一、建設(shè)項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)的造價(jià)管理
項(xiàng)目的決策階段經(jīng)濟(jì)效益、市場容量以及技術(shù)來源進(jìn)行深入的調(diào)研以及分析，并且根據(jù)市場需要，及時(shí)對每個(gè)方面作出正確的評價(jià)，為了使投資估算發(fā)揮出控制項(xiàng)目投資的作用，就要合理的確定建設(shè)規(guī)模，全面的編制投資估算，并做出可行性的研究計(jì)劃。與此同時(shí)，要充分考慮建設(shè)期間對工程造價(jià)造成的影響，以及可能出現(xiàn)的不同種類的因素，并要對建設(shè)項(xiàng)目對投入大量的時(shí)間、物力、人力以及財(cái)力。
二、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
施工的招投標(biāo)以及材料和設(shè)備采購的招投標(biāo)這兩個(gè)方面就是建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)所包含的主要內(nèi)容，開發(fā)商通過招投標(biāo)對材料供應(yīng)商以及施工單位進(jìn)行選擇，這對于項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的控制都是有必要的，而通過招投標(biāo)的活動(dòng)，更好地控制了工程造價(jià)，方便了雙方更好地選擇，并使工程的價(jià)格更加符合實(shí)際價(jià)值的基礎(chǔ)，因此對于在招標(biāo)過程中的投資控制方面，應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)要求:
(一)招標(biāo)工作要遵循公平、公正、公開誠信的基本原則。在招標(biāo)前，為了避免項(xiàng)目投資控制的不利因素，就要嚴(yán)格的對實(shí)地進(jìn)行考察，并嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)情況，避免發(fā)生特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包以及二級企業(yè)進(jìn)場的異常現(xiàn)象。
(二)做好招標(biāo)文件的編制工作。在編制招標(biāo)文件以前，造價(jià)管理人員要廣泛的積累、收集、篩選和分析以及總結(jié)各種類型的有價(jià)值意義的數(shù)據(jù)資料，為了利于今后的造價(jià)控制工作，就要盡量做到知己知彼，同時(shí)要對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的思考，對與那些影響工程造價(jià)的因素，要一一進(jìn)行預(yù)測、分析、鑒別以及評價(jià)。
(三)做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。對于招標(biāo)工作，開標(biāo)、評標(biāo)以及定標(biāo)這三項(xiàng)工作必須嚴(yán)格的按照相關(guān)程序進(jìn)行，為了不影響評標(biāo)的過程及結(jié)果，評標(biāo)就要遵循科學(xué)、公正、擇優(yōu)以及公平的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取一定的防護(hù)措施，任何單位和個(gè)人都不得非法的對干預(yù)此項(xiàng)工作，并要保證評標(biāo)是在保密并嚴(yán)格的情況下進(jìn)行的。
(四)低價(jià)并合理者中標(biāo)。人們口中所謂的合理低價(jià)就是指在保證工期以及質(zhì)量前提下的合理低價(jià)。在我國目前推行的工程量清單中，為了避免投標(biāo)單位以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭，計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)中，要應(yīng)避免尋求絕對的低價(jià)中標(biāo)。
三、建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制
工程建設(shè)單位在項(xiàng)目的管理中要有效地對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程承包合同以及工程招標(biāo)工作在工程施工階段就已完成，為了減小節(jié)約投資的可能性，就要將工程量具體化并且在施工管理階段要予以高度的重視并加強(qiáng)，這樣做的原因就是工程投資變化通常會(huì)在造價(jià)控制這一階段發(fā)生，而在此時(shí)浪費(fèi)投資的可能性會(huì)大幅度升高。
(一)將造價(jià)控制的對象作為重點(diǎn)，要掌握設(shè)計(jì)的要求，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和研究，有效應(yīng)對在工程中會(huì)出現(xiàn)的變化較大的環(huán)節(jié)以及工程費(fèi)用的這部分。
(二)著重對控制工作進(jìn)行補(bǔ)充，根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)帶來的影響，著重考慮并對合同進(jìn)行修改及更正。
(三)為了避免在施工中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造價(jià)工程師們要全面跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的過程。要組織相關(guān)施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘檢測，對圖紙進(jìn)行技術(shù)交流和審查。先對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析和預(yù)測，嚴(yán)格控制工程經(jīng)費(fèi)，尤其是涉及金額較高的設(shè)計(jì)變更，對于需要變更的經(jīng)費(fèi)要及時(shí)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行比較分析，在施工現(xiàn)場，為了有效減少合同以外費(fèi)用，建設(shè)單位可以與監(jiān)理公司、施工單位以及現(xiàn)場代表這幾方一同對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行核實(shí)比較。
(四)施工單位對于材料設(shè)備的價(jià)格要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，努力做好設(shè)備的定貨、材料的供應(yīng)以及采購等工作。
(五)對于建筑裝飾的效果以及施工的難度方面，要盡量避免隨意性施工帶來的危害，在工程施工前，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及每個(gè)專業(yè)的施工圖紙，提前規(guī)定每個(gè)機(jī)電專業(yè)管線具體的標(biāo)高位置，并要求做好綜合管線的布置圖，這樣對于精品裝修的項(xiàng)目建設(shè)是十分重要的。
(六)控制工程投資進(jìn)度以及質(zhì)量這三大主要目標(biāo)的保證就是合理選擇項(xiàng)目的管理方式，因此在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，要對其項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行嚴(yán)密的策劃。
(七)工程造價(jià)師要對費(fèi)用超出的部分進(jìn)行詳細(xì)的分析，定期對變更的索賠工作進(jìn)行處理，并且對如何控制工程造價(jià)，提出有效的措施及方案使其突破預(yù)算。
(八)對工程計(jì)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并要對現(xiàn)場簽證進(jìn)行加強(qiáng)管理。
(九)為了更好的處理可能發(fā)生的索賠等情況，在工程施工時(shí)要做好記錄，并將各種文件的圖紙保存好，以便給事故提供有效的依據(jù)。
四、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
為了使竣工結(jié)算能夠有效的循環(huán)著，就要避免固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德并要服從道理，要仔細(xì)的對工程結(jié)算工作去虛存實(shí)，在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上要保證“價(jià)”與“量”這兩項(xiàng)，由于是一項(xiàng)細(xì)致的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，因此在計(jì)算時(shí)要尊重實(shí)際，嚴(yán)禁少算及漏算，要具有細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，不能存有僥幸的心理，在編制的同時(shí)，不能根據(jù)編制的對象而因人而異。
綜上所述，為了最大限度地提高資金上的投資效益，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段，都要充分的對施工周期的重要信息進(jìn)行仔細(xì)分析及利用，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制管理在市場條件日益變化的情況下，變得十分復(fù)雜，因此為了避免項(xiàng)目資金的流失，就要掌握并控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)對工程造價(jià)的控制管理進(jìn)行監(jiān)督。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。