在線測量結果實時同步
工程實測實量項多量大，測量數據量巨大。系統內置各項合格指標，自動實現測量結果的分析，并進行合格率統計。同時對測量點位進行平面定位，方便維修人員快速找到不合格點位進行維修處理。
★墨點狗項目管理系統
墨點狗項目管理系統由建筑業從業10-30年的專家團隊，針對項目現場的實際問題，為工程項目管理量身打造的協作軟件，能滿足項目移動辦公的基礎需求，解決施工過程中流程審批復雜問題。通過將項目的各項業務實現在線化，幫助管理人員實現高效便捷的指揮調度。
系統配置移動微信端及PC端，共有進度、質量、安全、成本、材料、設備、綜合7大板塊，25個子模塊。
目前在高層、住宅、場館、廠房，各種類型的工程類型墨點狗都有實操經驗，累計工程師在線用戶10000 名，累計完成任務數據10萬 條，服務工程建筑面積2000 萬㎡。
（部分項目案例）
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