成本做什么
對于成本管控目前主要處于建設單位的管控、監控及預警手段。廣義來講,成本管控可以總結為10個方面:1目標管理、2合約規劃、3招投標管理、4合同管理、5預算(結轉)管理、6動態監控、7變洽簽管理、8支付管理、9結算管理、10復盤評估等;
每一個板塊都可以拆分成專題進行分析及解讀,上述幾個板塊也是主流地產進行重點把控及發展的方向。
成本管理以統籌項目為目標,基于造價管理為手段,運用成本管控動作來達到降本增效的目的。
以后也將圍繞成本的十個方面來展開講述
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