摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)興建電力工程的速度也越來(lái)越快,電力工程是帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,電力工程的產(chǎn)生對(duì)我們的生活有著很大的影響。因此,加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理與控制工作至關(guān)重要。本文主要闡述電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和目的、電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提供相應(yīng)的解決辦法。

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特性是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理,并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)厲的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必需經(jīng)過(guò)不完整肯定的過(guò)程,在肯定的期限內(nèi)消費(fèi)出不完整肯定的產(chǎn)品,日程布置和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。項(xiàng)目管理最根本的職能有:方案、組織及評(píng)價(jià)與控制。

電力工程施行的主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研討、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、平安管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。

一、電力工程項(xiàng)目管理的全程控制

(一)項(xiàng)目的可行性研討

可行性研討是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容,從宏觀上能夠控制投資的范圍和方向,改良項(xiàng)目管理;微觀上能夠減少投資決策失誤,進(jìn)步投資效果。可行性研討是項(xiàng)目前期管理重要的聰慧投資,這筆投資一個(gè)都不能少。

1.項(xiàng)目的費(fèi)用管理

(1)注重工程項(xiàng)目本錢管理

企業(yè)的生存,關(guān)鍵在于其能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品,并在其中完成最大經(jīng)濟(jì)效益。在同一個(gè)價(jià)錢程度下,誰(shuí)能有效控制本錢,誰(shuí)就獲得生存的決議條件。

施工企業(yè)可依據(jù)本身特性,經(jīng)過(guò)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)義務(wù)制完善項(xiàng)目經(jīng)理的管理形式,理順公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系,樹立以施工組織為重點(diǎn),公司各職能部門為項(xiàng)目效勞,項(xiàng)目經(jīng)理在公司受權(quán)范圍內(nèi)充沛行使職權(quán),對(duì)所管項(xiàng)目施行方案、組織、諧和、管理,除完成質(zhì)量、平安、工期等指標(biāo)外,重點(diǎn)考核項(xiàng)目總本錢目的完成狀況的鼓勵(lì)和約束機(jī)制,從而到達(dá)降低本錢的目的。

項(xiàng)目本錢方案,以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。本錢方案是項(xiàng)目施行之前所做的的本錢管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目本錢管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底和先決條件,應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部承包合同肯定的目的本錢,施工組織設(shè)計(jì)和消費(fèi)要素的配置等狀況,按施工進(jìn)度方案,肯定項(xiàng)目月、季本錢方案和項(xiàng)目總本錢方案施工過(guò)程控制本錢的根據(jù),使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí),都能事前分明曉得本人的目的本錢,以便采取措施控制本錢。

項(xiàng)目本錢核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和本錢的構(gòu)成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的本錢中心,做好項(xiàng)目的本錢核算,就為本錢管理各環(huán)節(jié)提供了必要的材料。因而必需樹立完好的本錢核算體系,正確搜集實(shí)踐本錢數(shù)據(jù),并依據(jù)這些信息,運(yùn)用特地的科學(xué)辦法,逐月剖析各分局部項(xiàng)本錢方案的執(zhí)行結(jié)果,查明本錢節(jié)約和超支的緣由及影響的要素,尋求進(jìn)一步降低尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑和辦法,并編寫出本錢剖析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便公司指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)控制項(xiàng)目的本錢狀況,采取有效措施,避免工程完工時(shí)本錢嚴(yán)重超支,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)項(xiàng)目的合同管理

增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,防止經(jīng)濟(jì)糾葛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供給人為完成一肯定的項(xiàng)目所指向的目的或規(guī)則的內(nèi)容,明白互相的權(quán)益義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議。項(xiàng)目合同必需滿足如下請(qǐng)求:

①合同的彼此分歧性:項(xiàng)目合同必需樹立在一個(gè)雙方均可承受的提議根底之上;

②報(bào)酬準(zhǔn)繩:項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式;

③合同規(guī)章:只要當(dāng)承包商根據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí),他們才會(huì)遭到合同的約束,并享用合同的維護(hù);

④合同法的合同目的:合同中必需有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物,它應(yīng)當(dāng)不是法律所制止的;

⑤根據(jù)法律肯定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)益及義務(wù),這將作為用于合同的最終結(jié)果,而合同的類型也取決于此。

(3)項(xiàng)目的招招標(biāo)管理

標(biāo)準(zhǔn)的招招標(biāo)是工程質(zhì)量的保證,“公平、公正、公開”的準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)的保證;施行招招標(biāo)法是完成“三公”準(zhǔn)繩的保證。在招招標(biāo)過(guò)程中,認(rèn)真貫徹招、招標(biāo)法,依法維護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益,注重招、招標(biāo)程序施行的完好性,在必要時(shí),允許招、招標(biāo)過(guò)程中低效率的狀況存在,以保證招、招標(biāo)過(guò)程的公開、公平和公正,避免糜爛的呈現(xiàn)。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)招標(biāo)制度,保證電力市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),確保工程質(zhì)量,一方面要加大對(duì)招標(biāo)招標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度,對(duì)違法行為加重處分,對(duì)冒犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對(duì)另一方面,處置好行政監(jiān)視和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)則的職權(quán)行使監(jiān)視職責(zé),行政權(quán)利不能直接參與或干預(yù)詳細(xì)的招、招標(biāo)活動(dòng),不能取代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)利。

(4)項(xiàng)目的方案管理

①項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備方案管理

技術(shù)準(zhǔn)備方案即制定項(xiàng)目施行的工藝流程。電力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)特性是溫度高、速度快,因而,在項(xiàng)目施工前,綜合剖析一切可能發(fā)作的問(wèn)題,制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)計(jì)劃、制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安措施。把隱患盡可能的掃除在項(xiàng)目施行之前,為確保施工質(zhì)量打好根底.

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào),必需貫徹“權(quán)宜之計(jì),質(zhì)量第一”的方針,可見質(zhì)量工作的重要水平,企業(yè)必需注重質(zhì)量工作,改良產(chǎn)質(zhì)量量和效勞是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手腕,是爭(zhēng)取用戶,占領(lǐng)市場(chǎng)和開展企業(yè)的基本保證。

關(guān)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有可操作性很強(qiáng)的適用的作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有了文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

②項(xiàng)目消費(fèi)方案管理

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目的之一,它是保證工程按期完成,合理布置資源供給,節(jié)約本錢的重要措施。工程開工前應(yīng)依據(jù)工程合同請(qǐng)求及企業(yè)方案,合理進(jìn)行工程組織及資源分配,編制收工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;在施工過(guò)程中,因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的,實(shí)踐進(jìn)度和方案進(jìn)度不可能完整吻合,為了保證工期如期完成,還必需對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原方案進(jìn)度。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)能夠便當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的制定、評(píng)審、施行動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化均衡、本錢費(fèi)用控制,以最省的費(fèi)用合理布置時(shí)間和人力、物力資源,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“關(guān)鍵道路”是決議工程總工期的道路,是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在,必需進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則,由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的方案總工期。因而肯定“關(guān)鍵道路”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深化研討非常重要。

在電力施工中,會(huì)經(jīng)常碰到由于某種緣由形成工期緊縮的現(xiàn)象,最通常的方法就是增加機(jī)械,增加人力,延長(zhǎng)工作時(shí)間等,時(shí)間使我們深切地領(lǐng)會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于運(yùn)用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖,而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)厲的控制手腕,到達(dá)人、機(jī)、料的最佳諧和和有效的調(diào)整,最終到達(dá)進(jìn)度控制的目的。

(5)項(xiàng)目施工跟蹤應(yīng)對(duì)

①關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)計(jì)劃,平安措施交底,確保平安消費(fèi)

有些項(xiàng)目中采用新技術(shù)或一些噸位重、外形尺寸大的零部件運(yùn)輸?shù)跹b裝置需求進(jìn)行技術(shù)計(jì)劃交底,制定平安措施。良好的技術(shù)計(jì)劃是平安消費(fèi)強(qiáng)有力的支撐。平安工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而平安管理工作,不是貼標(biāo)語(yǔ)、開開會(huì)就能處理的問(wèn)題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立平安管理組織機(jī)構(gòu),明白分工,義務(wù)到人,并依據(jù)所承當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目特性,制定平安管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。詳細(xì)措施是:

第一,對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的一切施工人員進(jìn)行平安教育。

第二,給予專職平安員充沛的獎(jiǎng)懲權(quán)利,加大日常平安監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)義務(wù)。

第三,嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的早班會(huì)交底工作,嚴(yán)重施工計(jì)劃交底工作,交底人及被交底人必需簽字。

②進(jìn)行橫向縱向諧和

項(xiàng)目施行過(guò)程作好方方面面的諧和工作,成立攻關(guān)組,作好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)把關(guān),現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)難題。定期召開碰頭會(huì),理解工程進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)諧和處理,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

(6)項(xiàng)目完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

①制定項(xiàng)目自檢驗(yàn)收計(jì)劃,并施行為完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

②作進(jìn)項(xiàng)目完工報(bào)告。